沒有創(chuàng)新，就沒有未來

本刊編輯部

2020年上半年，受席卷全球的新冠肺炎疫情影響，疊加中美貿(mào)易沖突，我國企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困難。建筑裝飾行業(yè)也受到了明顯的沖擊。最新披露的上市公司半年報(bào)顯示，金螳螂、全筑股份、亞廈股份、廣田股份等行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍出現(xiàn)了一定程度的下滑。頭部公司尚且如此，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是舉步維艱。雖然隨著我國疫情好轉(zhuǎn)，建筑裝飾企業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情反復(fù)的潛在威脅、融資困難、人才流失等因素，仍然對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。而傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式存在的勞動效率不高、能源資源消耗較大等問題，更是對行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展形成制約。要破解這些難題，唯有不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入新的動能。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，其根本意義就是突破自身局限，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品、新體制、新舉措，贏得激烈的市場競爭。蘋果公司前CEO喬布斯有句經(jīng)典名言：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。而蘋果公司在發(fā)展歷程中的每一次飛躍都是由創(chuàng)新帶動,從單一電腦產(chǎn)品，到iPod、iMac、iPhone、IPad以及智能穿戴產(chǎn)品等令人眼花繚亂的創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，將蘋果公司一次次推向成功的巔峰。我國裝飾行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)金螳螂之所以長期領(lǐng)跑市場，也得益于其在業(yè)務(wù)模式、BIM技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的創(chuàng)新嘗試，從研發(fā)基于3D云設(shè)計(jì)平臺的BIM系統(tǒng)，到加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的大工管平臺的創(chuàng)立和發(fā)展，無不為公司降本增效、提升競爭力起到積極作用。國內(nèi)外這些知名企業(yè)成功的創(chuàng)新實(shí)踐，很好地詮釋了創(chuàng)新的意義，值得學(xué)習(xí)借鑒。

我國對創(chuàng)新非常重視。黨的“十八大”強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。目的就在于通過鼓勵創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。為了鼓勵和推動建筑裝飾行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，我國也出臺了多項(xiàng)政策和措施，從稅收減免、資金扶持、人才培養(yǎng)等方面加大支持力度，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造了良好的政策和市場環(huán)境。一些建筑裝飾企業(yè)把握住政策激勵帶來的紅利和市場機(jī)遇，正走在創(chuàng)新的路上。裝配式裝修、BIM技術(shù)模式、互聯(lián)網(wǎng)平臺等一批創(chuàng)新技術(shù)和管理模式的推廣運(yùn)用，為行業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)。

但我們還應(yīng)看到，建筑裝飾行業(yè)生產(chǎn)方式粗放，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化水平偏低，科技創(chuàng)新能力不足等問題仍然比較突出，還需要進(jìn)一步深入推進(jìn)創(chuàng)新變革，從根本上改變行業(yè)現(xiàn)狀。首先，要引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念和思維，鼓勵員工的創(chuàng)新精神，把創(chuàng)新的基因滲入到企業(yè)整個肌體。其次，要進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，大力發(fā)展裝配式裝修，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推廣應(yīng)用建筑機(jī)器人，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路。第三，要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推動可視化、信息化、場景化、數(shù)據(jù)化在管理中的運(yùn)用，進(jìn)一步整合、優(yōu)化人才、資本、科技等要素配置，提升管理效能。此外，還要切實(shí)做好制度創(chuàng)新，建立和完善競爭機(jī)制、用人機(jī)制、激勵機(jī)制、分配機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制體系。

正如任正非所說：“創(chuàng)新雖然很難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路”。確實(shí)，沒有創(chuàng)新就沒有未來！任何企業(yè)都不是天然具有創(chuàng)新的基因，創(chuàng)新能力的形成也需要一個不斷摸索和積累的過程。只要我們堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，努力去推動創(chuàng)新的實(shí)踐，一定能為行業(yè)發(fā)展開辟出一片新天地。