黃振斌(沈陽科創化學品有限公司，遼寧 沈陽 110144)

0 引言

國際企業開展跨國并購可以獲得技術、資源以及市場上的創新和極大進步，同時也實現全世界資源的配置來降低交易成本，實現企業自身在短時間內的發展和進步。但是對于跨國并購的東道國來說，在通過此種方式來加速技術創新并優化資源配置的同時，有助于提升企業自身品牌的國際化形象，也有可能會造成行業壟斷問題而影響市場的公平競爭與發展。比如美國陶氏和杜邦合并，德國拜耳和孟山都達成收購協議等。因此，文章就針對目前全世界農化領域內的大舉并購現象進行原因分析和特點總結，并研究目前國內農化領域中應對此現象的措施。

1 全世界農化領域大舉并購的原因分析

1.1 為了應對全球農資產品市場發展形勢

全球農資產品市場價格在經歷2011年的價格指數頂峰之后開始持續價格走低，增加了全世界農化市場庫存，造成了全世界農化企業產能過剩的問題，表現出全世界多個國際化農化企業出現銷售額持續下跌的現象。因此，對這這些國際化農化企業來說，則需要通過并購的方式對資源進行整合和重組來應對此種市場形勢。

1.2 為了降低研發成本

分析大型跨國農化企業的競爭優勢，主要體現在較高的技術領先水平方面，而且這些企業每年也投入大量的資金用于技術研發和創新。而在目前市場低迷的發展趨勢下，則可以通過并購的方式擴大技術和知識資源的流動范圍，提升資源整合與利用率，在進一步加快產品更新速度的同時也降低研發成本，實現自身經濟效益的提升，同時也拉大與其他技術追趕著之間的距離，保持自身的技術優勢。

1.3 為了實現共贏

分析目前的全世界農化領域的并購案例，主要表現在并購企業之間在技術、市場和產品上存在較大的差異，通過并購可以實現優勢互補和自身生產線的完善，同時也可以實現市場空間的擴大，通過并購的方式實現技術和市場上的互補，達到共贏的目的，鞏固自身在國際市場中的地位。

1.4 為了不被市場淘汰

針對目前全世界農化領域中頻繁出現強強聯合的并購現象，表現出任意兩家企業并購都會提升競爭優勢并打破原有市場均衡現狀的問題，給此農化領域中的其他企業帶來更大的壓力。因此，其他企業想要縮小與這些并購企業之間的察覺，不被市場淘汰，也需要跟隨這些并購企業的步伐。

2 全世界農化領域大舉并購整合的特點

2.1 強強聯合的特點

分析目前全世界農化領域中的并購案例，引起并購浪潮的農化企業都是全世界排名比較靠前，甚至是前十位的農化企業。這些并購企業都具有較強的研發實力和資金實力，而且也已經形成了比較成熟和完善的業務模式，而且也擁有豐富的產品儲備和專利成果，屬于強強聯合的并購模式。比如排名第四的陶氏與排名第六的杜邦合并，排名第二的拜耳與排名第五的孟山都合并，中國化工并購排名第一的先正達等。通過此種并購模式也有助于形成創制型的農化企業來占據本行業制高點，有利于加速推動企業并購之后的企業以及整個產業發展。

2.2 并購行為處于產業鏈兩端的特點

所謂的產業鏈兩端主要指的是研發實力以及銷售實力，也就是說，分析目前全世界內的前幾個農化企業并購案例，不僅表現出參與并購的企業具有雄厚的研發實力，本身在此行業中處于領先地位。而且也具有強大的營銷網絡和銷售渠道，在世界各地都具有自己的分支機構，產品影響力也位于世界前列。通過并購實現強強聯合，則會使得研發和市場更為集中，進一步提升并購企業的研發實力以及市場定價權。

2.3 并購涉及的市場主要集中在中國地區

我國一直以來都是一個農業生產和消費大國，隨著我國改革開放的不斷深入，不斷有國際級別的大型農化企業進入我國市場并創立本土化品牌，實現自身市場力量的增強。而分析目前前幾例并購案例，經過并購季候的農化產品在我國市場中占據顯著優勢，同時也直接改變了我國的部分農化產品競爭格局。

2.4 中國企業參與并購的積極性更強

正是由于通過并購可以實現資源整合并且在短時間內實現技術突破、擴大市場份額和提升競爭優勢，因此，針對我國的中小規模農化企業來說，其本身具有較弱的資金和技術實力，沒有機會參與到之前的并購浪潮中。所以，在此前的并購行為中，中國企業也大膽嘗試并購國際化企業，甚至也通過并購形成了我國在農化領域中的最大規模的國際化公司，并成為世界排名前幾的農化公司。

3 全世界農化領域大舉并購對全球農業發展的影響

3.1 進一步加劇了農戶領域中農藥和種子市場的壟斷程度

經過新一輪的并購浪潮之后，目前全世界前五強拜耳+孟山都、陶氏+杜邦、中國化工+先正達、巴斯夫、富美實等農化企業分別占據了全球農化品市場以及種子市場的前幾位，表現出顯著的壟斷現象，甚至在轉基因領域中更是表現出完全壟斷的絕對競爭優勢。雖然通過此次并購進一步實現了全世界范圍的資源整合和成本降低，推進技術革新。但是也加速推進農化產品市場格局的改變，進一步急劇了農化和種子產業的優勢資源的整合，出現了更大程度上的壟斷現象，對全世界農化領域中的產業良性競爭不利。

3.2 有助于提升我國參與并購整合的能力以及我國的農業科技水平

在目前我國農化企業積極加入國際化并購浪潮的同時，有助于解決目前我國在農化和種子產業上技術儲備不足、缺乏核心競爭力以及企業科研體系不夠完善等問題，可以在短時間內通過與世界頂級農化企業進行并購的方式來獲取國際最先進研發技術以及世界范圍內的銷售和資源渠道，有助于縮小我國農化和種子產業與世界一流水平之間的差距。同時，通過此種并購行為還有助于解決我國在海外農化市場中競爭力不足的現狀，通過海外生產和研發基地的建立，也進一步拓寬海外市場，有助于培育我國的大型跨國農化企業。

3.3 沖擊我國的產業發展

首先會增加我國農業產業安全風險。這主要是跨國企業通過并購實現其產業競爭力的提升，同時也增強跨國企業在并購之后在我國農化市場中的集中度。比如某些企業在我國水稻選擇性除草劑和殺蟲劑等方面具有顯著的優勢，則會對我國的糧食安全帶來更高的風險。雖然在我國也出臺一系列政策，在審批過程中附帶一定的限制性條件，比如對企業并購之后容易形成產品協同的業務進行剝離，但是仍然無法排除此種風險。

其次會擠壓我國農化產業的發展空間。由于我國本土的民族企業具有較弱的農業技術實力，而跨國企業經過并購之后進一步提升農化產品的高效便捷性，在農戶層面上也會形成比較高和穩定的品牌忠誠度。尤其是針對目前我國的農化企業通常具有較弱自主創新能力的特點，面對上述并購現狀，更是會進一步拉大國內企業與跨國企業之間的技術差距，同時也進一步打擊我國農化企業的自主創新積極性，擠壓我國農化產業發展空間。

最后會增加我國培育具有全球競爭力的大型農化企業難度。在目前我國改革開放不斷深入的同時，也在加速推進國內企業的走出去戰略，但是面對全世界大型跨國企業巨頭之間的并購行為，更是會形成全世界范圍內的巨無霸性跨國農化企業，時期全世界范圍內的產業鏈控制能力進一步增強。這就會給我國企業提升全球競爭力帶來更大難度，制約我國農化企業走出去策略的實施。

4 全世界農化領域大舉并購的應對措施

4.1 積極推進走出去策略

在目前我國積極推進“一帶一路”發展策略的同時，從農業方面也形成了對外合作機制，推動國內企業走出去并對全球布局進行謀劃，尤其加大對重點企業的投資力度，發揮其零頭作用，加速對外投資并購來提升其國際化經營水平，進一步提升我國農業的國際競爭力。

4.2 加強全面評估

針對我國農化領域中的重點產業，需要通過聯合研究團隊的組建對外資并購行為的影響進行評估研究，在我國堅持深入開展改革開放的同時，重點做好對產業安全現狀和防范風險的全面評估，并提出相應的應對和預防策略。在此全面評估工作的基礎上，也進一步推進我國從中央到地方上的思想、觀念和立場統一。

4.3 加快跨國并購步伐

在我國持續推進走出去發展策略的同時，面對大型跨國企業的競爭壓力，在我國對農業跨國企業充分調研的基礎上，結合自身企業發展規劃和需求，通過針對性的支持政策來加速跨國并購步伐，同時還要保證企業在并購之后可以穩定發展，實現并購的預期目的。

4.4 提升我國的農業技術自主創新能力

應給與國內農業相關科研院所和企業足夠的技術創新壓力和動力，通過科研院所與企業有效對接的方式加快技術成果轉化，在市場主導下通過產學研結合的方式來推動我國自主創新能力的提升。同時還要加速我國國內的企業并購，將研發資源進行整合來應對外部沖擊。針對農化領域中的核心和關鍵技術，需要加大科技攻關，加快推動我國的原始創新力度。此外，還要從政策、市場以及法律上給予國內企業良好的技術創新環境，并給予自主創新足夠的財稅和金融支持。

4.5 完善我國的產業安全預警體系

應該大力組建基礎數據庫，重點包括大型糧食企業、農產品加工、跨國糧商以及并購案件等內容，對全世界農化領域中的發展動態進行監測，以及對產業安全狀態進行評估，在此基礎上建立安全預警體系，通過反壟斷審查以及外資并購安全審查力度的加強來確保我國農業領域發展的安全性。

5 結語

面對近年來全世界農化領域中的并購浪潮，以及此種并購行為給我國農化產業發展所帶來的積極和負面影響，我國作為農資需求大國，想要抓住此次并購浪潮的機遇縮小我國與國際水平之間的差距，就需要全面分析此次并購對我國農化產業造成的不利影響并積極應對，從引導、政策以及產業評估方面做出相應的反應，保護我國農化產業以及國家安全。