分析新形勢下的企業經濟管理優化措施

駱雯 浙江昊能科技有限公司

一、優化企業經濟管理的意義

（一）有利于滿足經濟發展需要

經濟全球化屬于一種趨勢，我國市場經濟也因此不斷深化改革，現有的市場環境面臨新的經濟格局，企業要想獲得長遠發展，就要優化經濟管理模式，通過企業自身改革，積極適應變化的經濟格局。

（二）有利于順利開展經濟活動

企業的管理工作涉及廣泛的工作內容，其中包括生產工作和經營工作以及銷售工作等，通過創新企業的管理工作，有序開展企業不同的板塊業務，利用經濟管理創新，有效控制經濟管理當中的財務、收支管理、預算等管理板塊。

（三）推動企業發展

經濟的發展需要依靠知識的力量，企業實現戰略發展，需要結合知識時代的需求，不斷優化企業經濟管理模式，這樣可以不斷適應變化的社會，提高企業生產和管理的針對性，保障企業經濟管理的效果。

二、新形勢下加強企業經濟管理的措施

（一）優化企業管理理念

企業需要全面創新經濟管理理念，促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。當首先需要拋棄陳舊的管理理念，有機結合市場、企業、政府三者處理經濟管理問題。首先創新企業領導層的指導思想，突出領導層的創意意識，企業領導層要重視管理創新，建立企業新風氣。其次需要改變企業的生產觀念，側重于企業的經濟效益提升，企業實現自負盈虧，就可以保障自身的經濟利益。最后需要創新企業市場觀念，和競爭對手建立合作觀念，為了共同的目標共享資源，實現雙贏的目標，這樣可以促進我國市場經濟的發展。建立危機意識，結合市場的發展情況，及時優化改進企業的經濟管理策略，建立危機預警系統，有效防范可能會發生的各種風險和危機，這樣可以使企業的競爭實力因此提升。

（二）完善企業管理制度

建立科學合理的企業經濟管理體系，需要實現經濟管理體制的合理化。根據企業發展需求，全面地剖析企業內部管理出現的各種問題，制定針對性的改進方案，落實制定的經濟管理制度，避免再次發生同類問題。在經濟管理的過程中需要創新企業管理制度，結合市場環境的變化，創新企業經營理念，不斷補充管理制度的內涵，利用經濟管理制度有效指導企業管理工作。貫徹落實企業經濟管理制度，有效規劃和約束各項經濟活動。企業發展需要不斷籌集社會資金，因此企業需要開拓資金的籌集渠道，不斷升級經濟管理模式，提高企業經濟管理的透明性，和各類金融機構積極地溝通，使企業貸款途徑得到擴展。企業也要和不同企業建立合作關系，高效利用閑置資金，提高企業的信用度，掌握內部財務情況，利用良好的信用保障實際貸款效率。

（三）提高企業的經營管理能力

社會信息化水平不斷提升，企業辦公和管理都需要利用信息技術，在新形勢下，企業需要連接經濟管理和現代信息技術，這樣可以掌握市場動態，在市場發展過程中占據主動地位。企業經濟管理聯系信息技術，企業需要提高信息技術的利用率，提高經濟管理的現代化水平。利用信息技術手段，獲取準確的經濟管理信息，使企業經濟管控措施更加精確。同時利用信息技術，可以提高經濟管理工作的可靠性，及時修正企業經濟管理措施的不足。企業需要發揮出市場的優勢，推進企業發展的戰略目標，結合市場轉型需求，優化企業的產品和營銷方式，整合企業供應鏈，提高企業的市場份額占有量。提高企業運算能力，綜合利用云計算和大數據以及物聯網等技術，提高企業的數據化運營能力，建立技術系統平臺，積極應用數據系統，科學的分析商業價值，積極開發應用各種信息技術，提升企業作業流程的有序性。

（四）落實經濟管理監督

企業不僅要控制管理經營活動，還要有效監督各項工作，完善企業內部管理體系。結合市場的變化，調整企業內部控制管理體系，企業的控制管理機制需要突出計算的核心地位，科學管理企業經濟，監管企業內部部門的經濟活動，建立完善的管理體系，高效運行企業的不同部門，建立完善的管理體系，加強各個部門的交流，保障企業經濟效益，利用多樣化的方法策略，提升企業管理模式的科學性。

（五）提高企業風險應對能力

企業要全面分析經濟風險，正確的看待當前經濟形勢，加快優化經濟模式，避免宏觀經濟影響到企業的發展。結合企業發展特征，精準管理市場競爭風險，利用差異性經營模式，提高企業的競爭力。籌資風險對于企業發展的影響比較大，如果企業負債結構不合理，那么企業資金流動機會出現問題，因此企業優化自身的負債結構。研究投資項目的可行性，定量分析投資風險，進一步改善投資管理措施。針對資金管理風險，企業要注重管理應收賬款，分析應收賬款，加快收回應收賬款。全面預算企業的生產經營活動，落實規劃控制工作，避免企業發生財務風險。

（六）優化經濟管理組織架構

企業優化經濟管理體系，需要建立科學合理的內部治理框架，建立企業權力機構和決策機構以及監督機構，不同機構之間相互協調和制衡，每個機構都要根據規范運行。完善企業的內部組織結構，加強管理人力資源和投融資等方面，充分發揮出企業經濟管理的作用，提高企業經濟管理效率。人力資源是企業發展重要的動力，企業需要創新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學的配置每個部門的人員，保障內部資源配置的合理性。注重選拔和培養人才帶，在人才招聘的過程中要提高人才帶質量，同時需要及時落實后期培養工作。

三、結語

綜上所述，新形勢下經濟管理及其創新是企業發展的必然選擇。通過結合市場更新經濟管理理念與制度、確定經濟管理創新發展方向、實施經濟管理組織的調整、重點落實人性化管理、基于業務運營實施戰略化管理、關注業務流程管理，實現了企業經濟管理的與時俱進，推動了企業經濟效益的增強。