建筑工程項目施工管理的創新思考

李太亮 江蘇省華建建設股份有限公司建筑工程工程師

賁殿彪 朝陽金泰房地產開發有限責任公司工程師

1 建筑工程項目施工管理存在的問題

1.1 施工管理方式不合理

我國的建筑工程施工管理模式以計劃經濟為主導，管理方法較為生硬、古板，缺乏創新，不符合客觀規律，影響我國建筑行業的發展與進步。建筑工程項目設計多依賴過去的經驗，沒有對實際情況進行考察、分析，導致施工計劃設計不合理，影響施工進程。并且建筑工程項目的實施缺少理論依據，管理水平、控制性不高。

在施工過程中，一些企業會忽視施工現場安全管理，沒有將國家規定的相關法律制度落實到施工過程中，使施工管理缺乏約束力，出現施工安全管理不到位的情況，影響項目質量。甚至一些企業通過降低安全管理成本使項目整體成本減少的方式在競標中獲勝，這種錯誤的做法會對工程項目施工人員的人身安全產生嚴重的影響。

1.2 管理人員素質低

施工質量安全與管理人員自身的素質密切相關。目前，很多施工人員沒有較高的綜合素質，甚至沒有經過專業的培訓直接上崗，影響施工項目管理工作的進行。并且管理團隊建設中存在漏洞，不能及時應對施工過程中出現的突發情況，影響施工質量。管理人員缺乏質量意識，施工時只看中進度，忽略對工作人員的監管，導致工程出現嚴重的質量問題。目前，我國建筑業的專業人才短缺，技術人員的技術水平參差不齊，也會影響項目的建設質量。

1.3 工程理念缺失

目前，很多建筑工程企業一直保持老舊的傳統思想觀念，依靠國家對建筑行業的扶貧政策，忽視工程理念的創新，盲目趕進度，過于追求經濟利益，阻礙了工程企業的發展。工程施工時，成本控制在企業發展過程中有巨大的作用，如果缺乏相關的創新理念，會浪費大量的成本，使公司承受巨大的經濟損失。如果管理人員不了解施工材料的使用情況，技術人員不清楚施工現場的實際情況，不僅會浪費大量的成本，還會使企業失去競爭力，影響企業的快速發展。

2 建筑工程項目施工管理的創新對策

2.1 改善施工管理方式

建筑企業在施工管理過程中要對管理制度進行創新，可以建立科學的有限責任制度，了解施工單位和項目分公司各自的職責，了解項目的產權和關系，用控股公司的方式監督管理施工過程。并且要明確財產管理制度、項目負責人的責任承擔范圍等，促進企業不斷發展[1]。

要建立健全建筑施工項目的監督制度，學習國外先進的計算機技術，促進監督管理機制的發展，可以減少一些施工管理人員，培養專業的監督人才。

建筑企業可以成立專門的安全監管部門，建立健全施工安全體制，加大對安全的監管力度。為確保施工管理工作的有效落實，可以建立責任制，設立相應的獎懲機制，要做到有法必依、執法必嚴、違法必究，提高施工人員對安全的重視程度。

2.2 對管理人員進行專業培訓

在建筑工程中，并不是所有的施工人員都有較高的安全意識，所以，施工前要提高管理人員的專業化水平，增強其管理意識，增加與各高校人才培養專業的聯系，既可以為建筑企業引進人才，還可以促進高校就業。

建筑企業還可以成立培訓機構，對施工人員進行安全素質教育，盡量解決安全管理的不足之處，搭建成熟的建筑施工人員培訓平臺，完善施工培訓和相應的考核制度，規范施工人員的行為，降低其在工作中出現失誤的概率，減少安全問題的發生，促進企業不斷發展[2]。

開展安全教育培訓時，要充分考慮施工人員對知識的接受程度，劃分安全教育知識層次，保證施工人員的學習效果；還可以將新知識融入到安全教育中，促進建筑行業的發展與進步；對施工人員就安全問題進行不定期考核，逐步規范施工人員的行為。

2.3 創新施工管理理念

在工程項目中，創新管理是非常重要的，因為工程施工管理理念會影響企業發展。只有不斷創新管理理念，才能更好地促進市場經濟發展，提高企業的競爭力。

企業領導要提高對企業生產、施工創新的重視程度，引進具有先進管理理念的人才，提高施工管理人員的技術水平。

施工人員要將安全問題放在第一位，樹立“全員參與、安全第一”的理念，保持高度重視，不斷完善施工管理制度，促進建筑項目順利實施。建筑工程項目施工管理必須以安全管理為主，提高施工安全管理水平，促進工程項目高效完成。建筑企業在發展過程中如果沒有未開展施工管理工作，則會出現資源浪費問題，給企業帶來一定的經濟損失。可以對企業的資源管理進行創新，合理控制企業資源，提高企業資源利用率，還可以節約成本，促進企業發展。

3 結語

隨著社會的不斷進步，在建筑工程項目施工管理中要不斷地進行創新，學習先進技術，提高企業競爭力，完善建筑企業管理模式，促進建筑企業可持續發展。