互聯網+時代下分析人力資源管理的新趨勢

晉鵬昆 山東省德州市禹城市人力資源和社會保障局

現階段，我國已有許多企業在人力資源服務方面積極使用網絡技術，且將這兩者予以高效地融合，目的在于達成人力資源管理方式的革新，讓自己可以在競爭中獲勝。在招聘服務中，“互聯網＋”與“人力資源管理”的彼此結合，讓所有人都能將自己的個人簡歷上傳至平臺中，企業運用互聯網將其進行篩選與處理，進而選擇自己心儀的人選，以最短的時間來達成雙方間的需求。“互聯網＋”變更的不但為選拔人才的方法，更多的是變更了整個產業的經濟發展格局。

一、“互聯網＋”時代人力資源管理的特點與新趨勢

（一）“互聯網＋人力資源管理”的特點

現代人力資源管理充分運用了“互聯網＋”環境的優勢，在職工身上重點反映在由最開始過去的“經濟人”，也就是企業家以最小的開支得到最大的收益，慢慢地往有用的人才而轉型，企業逐漸對職工的實力、心態等不同領域有所關注。從管理者的角度而言，應當使過去的人力資源管理人員從“絕對指揮者”的層面開始往“相對合作者”的身份而轉型，企業中人人都是平等的，需注重人的自由而使其獲得各個領域的成長。在管理方式領域，由最開始死板的網絡管理方式到使用網絡信息技術將網絡和線下彼此融合，更新發展方式，以公開、平等的形式，協助企業選拔更適宜、也更專業的人才，協助企業獲利，進而獲得更多的收入。

（二）“互聯網＋人力資源管理”的新趨勢

人力資源管理充分得益于網絡技術的特征，從關注點中開展了角色的變更，變更了相關立足點。人力資源從業者應掌握扎實的理論知識，提升企業開發、穩住顧客與投資人員的水平，且通過互聯網使企業在選拔人才時重點從顧客、市場與服務需求方面加以思考，關注對企業利益關聯方的價值開發，展現出其主觀能動性。

由于網絡在迅猛進步，人力資源在過去的招聘方法等領域也有了極大的改觀。“互聯網＋人力資源管理”的推行使人才招聘方式也有了極大的改觀，另外這也使許多企業的組織形式發生了較大的變化。在新常態下，我們應設立新的人才培養方式，以此為企業輸出更多重要的人才。價值管理在人力資源管理中屬于一個重要問題，應予以關注。在互聯網時代環境下，應持續評估金融資本和人力資本間的均衡。企業新職員的價值創造和薪資分配是人力資源管理人員應重點思考的一個新的問題。

二、“互聯網＋”時代的人力資源管理對策

由于社會經濟的迅猛進步與互聯網的廣泛應用，過去的人力資源管理在較大層面上已無法符合當前的經濟發展形勢，所以強化和“互聯網＋”信息技術的共同使用是十分緊急的。

（一）升級傳統管理思想，形成“互聯網＋”新思維

應對人力資源管理有所創新，在理念上加以轉變。以前的人力資源管理，在管理內容上企業基本都是處理各種事務，沒有關注到職工的真正價值。在管理方式領域，以前的人力資源管理方法是不會產生變化的，職工基本上都比較穩定，這使企業內部的崗位持續趨于穩定。在管理模式上，以前的人力資源管理相對死板，重點使用制度管理與現金獎勵進行干預，使企業內部出現了各種腐敗行為。在管理方式上不夠多元化，重點以員工為核心。“互聯網＋人力資源管理”需要企業的人事部負責人擁有一定的專業能力，培育自己的跨界思維，掌握好現如今經濟的發展形勢，實時準備好處理企業的規劃改革；形成“互聯網＋”思維，更好地籌劃各種人事活動，科學指引人力資源管理行為；將大數據管理與差異化推廣當作人事管理、改革的重要發展方法，目的在于提升企業組織管理的效率與效益。

（二）削弱線下選拔力度，注重網絡選拔人才

過去陳舊的人事管理方法已無法符合現階段各種求職人員的招聘與企業各領域的建設。需要采用網絡方式來強化對人事等領域的管理，使用雙向制開展線上人才的選拔，對新進職員開展智能分類選擇。第一，企業運用網絡公布招聘資料，讓企業的職位等能應對各位求職工作者，能協助企業選拔出更為優異的人才；第二，求職人員通過網絡平臺能實時把握有關資訊，和招聘企業加以互動，清晰地界定企業招聘的詳細需求，發展求職平臺。有必要積極設立人事管理平臺，設立人事方面的資料庫，這能使信息更好地被相關人士所利用，促使企業人事部的管理者以網絡技術進行開發，強化對服務方法、商業模式、重要技術的革新與普及使用。人力資源管理人員身為“領頭羊”，需真正強化和網絡企業的進一步合作，為互聯網企業深入開展人事工作提供條件。

（三）設立完善的人才激勵體系，協助企業職工創造價值

過去的人事管理服務焦點在于對事情進行處理，沒有關注到職工的內部價值。“互聯網＋人力資源管理”類管理方法能協助企業更好地落實“以人為本”的理念，并充分運用好人力資本與貨幣資本的優勢。現階段，我國已進入至網絡知識經濟時代，人員價值的開發是企業管理中十分關鍵的一大內容，人力資本與資金投入對企業的成長至關重要，它們能共同參與企業資源的安排與收益的配置，人力資本都希望能獲得相應的資金回報，可參加至企業的利益配置中。

“互聯網＋人力資源管理”是在網絡與大數據等技術發展到一定程度所帶來的產物，它將為用信息發聲與做決定創造了條件。另外，使企業人力資源管理中的價值管理能更好地為企業而服務。互聯網身為一個溝通媒介，使職工間、企業和職工間能更好地進行高效互動，能協助人力資源的各種決策變得更為合理、有效。企業在依托大數據管理人力資源時，需結合員工自己的需求與理想薪資，設立薪資對策，設立完善的人才激勵體系。

三、結語

結合上文的介紹，在新的知識經濟時代，企業如果想在行業內成為佼佼者，就應時刻追隨時代的發展形勢，進一步研究“互聯網＋”時代的發展內涵，精準掌握“互聯網＋人力資源管理”的特征與發展形勢，具體問題具體分析，發現可操作性強的方案，協助人力資源管理模式迅速轉型。