關于事業單位內部經濟管理問題及對策研究

隨著事業單位的不斷進步，內部經濟管理的一些弊端開始凸顯，都對事業單位的正常經營，造成了較大的破壞。此時，事業單位內部經濟管理的問題解決，成為了自身發展的重要路徑，只有在根源上對事業單位內部經濟管理的不足做出改善，才能對事業單位的經營實力，做出更好的鞏固。

一、事業單位內部經濟管理的問題

（一）管理責任不明確。隨著我國經濟社會的發展，事業單位的經營、創新步入到新的時代當中，但是內部經濟管理改革相對滯后，嚴重阻礙了事業單位的正常進步，造成的潛在性損失。首先，事業單位內部經濟管理的責任不夠明確。很多人在經濟管理過程中，對于自身的責任承擔，沒有嚴格按照國家規范、標準來操作，大部分情況下，繼續采用推卸責任的模式來應對，給出的理由和依據都不夠中肯，相互之間缺乏基本的信任和支持，以至于在事業單位內部經濟管理的混亂程度上較高。其次，管理責任不夠明確的情況下，事業單位內部經濟管理的前進，無疑遭受到嚴重的阻礙。內部經濟管理過程中，責任分配方案，未能夠采取科學的策略、標準來完成，直接落實經驗管理模式，當權者具有絕對的管理權力，同時也具備足夠推卸責任的能力，這對于事業單位內部經濟管理的前進，構成了嚴重的負面影響，針對事業單位的經濟體系破壞，創造了一定的條件。

（二）內部控制體系不健全。目前，事業單位內部經濟管理得到了社會上的高度關注，內控體系不健全的情況下，經濟發展手段非常單一，同時表現出極端的問題。首先，經濟成本的降低，目的在于對事業單位的經濟投入，按照不同的模塊和發展走向來完成，但是極端的壓縮成本，不僅沒有在內控方面得到較多的支持，反而造成了嚴重的抵制和矛盾現象。例如，內控過程中，沒有加強調研分析，針對員工的想法和建議不夠了解，日常辦公的資金消耗過于緩慢，投入比例持續減少，缺少內控的刺激效果，最終促使經濟管理方面，表現出懶惰的現象。其次，內控體系的設計過程中，沒有實現全員參與的目標。內控體系的存在價值，在于對事業單位內部經濟管理，做出充分的指導和幫助。但是內控體系完全讓員工被動的承受，杜絕了他們發表建議和提出反饋的機會，導致內控體系過于理論化，各類內控制度和措施，完全得不到配合與支持，甚至造成了人員流失的現象。從這一點來看，內控體系不健全的問題，針對事業單位內部經濟管理造成的負面影響非常突出。

二、事業單位內部經濟管理的對策

（一）設置管理機構，明確管理責任。當前，事業單位內部經濟管理，需朝著簡潔的方向來發展，所以在管理機構的設置過程中，必須在科學性、高效性方面大幅度的提升。針對內部經濟的特點、經濟管理的趨勢，進行有效的明確，從而在權利和責任上，能夠落實到不同的崗位、不同的職務當中，確保在事業單位內部經濟管理的依據上充足。第一，管理責任的明確過程中，需要通過權力、責任對應的制度來完善，使用權力的過程中，必須在責任上有效的制約，實現相互促進的效果。既往的絕對權力問題，要從根源上來杜絕，確保在事業單位內部經濟管理方面，能夠保證以制度制約權力的效果。第二，財務管理部門的存在，針對最終的管理目標實現，能夠產生決定性的影響。因此，財務管理部門必須對國家的相關規范、標準有效落實。例如，我國的會計法具有明確的規定，單位負責人必須對單位的財務管理工作高度關注，確保財務管理過程中，財務匯報方面按照真實性、完整性原則來工作，要求制定詳細的管理制度。

（二）建立完善的內部控制體系。事業單位作為國家發展的重要組成部分，很多舉動的落實，都會引起社會上的高度關注，近幾年的媒體發展不斷加快，針對各類信息和問題的曝光力度不斷提升。建立完善的內部控制體系，對于事業單位內部經濟管理的形象建立，可以產生更好的效果。首先，經濟管理體系的建立過程中，針對具體的方法使用，需要保持高度的關注。例如，加強經濟管理的平臺建設，掌握好經濟管理的措施執行效果，針對各類特殊情況提前預估、分析，對于經濟方面的風險有效識別，并做好日常防范。通過對內部控制體系，按照多元化的策略、方法來應對，能夠在多項問題的持續性解決過程中，給出更多的保障，避免構成惡劣的損失。其次，內部控制體系的完善過程中，要加強經濟管理的跟蹤、反饋。例如，財政支出方面，對于支出的項目、支出的金額、支出費用的使用去向等，均要跟蹤和了解，確保在每一個環節擁有足夠的原始憑證。

（三）完善部門預算?，F代化的事業單位內部經濟管理，講究的是對不同管理措施，進行有效的預防，而不是等待問題、風險發生后被動的應對。部門預算的完善，是最重要的保險措施，同時對于事業單位內部經濟管理的警醒作用較為突出。在進行部門的預算機制的完善時，需要有效擴大預算部門的職能范圍，對單位中的各個部門的收支事務進行嚴格的管理并實行相應的調整和追加制度，加強對于預算的責任規劃，增加預算部門的法制觀念，嚴格遵守預算制度開展預算工作，防止預算工作中產生的不合理行為。對專項資金的使用要進行嚴格的控制，保證財政資金的使用效率，嚴禁挪用專項資金和未經允許下更改預算的現象產生。在進行財政性資金的使用時要嚴格執行審核制度，保證資金使用的合理性。

三、事業單位內部經濟管理的趨勢

目前，事業單位內部經濟管理體系日趨健全，各類問題解決能夠在多個層面上完善，未來應繼續提高管理的可靠性。第一，事業單位內部經濟管理的團隊建設，需加強政審工作，嚴把用人關，提高員工工作能力，嚴格遵從國家的相關規范、標準，提高事業單位內部經濟管理的質量，針對動態因素的變化，進行有效的解決，推動單位向前發展。第二，經濟管理過程中，針對階段性的經濟收入、經濟支出、賬目處理等，均按照透明化原則來解決，尤其是考慮到事業單位內部經濟管理的特殊性，在某些問題的解決處理上，要進一步的提升。

四、結語

我國的經濟發展和社會建設過程中，事業單位所扮演的角色非常重要，內部經濟管理是重中之重，應堅持對管理制度不斷的完善，在管理的激勵措施、懲罰手段、平衡模式上不斷的進步，針對現有的一些隱患，以及可能觸發的風險，做出科學的應對。事業單位內部經濟管理方面的創新，需進一步加強各類科學技術的運用，尤其是大數據技術的融合，以及管理平臺的建設，包括經濟分析走向等等，要由此來對事業單位內部經濟管理，提供更多的參考依據和指導方向。未來，在事業單位內部經濟管理的嚴謹程度上，需進一步的加強。