電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略分析

王生春 中國(guó)電建集團(tuán)青海省電力設(shè)計(jì)院有限公司

一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.經(jīng)濟(jì)管理思想過(guò)于陳舊。我國(guó)電力生存環(huán)境太過(guò)安逸，因此缺少了良性的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得公司向上的進(jìn)步，從而公司無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，眼界逐漸被目前安逸的狀況所局限，看不到公司日后長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)于員工的管理思想陳舊，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，不能根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，很好地調(diào)整管理方式，因此導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，電力工程經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)遇到相當(dāng)重大的難題，管理高層眼界眼光不夠，缺乏企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，缺乏制定可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，最終導(dǎo)致電力工程的不能被充分地發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)能對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)化的管理。

2.依舊沿用老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前我國(guó)電力企業(yè)在此方面下的功夫依舊欠缺，電力企業(yè)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)與控制，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。依舊沿襲傳統(tǒng)管理套路，因此電力公司對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平很難達(dá)到市場(chǎng)需求的水平。某些電力公司正在嘗試引進(jìn)信息化科技實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，但目前電力公司對(duì)此管理依舊處于萌芽時(shí)期，管理工作者并不具備很高的專業(yè)素質(zhì)，操作起來(lái)難，依舊無(wú)法滿足管理的高效性，依舊無(wú)法保證電力工程建設(shè)的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)支持。

3.成本預(yù)算制度欠缺。對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，想要施工首先是需要資金的支持，當(dāng)然也要帶有相應(yīng)的盈利色彩，對(duì)此電力工程也不例外，在真正的施工開工之前，對(duì)于工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)整體的預(yù)算是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)階段都會(huì)有資金流動(dòng)的影子，因此在施工前期必須要做好充分的資金預(yù)算，并且針對(duì)各個(gè)階段加以深度分析，仔細(xì)尋找可以優(yōu)化的操作點(diǎn)，將有限的資金發(fā)揮出最大的作用，這樣才能是經(jīng)濟(jì)管理意義的體現(xiàn)。但是就目前來(lái)說(shuō)，很多電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的重視，不重視成本的預(yù)算工作，操作流于表面，這樣來(lái)說(shuō)是沒(méi)有實(shí)際意義的，僅僅粗淺的寫下幾個(gè)工程關(guān)鍵項(xiàng)目點(diǎn)，沒(méi)有對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的研究，更加沒(méi)有深度的去挖掘潛藏工程，對(duì)于整個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)沒(méi)有做好調(diào)研工作，常常忽略購(gòu)入材料與設(shè)備的價(jià)格浮動(dòng)，因此這樣粗淺的預(yù)算與實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中差距會(huì)非常多懸殊，這樣一來(lái)對(duì)于前期的預(yù)算工作毫無(wú)意義可言。

二、防范電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.增強(qiáng)電力企業(yè)電力工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。電力企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和發(fā)展需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想與理念，加大科學(xué)化管理元素的應(yīng)用，深刻地認(rèn)識(shí)到電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上轉(zhuǎn)變落后的電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，通過(guò)各種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工了解到更多的經(jīng)濟(jì)管理思想與理念，增強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識(shí)，并在電力工程整個(gè)生命周期內(nèi)做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，有效避免經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種問(wèn)題，并在電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的成果，這樣才能有效保障電力工程項(xiàng)目的順利開展。

2.注重電力工程全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理。首先，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)管理。電力企業(yè)可以引進(jìn)高素質(zhì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)管理人員，深入研究和分析電力工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，認(rèn)識(shí)到投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，并制定出針對(duì)性、有效性的防范策略，如保障招標(biāo)工程量清單的準(zhǔn)確性與完整性，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，選擇科學(xué)合理的施工方案來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，并且需要保證預(yù)算中不得有漏項(xiàng)和重復(fù)項(xiàng)，也可以邀請(qǐng)相關(guān)專家評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)方案，增強(qiáng)報(bào)價(jià)的合理性，從而擁有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，做好需求變更控制管理。通常而言，項(xiàng)目需求變更是電力工程項(xiàng)目開展與實(shí)施過(guò)程中必然存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，也是最容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)需要確保需求變更得到必要的控制，盡可能地降低電力工程需求變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要對(duì)需求變更進(jìn)行分級(jí)管理和重點(diǎn)監(jiān)管，還可以指定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)電力工程需求變更進(jìn)行專業(yè)管理，合作方更需要做好信息溝通和交流；最后，電力企業(yè)需要做好電力工程項(xiàng)目的施工管理。

3.建立健全成本預(yù)算制度。成本預(yù)算直接影響電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，電力企業(yè)務(wù)必要重視成本預(yù)算制度的完善，加大成本預(yù)算控制的力度，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，以此來(lái)提升電力工程的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。由于電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜性的工程，涵蓋的內(nèi)容較多，如施工階段的成本預(yù)算，一般原材料費(fèi)用大概占了建筑安裝總體費(fèi)用的65%-75%，所以需要做好各個(gè)階段的成本預(yù)算工作，增強(qiáng)工程各個(gè)階段的成本預(yù)算控制工作，不斷完善成本預(yù)算制度，有效降低工程建設(shè)的成本支出，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)這也是防范電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，人們已經(jīng)離不開電力工程帶來(lái)更好的生活享受，電力工程對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理是電力工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要保障。因此國(guó)家應(yīng)當(dāng)注重電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，努力找尋科學(xué)的防范策略，將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想改革，把更多的科技元素融入經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，針對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊?guī)避，以此來(lái)保證電力工程的質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。