凝心聚力 共同“戰(zhàn)疫”

新型冠狀病毒肆虐，持續(xù)蔓延的疫情地圖，使得人人自危。2020年的高難度開局，讓對經(jīng)濟(jì)的保障成為了防疫之后的又一難點(diǎn)。面對推遲復(fù)工、支出照常、疫情時(shí)長難定等挑戰(zhàn)，“活下去”成了中小企業(yè)2020年的第一道關(guān)卡。

疫情之下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，如何做到人安全，企業(yè)活下來，而且能夠正確把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。這既是對企業(yè)既定戰(zhàn)略提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是一次凝心聚力、逆勢發(fā)展，探索經(jīng)營管理模式升級的難得機(jī)遇

當(dāng)前，新冠肺炎疫情牽動(dòng)著全國人民的心，疫情防控也處于關(guān)鍵階段。一方面，電影、旅游、餐飲等行業(yè)收入同比明顯下滑，另一方面，在線娛樂、在線教育、在線購物等領(lǐng)域流量大增。在創(chuàng)新業(yè)態(tài)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，疫情也在倒逼數(shù)字經(jīng)濟(jì)提速。這意味著，數(shù)字技術(shù)為加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新途徑、新方式，助推中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“十四五”規(guī)劃年，在“全民抗疫”背景下，一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到重大影響，建筑企業(yè)的競爭形勢發(fā)生重大變化，企業(yè)重組和兩級分化將加快，進(jìn)一步倒逼建筑企業(yè)加速向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

本次新冠肺炎疫情激發(fā)了新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)、新模式，對進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，帶來了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。對于建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動(dòng)也是全方位的，它不改變轉(zhuǎn)型升級的方向和模式，但加速了行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型升級的步伐。

疫情打亂了企業(yè)既定計(jì)劃，也遲滯了在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度，不可避免地涉及到了工期延長、成本增加等造成的損失。數(shù)字化技術(shù)不斷支撐傳統(tǒng)建筑業(yè)的背景下，建筑企業(yè)通過利用IoT與BIM技術(shù)，將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件集成到統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)人員快速測溫監(jiān)控，現(xiàn)場視頻監(jiān)控?zé)o死角。利用AI技術(shù)識別現(xiàn)場違規(guī)行為，及時(shí)預(yù)警，并通過視頻會(huì)議實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與項(xiàng)目的遠(yuǎn)程溝通，為項(xiàng)目管理層建設(shè)一個(gè)勞務(wù)人員數(shù)據(jù)可跟蹤、生產(chǎn)過程全面掌握、項(xiàng)目疫情風(fēng)險(xiǎn)有效降低的“項(xiàng)目大腦”。真正利用數(shù)字技術(shù)改變生產(chǎn)與經(jīng)營方式，共同戰(zhàn)勝疫情。