新媒體融合視角下芒果超媒公司的革新策略

鄧少華 廣西大學(xué)

所謂新媒體，指的就是在計算機信息處理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上出現(xiàn)的一種信息的傳播信息的方式，新媒體的信息傳播最大的優(yōu)勢在于內(nèi)容傳播速度快，網(wǎng)民參與度高，操作簡單，只需要一臺手機就可以看到各種新聞八卦和雜志等自己想要的信息。然而，新媒體的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)媒體來講是一次前所未有的挑戰(zhàn)，新媒體不僅在信息的傳播形式上發(fā)生了改變，內(nèi)容和類型也產(chǎn)生了巨大的變化。

一、新媒體的特點

（一）數(shù)字虛擬化

新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的不同就在于形式，新媒體是通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將人們所需要的信息通過文字，圖片，視頻等方式呈現(xiàn)在人們面前。在信息傳播方面，它的傳播速度更快，群眾參與度更高。在視頻傳播方面，它不僅可以像電視一樣進行高清視頻播放，還可以根據(jù)觀眾個人的喜好進行點播。新媒體將所有的信息進行數(shù)字虛擬化，使傳播方式更加快捷。而且新媒體將報刊書籍的制作過程全部進行數(shù)字化處理，廣播也以進入到了數(shù)字音頻的新階段，各種軟件層出不窮。無論是看電視劇還是看新聞，只要一個移動終端，就能獲取所有的信息。

（二）傳播方式更為便捷

新媒體的傳播不受到時間，地域的影響，因此信息的傳播十分的便捷。新媒體的信息發(fā)布沒有任何限制，只要你有手機，就可以隨時隨地的溝通交流。因此新媒體信息的信息來源渠道更多，信息的形式也是多種多樣。群眾在接收信息時有了更多的話語權(quán)和選擇權(quán)，完全突破了傳統(tǒng)媒體單向壟斷的現(xiàn)象，滿足了群眾個性化需求[1]。

二、新媒體形式下傳統(tǒng)媒體的危機

（一）分化受眾群體

新媒體的出現(xiàn)嚴(yán)重的分化了傳統(tǒng)媒體的受眾全體，根據(jù)調(diào)查顯示，80 后，90 后已經(jīng)成為新媒體的主力軍，相對于傳統(tǒng)媒體的單向選擇來說，年輕人更喜歡新媒體的暢所欲言。特別是對于傳統(tǒng)的電視形式，分化受眾群體更加明顯。目前，愛奇藝，優(yōu)酷等視頻軟件發(fā)展穩(wěn)定，不僅可以實時更新國內(nèi)外的熱劇新劇，而且操作簡單，快進后退操作自由，還可以彈幕交流分享觀看感受。因此，電視的人均播放量和收視規(guī)模也開始大幅度下降。2000 年后，電視觀眾的人均收視時間就已經(jīng)出現(xiàn)了逐步下滑的態(tài)勢，電視對于年輕人來說逐漸成為擺設(shè)，而觀眾群體呈老年化發(fā)展。

（二）分流廣告

由于傳統(tǒng)媒體的收視率下降，受眾全體老齡化，因此廣告的投放量也在不斷的減少。新媒體的信息傳播快，投放一條廣告帶來的引流遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超傳統(tǒng)媒體，在吸引廣告投放方面形成了明顯的分流趨勢。而且網(wǎng)絡(luò)廣告投放成本低，回報高，是小型企業(yè)的最佳首選，而中大型企業(yè)也會選擇以投放網(wǎng)絡(luò)廣告的形式為傳統(tǒng)媒體的廣告進行補充。根據(jù)調(diào)查顯示，藥品行業(yè)，汽車行業(yè)，甚至一些零售行業(yè)都開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺，進行廣告投放，網(wǎng)絡(luò)廣告成為主流趨勢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超傳統(tǒng)媒體[2]。

（三）分流優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

由于傳統(tǒng)媒體需要嚴(yán)格把控傳播的信息內(nèi)容和時間，篇幅等。許多優(yōu)秀的作品經(jīng)過了廣電等有關(guān)部門的深思熟慮下，無法在電視上播放。而網(wǎng)絡(luò)平臺對于作品的要求低，因此無法在電視上播放的一些優(yōu)秀的影視作品被各大視頻平臺收購，以網(wǎng)劇的形式播出，吸引了大量的觀眾[3]。此外，為了擁有更多的觀看者，各個網(wǎng)絡(luò)平臺選擇與各地方電視臺合作，例如浙江衛(wèi)視，東方衛(wèi)視等幾大熱門衛(wèi)視的熱播劇都可以在愛奇藝平臺進行跟播，上班的年輕人如果錯過了當(dāng)天的電視播放時間，在愛奇藝就可以直接進行觀看。網(wǎng)絡(luò)平臺為了留住觀眾，對于影視的投入也在逐步的加大，甚至直接買斷影視作品的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，以平臺獨播的形式進行上架。而這種行為直接導(dǎo)致影視劇的版權(quán)價格大幅度提高[4]。

（四）資金流轉(zhuǎn)

對于傳統(tǒng)媒體來說，廣告的收入是支撐傳統(tǒng)媒體的主要資金來源，但是新媒體的資金來源并不是，新媒體通過靈活的市場機制和金融機制，可以快速的通過資本市場進行資金的融通，有了資金支持，才能在內(nèi)容建設(shè)和購買中加大投放力度。而傳統(tǒng)媒體的廣告投入少，流入的資金就越來越少，在于新媒體競爭的過程中也就會一直處于劣勢的狀態(tài)。

（五）人才流失

新媒體的發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體最大的沖擊就在于人才的流失。由于新媒體行業(yè)搶占了市場，因此為了擴大流量和內(nèi)容，急需大量的人才。許多傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀人才都紛紛進入新媒體行業(yè)。2011 年，鳳凰衛(wèi)視中文臺的執(zhí)行臺長劉春就選擇辭去臺長一職而加盟了搜狐視頻，這一舉動掀起了傳統(tǒng)媒體高端人才流失的浪潮。傳統(tǒng)媒體失去了優(yōu)秀人才的支撐，無疑是雪上加霜，如果不做出改變，只會被淘汰在歷史的恒流當(dāng)中。

然而，新媒體不能完全取代傳統(tǒng)媒體發(fā)展，因為新媒體也存在許多的問題，比如由于信息來源的門檻過低導(dǎo)致內(nèi)容失真，片面，從而引發(fā)熱議，引導(dǎo)輿論恐慌等。想要改變這一現(xiàn)狀，只有新舊融合，取長補短。所以新媒體與傳統(tǒng)媒體融合是時代發(fā)展的必然趨勢，也是目前各大相關(guān)企業(yè)和傳媒公司的首要任務(wù)。

三、新媒體融合視角下芒果超媒公司的革新策略

芒果超媒公司的前身是快樂購物股份有限公司，在2018年上半年，芒果超媒公司通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式，收購了快樂陽光，芒果娛樂，芒果影視，芒果互娛和天娛傳媒5 家公司，并于7 月份正式更名為芒果超媒股份有限公司，成為湖南廣播電視臺旗下的統(tǒng)一的新媒體產(chǎn)業(yè)及資本運營平臺。芒果超媒集團旗下共有七家子公司，目前，芒果超媒以芒果TV 平臺為主要陣地，各個子公司共同輔佐的形式，建立了包括新媒體運營，內(nèi)容制作，藝人經(jīng)紀(jì)，音樂影視版權(quán)，游戲開發(fā)等一系列完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為引領(lǐng)傳媒公司共同發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。面對新媒體的融合，芒果超媒立志將“新媒體”打造成“全媒體”。大膽創(chuàng)新。以整合資源為主要手段，進行革新。所謂“全媒體”，就是將所有與媒體相關(guān)的要素整合在一起，發(fā)揮其最大的商業(yè)價值。其中不僅包括媒體形態(tài)的融合，還包括了媒體的功能，傳播信息的手段，信息的所有權(quán)和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等方面的融合，對此，芒果超媒集團的策略具體體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）生態(tài)矩陣升級

芒果超媒集團正式成立后，首先就進行了內(nèi)部資源整合和生態(tài)矩陣升級，芒果超媒公司旗下的芒果TV 平臺為內(nèi)容發(fā)布陣地，整合了芒果娛樂，芒果影視，芒果互娛，快樂購和天娛傳媒的全部資源，并且建立“一網(wǎng)聯(lián)結(jié)，多點聯(lián)動”的生態(tài)矩陣，為用戶提供了多元化，個性化，精準(zhǔn)化的服務(wù)體驗。通過這樣的方式，重新打造集團內(nèi)部的生態(tài)矩陣，發(fā)揮各個子公司的優(yōu)勢，并且整合到芒果TV 平臺上，發(fā)揮最大的力量[5]。

（二）人才整合升級

芒果超媒公司在人才整合方面，大膽的提出了創(chuàng)新，推行了與傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)人才進行齒輪型配置，整合所有資源，不僅擁有內(nèi)容創(chuàng)作團隊，還有審核團隊，藝人經(jīng)濟團隊，宣傳推廣團隊和專屬的發(fā)布平臺，已經(jīng)形成了一個完美的整合鏈，在很大程度上保證了原創(chuàng)作品的質(zhì)量。

（三）內(nèi)容整合升級

芒果超媒將子公司的力量整合起來，通過自制獨播的方式，實現(xiàn)內(nèi)容的升級，目前，芒果超媒已經(jīng)擁有16 組內(nèi)容制作團隊，自制的綜藝《妻子的浪漫旅行》全網(wǎng)播放量突破10億，并且創(chuàng)下了26 都是綜藝播放量第一的紀(jì)錄。節(jié)目熱度一直遙遙領(lǐng)先，并且7 次登頂熱搜第一，霸屏微博熱搜和抖音視頻等各大平臺。

不僅僅是綜藝，芒果超媒還全面開放了芒果自由IP 打造，啟動了“超芒計劃”，并且聯(lián)合了北京市電影學(xué)院的青年導(dǎo)演制片廠，簽訂了“億元網(wǎng)生內(nèi)容戰(zhàn)略合作”協(xié)議，孵化儲備扶持更多的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。芒果超媒希望通過這樣方式不斷豐富優(yōu)質(zhì)IP 的內(nèi)容形式，為優(yōu)質(zhì)的IP 注入新鮮的血液。芒果超媒的IP 不僅全面覆蓋了動漫，網(wǎng)綜，網(wǎng)劇，網(wǎng)絡(luò)大電影等領(lǐng)域，并且還設(shè)立了分成機制，激勵了大批的原創(chuàng)作者進行優(yōu)質(zhì)作品創(chuàng)作。不僅將優(yōu)秀的文學(xué)作品改編成電視劇或者電影，還將其引入到游戲領(lǐng)域，吸引大批用戶進行觀看和體驗[6]。

此外，芒果超媒還收購了大量的優(yōu)秀文學(xué)作品進行影視改編，其中包括晉江大神級作者隨侯珠同名網(wǎng)文改編的《別那么驕傲》；著名的青春文學(xué)作品《時光有你，記憶成花》也被首次改編成影視作品，包括經(jīng)典IP《法醫(yī)秦明》也將以網(wǎng)絡(luò)大電影的形式經(jīng)典重現(xiàn)。這些內(nèi)容的整合，吸引了原作的大批書粉，也為芒果TV 進行了引流和推廣。

在進行內(nèi)容創(chuàng)作時，芒果超媒并沒有忘記堅持傳統(tǒng)媒體的主流價值觀，在推廣娛樂綜藝的同時，推出了《我愛你，中國》《我的青春在絲路》《不負(fù)青春不負(fù)村》等一系列的新時代新聞紀(jì)錄片，這一舉動也受到了中央宣傳部，廣電總局和湖南省委領(lǐng)導(dǎo)以及《人民日報》等傳統(tǒng)主流媒體的肯定和支持[7]。

（四）技術(shù)創(chuàng)新升級

芒果超媒通過芒果TV，成立了“創(chuàng)新研究院”，對于5G技術(shù)，AI 技術(shù)，VR 技術(shù)進行了深入的研發(fā)，希望可以給用戶帶來更好的體驗感。也正是因為芒果超媒一直致力于技術(shù)的研發(fā)，好的體驗感留住了大量的用戶，從而推動了整個集團的經(jīng)濟生產(chǎn)。

（五）芒果超媒革新策略的優(yōu)勢

芒果超媒將自身的優(yōu)勢資源進行了合理的整合，并且實現(xiàn)了從IP 創(chuàng)作到藝人經(jīng)紀(jì)，終端渠道推廣，廣告投放等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈維度開發(fā)，與芒果超媒合作的合作方，亦可以獲得相關(guān)的支持，共享芒果超媒的所有核心資源，這種方式在很大程度上推動了作品的優(yōu)質(zhì)程度，確保了作品的精品度。而且芒果超媒不僅承擔(dān)了主流媒體應(yīng)盡的責(zé)任，傳播積極向上的正能量，同時還強化了與電視臺的合作，提高了湖南臺的收視率，在很大程度上，推動了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。芒果超媒的新媒體融合并不是廣義的融合，而整合了全部的資源，打造了新媒體融合發(fā)展的良好范本[8]。

四、總結(jié)

新舊媒體的融合并不是形勢所迫，而是時代發(fā)展的正常趨勢。新舊媒體的融合，意在取長補短，發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢，提高受眾群體的觀感體驗度。芒果超媒的革新策略告訴我們，想要進行新媒體融合，就要整合全部的資源力量，只有這樣，才能真正做出優(yōu)質(zhì)作品，留住用戶資源，推動整體發(fā)展。