事業單位人力資源管理與財務之關系分析

王超

當前我國近126萬家事業單位，職工數量超過4000多萬。在知識經濟時代，事業單位的人事部門如何運用大數據與互聯網等現代信息技術，提高人事管理成效，降低人力成本，挖掘人力資本價值，提高核心競爭力，成為了制約事業單位現代化發展的重要難題。傳統人力資源管理模式以管理人為主，現代人力資源管理模式應以激勵人為主，挖掘人力資源潛力，以此支持單位穩中求進，這對人力資源管理者的信息素養與專業水平提出了更高要求，以此帶動人力資源轉型升級。

1 大數據對事業單位人力資源管理的影響

職工隊伍是事業單位發展的寶貴資源與前提，也是單位可持續發展的重要基礎。大數據時代為事業單位人力資源管理轉型創新提供了機遇，通過現代信息技術挖掘有利用價值的人力資源數據，以此作為人力資源管理的重要支撐。管理者可通過建設大數據平臺，進一步完善人力資源管理體系，以此確保管理成效。大數據平臺實現了單位人力資源管理情況的可視化與直觀化;在其基礎上，利用信息技術全面分析管理情況，能夠獲取完整信息，用于問題發現評估與解決，實現隱患全程控制。除此之外，能夠為人力資源管理決策提供數據支持，推動事業單位高效穩定發展。如某林業事業單位基于SOA架構體系建設了人力資源管理信息平臺，可將應用程序功能作為服務發送給最終用戶或者其他服務。其中的HR系統能夠滿足人力資源管理信息化業務需求，并服務于最終用戶或者其他系統，進一步提高了事業單位人力資源管理的信息化程度。

2 大數據時代事業單位人力資源管理革新對策

2.1 轉變管理觀念

事業單位應當緊跟時代發展步伐，積極數據大數據觀念，擺脫傳統人力資源管理觀念，攻克管理中的新問題與新情況。首先管理者應具備大數據觀念。以戰略性、整體性思維分析單位人才需求與實際情況，通過經驗總結等方式，找出潛在的人力資源管理問題。事業單位應當加強對管理者的系統培訓教育，讓管理者了解管理復雜形勢與大數據平臺功能，確保其對基于大數據的人力資源管理有著全面的認識，以此提高其信息素養與大數據時代意識。其次借助大數據時代東風，依托大數據平臺，引入先進人力資源管理模式。基于風險管理系統，引入風險識別新方法，強化管理者思維模式，拓展風險識別分析新思路，進一步優化管理模式與方法，夯實大數據在人力資源管理中的應用基礎。

2.2 優化管理模式

現代化事業單位人力資源管理職能類型豐富，包括人力資源規劃與薪酬福利管理等，在實際工作中的管理職能緊密關聯，但又相互獨立。大數據轉變人力資源管理模式的表現如下所示;首先管理內容的實效性與細致性特征越發明顯，如在員工選拔招聘過程中，通過大數據平臺能夠全面了解應聘者資料，包括個人信息與工作履歷等情況。借助崗位勝任能力模型，通過能力素質模型指標量化，可匹配最佳的崗位人才。在專業技術能力維度中，專業、經驗、計算機水平三項目的權重分別為5%，職稱與前提證書項目的權重分別為10%，相關工作經驗權重為15%，語言表達能力權重為2%。在溝通協調能力維度中，溝通能力、時間紀律觀念、應變能力、企業忠誠度四項目的權重分別為5%，穩定性權重為2%。通過量化評分，高效滿足單位人才配置需求。其次在人才測評環節，可通過大數據平臺搜集個人隱藏信息，可實現全方位的人才測評，進一步完善單位人才測評機制。如某事業單位在人才測評中，通過上級視角、平級視角、下級視角、客戶視角、自我評價、專家視角、實證視角等采集被測評人的行為樣本，并根據實際情況靈活運用360度工作評價技術、心理測驗技術、情景模擬技術、實證技術等探查方式，了解員工價值取舍、心態與業績間的關聯度，以降低測評風險，確保測評實效性。

2.3 完善管理制度

在事業單位的人力資源管理工作中，管理制度起到了依據與約束等作用;對此，提高人力資源管理水平，還需加強對管理制度的完善，夯實事業單位現代化發展基礎。為規避人力資源管理風險，需要用大數據分析技術自動找出管理制度漏洞。除此之外，依托大數據平臺拓展數據信息來源。引入量化定性指標，實現對員工的全面考核評價，以此作為員工晉升的參照依據。

2.4 建立大數據工作機制

事業單位應用大數據技術實施人力資源管理時，應當注重大數據工作機制的建立與完善，以優化工作結構，實現大數據技術與人力資源管理的深度融合。傳統管理模式以事務性工作為主，對職工的潛力挖掘相對忽視，使得管理作用發揮受限。對此，應當優化整合工作體系，進一步強化管理效能。為激勵員工主觀能動性與積極性，應當全方位調整管理者的工作責任與職能職責等。在傳統事務性工作基礎上，加大信息技術的整合力度，提高工作質量與效率。與此同時，評估激勵措施落實效果，加大崗位與職工匹配性的研究力度，盡快達成人力資源管理目的，提高單位整體工作能效。

綜上所述，大數據技術的應用，優化了傳統單位人力資源管理模式，管理工作成效隨之加強，推動了事業單位現代化發展。但在實踐中，大數據與人力資源管理的深入融合是復雜且繁瑣的過程，作為管理者不僅要注重管理制度的完善，還需注重自身大數據意識與信息素養的提升。根據實際情況靈活運用現代信息技術，同時依托大數據平臺提高管理信息化程度，切實提高單位人力資源建設水平。

（作者單位：青島大沽河省級生態旅游度假區管理委員會）