新醫改形勢下公立醫院經濟管理的創新策略分析

閆名言 黑龍江省第二醫院

公立醫院的發展具有特殊性，其集公益性和服務性于一體，在當前新醫改形勢下，公立醫院的發展需要以強化經濟管理工作，并確立經濟管理的核心內容，積極構建更為完善的經濟管理機制，針對公立醫院的經濟進行合理調整和優化，以此來創造出更高的經濟效益，為公立醫院的健康、持續發展奠定良好的基礎。

一、公立醫院經濟管理的重要性

新醫改的實施對我國醫療事業發展起到了積極的促進作用。隨著新醫改的不斷深入，其對公立醫院的發展帶來了良好的機遇和挑戰，醫院在日常各項活動開展過程中，宜通過采取合理的經濟手段來強化對活動的管理，以此來做好各項工作的有機協調，進一步促進公立醫院經濟效益和社會效益的提高。在實際公立醫院經濟管理工作中，其不僅是國家對醫院發展的必然要求，同時也與醫院和職工存在緊密的聯系。經濟管理工作的實施，具體要通過采用經濟分析和經濟核算等手段來提高醫院的醫療質量，實現對醫院的科學管理。而且經濟管理作為一種經濟手段，也能夠進一步調動職工工作的積極性，使其能夠為患者提供更加優質的服務。醫院通過重視自身經濟管理工作，可以有效地避免醫療資源浪費現象的發生，有效地解決民眾看病難問題，更好地發揮出公立醫院的重要作用，為我國醫療事業的健康、有序發展打下堅實的基礎。

二、新醫改形勢下公立醫院經濟管理的創新策略

（一）樹立正確的經濟管理意識

在當前公立醫院開展經濟管理工作中，通過樹立正確的經濟管理意識，使醫院全體職能都能夠認識到經濟管理工作的重要性，并積極參與到經濟管理工作中來，可以為醫院各項工作的有序開展打下良好的基礎。特別是在新醫改政策實施的新形勢下，醫院更要不斷創新經濟管理理念，重視自身服務意識的提升，通過構建一個完善的衛生服務體系，以此來為患者提供優質的醫療服務。另外，還要針對醫院經濟管理人員加大培養和教育的力度，進一步促進醫院經濟管理水平的提升。

（二）完善醫院財務管理體系

在公立醫院經濟管理工作開展過程中，通過建立完善的財務管理體系，可以為經濟管理活動的順利開展打下堅實的基礎和提供重要的保障。在醫院實際工作中，需要以新醫改的要求為主，強化醫院預算管理，并與醫院的實際情況相結合，加快促進財務管理制度的完善，使醫院財務管理部門能夠更好地履行好自身的職責，提高財務監督水平。特別是針對公立醫院的成本控制宜加大管控力度，嚴格遵循相關的制度來開展各項醫療事務。

（三）平衡醫院的經濟結構

對于公立醫院的經濟結構失衡的問題，需要加強重視和管理。公立醫院需要明確資源配置的重點，將資源配置的重心轉變到公益服務方面，而不應該只進行醫院規模的擴大和發展。這樣就可以避免資源二次配置和資源浪費的情況發生。對于公立醫院的一些職工，需要加強其服務意識的培訓，將公立醫院的總體建設偏重于醫療服務質量方面，通過提高醫院的服務質量來進行資源的有效配置，從而保證公立醫院的經濟結構能夠逐漸傾向于平衡。

（四）提高醫院經濟管理信息化水平

基于大數據時代背景下，在當前社會發展過程中，信息化已成為必然趨勢。因此在當前醫院經濟管理工作中，需要積極推進醫院經濟管理信息化進程，進一步促進醫院經濟管理效率和質量的提升。管理人員通過應用先進的技術手段，不僅能夠強化醫院內部的聯系，而且能夠保證經濟管理信息的真實性和完整性。在實際工作中，醫院宜針對內部信息實現共享，這樣才能及時掌握經濟管理工作的實際情況，并及時發現經濟管理工作中存在的問題和加以解決。并通過加強對財務信息的監督，有效地降低醫院發展的風險，促進醫院整體業務水平的提升，使其能夠為公眾提供更為優質、高效的醫療服務。

（五）重視醫院經濟管理人才的培養

醫院經濟管理水平的提升離不開高素質的經濟管理人才。當前公立醫院發展過程中，綜合性管理人才普遍缺乏，這對于醫院的長遠發展帶來了一定的制約。因此在實際工作中，醫院宜從社會上高薪聘請高素質的經濟管理人才，同時還要強化對現有經濟管理人員的培養，通過開展專業化的培訓內容，采取多樣性的培訓方式，有效地提高醫院經濟管理人員的專業技能和綜合素質，使其能夠更好地服務于醫院經濟管理工作。另外，醫院在實際工作中還要強化人事制度改革，積極建立健全人事制度，并針對人才選拔機制進行不斷完善，從而將一些高素質和優秀的人才選拔到經濟管理崗位上來，實現人力資源的高效利用。而且還要深入挖掘一些具備專業知識和經驗豐富的經濟管理人才，全面促進醫院經濟管理水平的提升，增強醫院的整體競爭能力。

三、結語

在新醫改不斷推進的新形勢下，醫院之間的競爭越發激烈，在這種情況下，公立醫院需要積極轉變自身的發展理念，在實際工作中要在嚴格遵循相關的規章制度的基礎上，通過采取有效的經濟手段來促進醫院經濟管理水平的提升，實現醫療資源的優化配置，為醫療衛生事業的健康發展打下堅實的基礎。