人本管理在事業單位行政管理中的運用

一、事業單位行政管理中人本管理的重要性

（一）行政管理是事業單位管理過程中的重要環節。行政管理是事業單位發展的重要基礎，隨著社會的進步發展，事業單位的工作要求也越來越高，行政管理更是體現事業單位管理的重要標準之一。在行政管理中融入人本管理理念，有利于提升事業單位的工作質量，更有利于事業單位工作人員的發展與提升。在某種程度上來說，人本管理是現代化管理過程中開展的一種具有創新性的代表管理模式，是社會發展進步過程中所衍生出來的，也是未來社會組織管理創新發展的一種大趨勢。可以說，進入新時代，將人本管理應用到事業單位行政管理中具有其必然性。

（二）行政管理是現代化管理模式中的重要手段。在社會發展過程中，管理的發展過程主要可以劃分為經驗管理、科學管理和現代化管理三個重要過程，針對事業單位的管理現狀，現代化管理模式更適合當前的發展趨勢。現代化管理模式的意義在于，緊跟社會發展步伐，學習世界先進的管理經驗，綜合考慮自然與社會科學因素進行管理的管理模式，不僅緊跟時代的腳步發展，并且在緊貼社會實際發展進行調整優化，有利于改善事業單位的整體運行效率。根據現代化管理的內容及管理過程來看，主要包括提升事業單位工作人員的思想覺悟，通過建立完善科學管理組織制度，將更多現代化的管理方式、方法應用到管理中去。需要注意的是，任何管理工作的開展都離不開人的因素，人是管理的核心對象，因此人本管理在現代化行政管理過程中有著舉重輕重的作用和意義。

（三）行政管理是事業單位優化提升的重要方式。為社會創造更多的效益是事業單位發展的主要任務之一，社會在發展，事業單位也需要不斷發展，要想實現健康可持續發展，事業單位需要將人本管理應用到行政管理中去。在知識經濟時代，知識是社會經濟發展的關鍵性因素，無論是知識的創造還是使用，歸根到底都在于人，因此人是事業單位健康可持續發展的決定性因素。在整體運行管理過程中，必須管理好人，才能進一步促進工作的質量及效率。事業單位實行人性化的人本管理，更是事業單位優化提升的重要保證。

（四）行政管理是人力資源得到合理運用的重要保障。在公共行政事務中，人力資源得到高效的管理，有利于我國緊跟時代發展的步伐。隨著社會的發展，我國人力資源面臨著短缺，這就需要行政管理與時俱進改變以往的管理模式。通過建立起完整的行政管理系統，更好的發揮行政管理的作用，促進我國公共事業的發展，提升其社會競爭力，減少相應的管理成本，收到顯著的行政管理效果。

（五）人本觀念有利于行政管理系統的高效運行。在事業單位的行政系統中，人本觀念強調以人為本，在工作中強調對人的重視。在行政管理中，人本觀念的重視可以充分的調動人們的工作積極性，我國一直堅持以人為本的科學發展觀，這在一定程度上也體現了國家對人本觀念的重視，而行政管理中，只有充分重視起人本觀念，使人的目標理想得以實現，充分發揮人在工作中的價值，尊重、服務于每一個人類主體，才會使行政管理與人本管理更好的結合，在人本管理的思想得到強化的同時，提高我國行政管理的效率水平。

（六）重視行政管理的人本管理可以完善管理人才的體制。眾所周知，我國對管理人才的需求龐大。近年來，我國一直高度重視管理人才的培養，對于擁有人本觀念的行政管理人員，我國更是高度重視，為了避免一系列人力物力財力的浪費，我國將人本觀念的思想進行充分的宣傳，讓行政管理人員在不自覺中加強對人本觀念的重視。基于目前我國行政管理水平的發展程度，我國高度重視行政管理人員的工作素質以及發展能力，以謀求我國行政管理系統中人本觀念的長足發展。

二、在行政管理過程中如何實行有效的人本管理

（一）提高管理人員的綜合素質。人本管理的根本就是管理人員，為了更好地滿足人本工作的工作需求及發展，必須組織相關行政管理人員加強學習，切實提升自身的綜合素質水平。在自主學習過程中，需要將理論素養學習作為發展的基礎，通過不斷地學習提升個人思想境界。在學習知識的同時，行政管理人員還需要進一步發展個人的應變能力，能夠在管理過程中不斷優化行政管理系統。當行政管理人員的綜合素質得到整體提升，其在為人民群眾服務過程中形象也會更加高大，贏得群眾的尊重，進一步促進工作人員的工作態度及積極性，只有人本管理在行政管理過程中得到落實，事業單位的工作質量及效率才能得到有效的提升。

（二）促進行政人員的能力發展。重視行政人員能力的培養，基本最原本的人本管理理念，結合當下社會對行政管理人員的發展需求，在行政人員人才培養方面不斷進行改革創新，將人本管理與行政管理有機結合起來，重視行政管理人才的全面發展。人本管理強調人的不斷自我完善與發展，在現代化管理過程中，如何實現人的全面發展是管理的最終目標，因此在事業單位中應用人本管理需要將行政人員的全面發展放在一個更高的位置，積極開發工作人員的創造力。要想達到這一目標，需要事業單位為行政人員營造一個更為全面有利的平臺，在平臺中通過實踐進行鍛煉，激發行政人員的發展潛力。還需要在單位內部為行政工作人員營造一個良好的文化環境，鼓勵工作人員發揮創造力，長期處于這樣的環境中，工作人員的工作積極性才能夠更好的激發出來。與此同時，事業單位還需要建立健全人本管理激勵機制，用制度來激勵行政工作人員積極開展工作，發揮人本管理的效果。

（三）構建完善的人才培訓機制。目前人才培訓機制還不夠成熟，在事業單位中組織工作人員開展人才培訓，不僅能夠提升人本管理理念的充分應用，還能夠有效發展行政工作人員的能力水平，提升其創造力。事業單位需要根據自身實際情況來規劃培訓計劃，從工作態度、創新能力以及綜合素質等方面有針對性的開展培訓，確保人本管理能夠得到有效應用。培訓計劃的制定需要建立在充分分析行政工作人員基礎需要的基礎上，根據不同人員需求的差異性制定差異化的培訓方案，兼顧事業單位與個人的發展。

（四）建立起規范的考核機制。由于公共行政單位的考核機制不夠成熟，這就導致了一些工作人員的能力得不到認可，人們對工作人員的工作不認可，就會致使一些工作人員缺乏工作中的積極性。而建立起相應的考核機制，讓考核效果幫助工作人員說話，既能堵住眾人的悠悠之口，又能對工作人員的成績進行真實測評。在建立規范的考核機制時，還要注重考核的形式，建立起科學規范的考核機制，在日常生活中，對工作人員的日常考核進行綜合測評，真實有效的反映出工作人員的效績水平，防止在工作中出現一些不好的工作行為。也只有建立起規范科學有效的考核機制，才能使人們在行政管理中更好的體現出人本管理觀念的存在。

（五）改變相對落后的管理觀念。在公共行政管理中，我國的人力資源管理觀念還相對落后，這對提升行政管理水平以及加強人本觀念等方面都會產生不利影響。同時不同地區的行政管理對人力資源的認識不同，一些地區意識不到人本管理的重要性，這就導致了行政管理中人力資源的管理得不到充分的優化，難以滿足這部分地區行政管理中對人力資源的需求量。在行政管理中，改革人力資源的管理模式最重要的一步就是要轉變工作人員的思想觀念，通過利用我國現有的管理機制進行管理創新，提升行政管理的工作效率。人本觀念強調的是以人為本，這就要求現在的工作人員改變以往的傳統思維觀念，摒棄工作為先，人力稍后的工作觀念，將人本管理的重要性排到第一位，公開透明人本管理的模式，才能在行政管理中提高人本觀念，務實人本觀念的重要效用，才能促進行政管理的高效進行。也只有改變這種落后的思想觀念，使人力資源得到充分的發展，提升個人晉升的空間，才能使我國在行政管理中更好的更有效的實行起人本管理。

三、結語

總的來說，對事業單位而言，行政管理是十分重要的一項內容，而人本管理又是行政管理過程中的重要內容，兩者之間有著密不可分的聯系。因此，事業單位應該結合人本管理理念，結合當前社會發展需求，在管理過程中不斷創新發展行政管理方式，靈活運用人本管理，確保人本管理能夠在行政管理中得到充分有效的運用，適應社會發展的需要，不斷提升事業單位的競爭力，為經濟社會發展提供強大的人力資源保障。