影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素及改善措施

黎橋 中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司

近些年，我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程逐漸地加快，對(duì)于建筑行業(yè)的影響也非常大。為了保證在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)不斷地提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與管理水平。在建筑企業(yè)的管理工作中經(jīng)濟(jì)管理屬于非常重要的一部分，它決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)以及發(fā)展實(shí)力，只有提高對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，嚴(yán)格的控制管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能起到積極的管理效果。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

（一）施工材料的影響因素

建筑工程中最關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)支出就是施工材料，因此施工材料是影響工程經(jīng)濟(jì)的重要因素。由于材料市場(chǎng)的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，從而會(huì)給工程的施工成本與經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)受到一些主觀因素與客觀因素的影響，其中施工材料的市場(chǎng)價(jià)格就是影響工程經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素，而管理人員的主觀意識(shí)則是影響經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素。不管是主觀還是客觀都會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理帶來影響，所以需要嚴(yán)格的控制施工材料這一方面。

（二）工作人員的影響因素

在建筑工程的施工與管理工作中人員是主要的決定性因素，只有保證人員的合理操作才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理的效果。在實(shí)際的工程管理中可以看出，當(dāng)前我國(guó)很多的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的一線施工人員主要是農(nóng)民工，由于工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，所以很難按照管理人員的指導(dǎo)進(jìn)行合理的施工，對(duì)于自身施工經(jīng)驗(yàn)的依賴性比較強(qiáng)。另外，一些施工人員不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，因此導(dǎo)致工程的施工流程很難把握。作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，由于缺少系統(tǒng)、完善的管理意識(shí)，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理并沒有引起重視，從而在整個(gè)工程的施工經(jīng)濟(jì)管理過程中不能夠嚴(yán)格的把握，最終給經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。

（三）管理機(jī)制的影響因素

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理機(jī)制是影響管理效果的重要因素，只有保證擁有完善、全面的管理機(jī)制才可以為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。如果缺少有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，就會(huì)引起建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理流于表面，缺少對(duì)應(yīng)的參考。在整個(gè)建筑工程的組織管理中心，管理人員與施工人員是重要的組成部分。只有建立了良好的管理機(jī)制才可以確保管理人員對(duì)工作人員實(shí)施有效的管理。在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立也需要考慮到個(gè)性化管理與經(jīng)濟(jì)利益，注重施工人員的具體情況，維護(hù)好施工人員的自身利益，為建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素的改善措施

（一）注重建筑工程的成本管理

在經(jīng)濟(jì)管理中建筑工程的成本管理是非常重要的組成，為了取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，就需要管理人員做好對(duì)成本的控制，掌握所有資金的具體使用情況，確保工程的整體經(jīng)濟(jì)水平。在工程建設(shè)中成本的主要支出就是材料，因此需要對(duì)材料的管理提高重視。首先是材料的市場(chǎng)價(jià)格，為了防止市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理帶來影響就需要管理人員做好整體成本管理，將成本管理貫穿到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)水平

由于工程的經(jīng)濟(jì)管理中人員屬于重要的影響因素，所以為了保證工程經(jīng)濟(jì)管理的水平就需要加強(qiáng)對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與重視，防止因?yàn)楣ぷ魅藛T專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)的不足給工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。作為經(jīng)濟(jì)管理的工作人員首先需要接受專業(yè)的培訓(xùn)，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與理念、方法進(jìn)行全面的結(jié)合，然后提高整體的綜合素質(zhì)水平。另外，還要積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理人才保證整體管理水平的提高。近些年，我國(guó)教育水平的不斷提高，教育的內(nèi)容更加的精細(xì)化，因此建筑方面的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才越來越多，很多的企業(yè)在招聘的時(shí)候就會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際情況選聘一些專業(yè)能力夠強(qiáng)的優(yōu)秀人才。

（三）建立完善的建筑工程管理機(jī)制

建立健全的建筑工程管理機(jī)制是確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是管理的關(guān)鍵與基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，只有不斷地完善管理機(jī)制，因此需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，不管是工作人員的薪資待遇還是各項(xiàng)資金的使用情況。只有加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的規(guī)范，才可以合理的約束管理人員的行為，保證資金的使用安全。對(duì)于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有對(duì)應(yīng)的可行性制度。例如：工程的安全施工制度、獎(jiǎng)懲制度以及成本管理制度等等。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要有嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束管理，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（四）提高企業(yè)的市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)能力

根據(jù)市場(chǎng)需求的影響因素也會(huì)給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果帶來影響，為了防止市場(chǎng)需求變化對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的不良危害，就需要建筑企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力與處理能力，從而掌握正確的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的研究。建筑企業(yè)從其本質(zhì)來看屬于一種服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)又會(huì)受到市場(chǎng)需求的影響。如果市場(chǎng)的需求出現(xiàn)了變動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)駐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生很大的問題。作為建筑企業(yè)的管理人員需要結(jié)合市場(chǎng)的變化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，結(jié)合預(yù)測(cè)的結(jié)果為自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整，從而減少市場(chǎng)需求變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，還可以提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展建筑企業(yè)就需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與適應(yīng)能力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)管理中的重要內(nèi)容，所以需要嚴(yán)格的控制經(jīng)濟(jì)管理的方法，確保管理水平的提高。