房建工程施工管理中精細化管理的應用

郭麗娟 秦皇島嘉廷啟騰房地產開發有限公司

我國人民對房屋建筑具有迫切的需求，同時，對建筑質量提出嚴格的要求。在開展房建工程施工時，采取傳統的管理方法則不能保證施工順利開展，還會影響工程質量。為了改變現狀，就要采用精細化管理理念，完善施工管理體系，使房屋建筑質量更有保障。

一、房屋建筑施工實施精細化管理的必要性

作為一種先進的管理思想和管理模式，精細化管理不僅具有明確的目標，還會融入先進的管理理念，對管理目標進行全面、細致的管理，確保整個工作有序開展，避免出現問題。精細化管理的關鍵就在于精細，需考慮到每一項工作內容，明確各項管理信息，對數據進行精準化處理，確保各項管理制度嚴格落實。

房建工程周期長，規模大，在開展施工時，融入精細化管理可以保證施工整個過程得到全面的監督與管理。管理人員除了要保證施工質量之外，還要明確施工計劃，確定施工工期，對工程成本進行有效控制，更要保障施工安全。采用精細化管理就能對每一個環節進行針對性管理。

二、房屋建筑施工管理存在的問題

雖然房屋建筑與人們的生活和工作密切相關，但在實際施工的過程中，企業并不能完全保證工程質量。部分企業在開展施工管理時，并未真正落實精細化管理理念，缺乏健全的施工管理體系，對待施工質量不夠重視，缺乏關鍵問題的應對策略。房建工程質量與施工的每一個環節密切相關，一旦某一部分出現問題，就會產生牽一發而動全身的影響。

目前，許多企業在開展建筑成本預算時并不能嚴格保證預算結果的準確性與合理性，經常會出現成本預算不完善，缺乏彈性預算指標等情況。由于材料的市場價格會隨時發生波動，或者在工程中存在返工情況，這些均會導致施工成本上升。此外，在施工中不能合理使用材料，導致材料浪費，也會增加施工成本。

三、精細化管理在房建施工管理中的具體應用

（一）制定完善的施工方案

進行房屋建筑施工時，企業要根據自身實際情況和工程需求，制定有效的施工方案，融入精細化管理理念。需充分發揮出施工技術、工藝的作用，確保資金得到合理利用，減少資金浪費，將工程成本控制在一定范圍內。要加強對施工現場的考察，了解工程周邊環境情況，確保各項資源得到合理配置。要在施工方案中對可能存在的問題進行預測，并制定相應的解決對策。需對施工方案內容進行仔細審核，確定其沒有問題后，就要按照方案要求進行施工。

（二）重視質量精細化管理

首先，要制定完善的質量管理制度，明確制度的內容，嚴格按照制度的要求進行操作。要加大監管力度，及時檢查在施工中存在的問題，并加以改進。對施工人員的行為進行規范，一旦出現違規操作的行為，就要及時進行處罰。由專門的檢查小組對每一項工程質量進行檢查，確定其質量是否存在問題。加強財務管理，明確資金去向，并做好記錄。第二，明確管理目標，融入精細化管理的思想。對目標進行仔細分析，確定目標的合理性，對目標進行詳細劃分，確保每一個細節中滲透精細化管理。嚴格按照施工的目標開展管理，有效保證施工質量。

（三）對成本進行精細化管理

在成本管理中，融入精細化管理理念很有必要。由于施工成本將直接關系到工程的效益，而且涉及每一個環節，需對其進行嚴格的管理與控制。比如，要加強材料管理，明確施工工期，打造完善的施工管理體系。在各項管理中，材料管理是重中之重。材料成本在整個建筑工程成本中占據較高比例，若能保證材料的成本得到合理控制，就能有效提高工程的效益。要選擇合適的方式對材料進行控制。需做好材料的采購工作，嚴格保證材料的各項技術參數符合施工要求。需做到貨比三家，選擇最佳的供應商，并與之展開合作。購買材料后，需對材料進行全面檢驗，確定其質量合格，方可投入使用。

（四）對施工技術進行精細化管理

要發揮出施工技術的作用，才能嚴格保障工程質量。技術管理是一項重要的工作，管理人員要落實精細化管理思想與措施，才能達到事半功倍的管理效果。要對每一個任務的內容進行定義，使員工能夠了解自身所肩負的職責。要運用正確的管理方式和方法，嚴格按照相關標準進行操作。需積極引進先進的技術，提高施工效率。由專業的人員負責技術操作，定期對施工人員進行培訓，使其掌握最新的技術內容和使用方法，避免在操作中出現問題。為了進一步保證工程質量，要根據施工人員的擅長點，為其安排工作。

（五）對合同展開精細化管理

要加強對合同的管理，轉變傳統的管理思想和理念，融入精細化的思維，才能明確合同的內容，保證合同條款的合理性。在合同管理中，要高度重視表單化管理，根據合同的內容和要求展開工作。要明確工作的重點，對復雜的問題進行簡單處理。進行合同簽訂時，必須要保證每一項條款內容清晰，不會出現歧義，避免在后續執行的過程中出現不必要的糾紛。

四、結束語

綜上所述，為了進一步提高房建工程的質量，就要從多個角度入手，打造健全的管理體系，積極開展精細化管理。需結合工程的實際情況，制定完善的管理措施。需明確施工方案的內容，嚴格按照方案的要求進行施工。重視質量管理，規范施工人員的行為。加強成本管理，重視材料采購與管理，嚴格保障其質量符合施工要求。發揮出施工技術的作用，嚴格落實合同內容和要求，保證合同實現順利簽訂。只有這樣才能真正提高管理水平，打造出令人滿意的房屋建筑。