創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理

楊秀春 山東省德州市禹城市人力資源和社會(huì)保障局

無論是事業(yè)單位還是私人企業(yè)，人力資源管理永遠(yuǎn)是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的重要支撐。人才競爭白熱化程度不斷加劇，如何更好利用人才優(yōu)勢將會(huì)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此。如何在單位內(nèi)高效展開人力資源管理工作，將會(huì)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位組織行政體制運(yùn)行的關(guān)鍵所在。為了確保管理工作能夠及時(shí)高效開展，就要和大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)。通過制定科學(xué)的管理策略，為人力資源管理模式變革提供更多幫助，使人力資源管理模式能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生正面的影響。實(shí)現(xiàn)人才資源的合理分配，進(jìn)一步提升事業(yè)單位發(fā)展水平。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理受到的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，對于事業(yè)單位的人力資源管理變革將會(huì)產(chǎn)生積極影響。在過往的人力資源管理模式過程當(dāng)中，對人員價(jià)值的評判更多是從主觀意見出發(fā)，并未根據(jù)人員的實(shí)際工作情況作出科學(xué)公正的評判。同時(shí)，過往僵化的人力資源管理模式并不利于人員的晉升和事業(yè)單位內(nèi)部的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，這對于單位發(fā)展都將會(huì)產(chǎn)生不利影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)將會(huì)有效避免這些弊端，從而為事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來更多正面影響。

一方面通過高效的數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對人才資源信息的科學(xué)評判及準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，使得管理人員能夠?qū)Ω叨巳瞬刨Y源情況有充分了解。確保不同崗位下人員的科學(xué)匹配，使人力資源能夠達(dá)到最優(yōu)化，為人力資源管理效果提升提供有力幫助，使其管理效率可以進(jìn)一步提高。使事業(yè)單位可以保持強(qiáng)大的人才體系，為其內(nèi)部競爭力的提高提供有力幫助，為事業(yè)單位的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，大數(shù)據(jù)既會(huì)對事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生正向影響，也會(huì)使得整體工作面環(huán)境面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，數(shù)據(jù)的獲取將會(huì)變得十分便捷，數(shù)據(jù)信息的種類將會(huì)不斷增多。面對龐雜的數(shù)據(jù)類型，如何更好開展人力資源管理工作將會(huì)變得尤為重要。因此，要想使得事業(yè)單位人力資源管理工作能夠和時(shí)代發(fā)展相匹配，就要加強(qiáng)對管理人員的全方位培養(yǎng)，使其具備強(qiáng)大的抗壓能力和積極健康的工作思想。為管理工作深入開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為新時(shí)期下人力資源管理效率提升提供更多幫助。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理有著屬于自己的特點(diǎn)。首先，管理目標(biāo)將會(huì)變得更加科學(xué)合理。通過大量數(shù)據(jù)篩選和分析，將會(huì)為人力資源管理理論實(shí)踐帶來巨大幫助，實(shí)現(xiàn)人力物力的合理投入。做到成本的有效節(jié)約，為人力資源管理效果的提升提供有力支持。

其次，績效管理準(zhǔn)確性得以提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來的背景下，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和績效管理有效結(jié)合，可以使過往較為粗糙的人工管理模式發(fā)生巨大改變。能夠?qū)T工績效做到準(zhǔn)確分析，從而使績效管理變得更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)效率提升的同時(shí)有效滿足相關(guān)管理需求。

最后，人文關(guān)懷得以充分體現(xiàn)。通過該技術(shù)的合理使用，可以對員工的實(shí)際需求做到準(zhǔn)確了解，為員工關(guān)系打造提供更多幫助。有針對性的提供更多福利待遇，進(jìn)一步提升員工的工作幸福指數(shù)，為其人力資源工作的全面開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的改革途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，政府部門人力資源管理變革也將會(huì)迎來重要機(jī)遇。進(jìn)一步提升政府部門人力資源管理工作效果，為政府職能轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)良好的變革效果，首先要在管理理念上不斷更新。事業(yè)單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人對人力資源管理工作的重視程度要不斷增強(qiáng)，在思想上要充分重視高端人才在提升部門競爭力當(dāng)中的實(shí)際作用，確保人力資源管理工作變革可以在正確的方向指引下前進(jìn)。其次，在人力資源管理工作人員要對大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理特點(diǎn)，進(jìn)行正確分析。通過選擇合理的管理模式，為工作的全面開展提供更有效的理論指導(dǎo)。最后，要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。為人力資源管理工作變革提供強(qiáng)大技術(shù)支持，進(jìn)一步提升變革效果。

（二）創(chuàng)新人力資源管理模式

要實(shí)現(xiàn)它數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式的創(chuàng)新，就要對管理模式進(jìn)行徹底變革。從具體實(shí)踐件來說，要對傳統(tǒng)的管理模式做出有效調(diào)整。在員工信息統(tǒng)計(jì)過程當(dāng)中，充分利用大數(shù)據(jù)所帶來的技術(shù)優(yōu)勢。通過數(shù)據(jù)模型的有效構(gòu)建實(shí)現(xiàn)員工信息綜合分析，為員工發(fā)展制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。從而實(shí)現(xiàn)人力資源的全面優(yōu)化，使其工作效率能夠得到有效提升。為人力資源管理變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步滿足政府部門人力資源管理的實(shí)際需求。

（三）強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

除了在管理模式上做出調(diào)整之外，管理隊(duì)伍的建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理變革的重要基礎(chǔ)。因此，要全面加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的理論培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教育力度的增強(qiáng)，使得相關(guān)管理人員可以對大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)有更加清楚的了解和認(rèn)知，為高端人才資源管理建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要幫助管理人員形成先進(jìn)的管理理念。通過構(gòu)建高效的對話渠道，為員工配合人力資源管理相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為最終管理模式的變革提供有力的幫助和支持。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，政府部門發(fā)展將會(huì)與時(shí)代變革同步進(jìn)行。如何實(shí)現(xiàn)高端人才優(yōu)勢的建立，將會(huì)對于開展人力資源管理工作帶來重要影響，對各政府各部門的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，要對人力資源管理工作模式進(jìn)行有效變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為高效管理提供了極大的幫助。需要政府部門相關(guān)工作人員結(jié)合具體技術(shù)條件和人員特點(diǎn)，采取科學(xué)的人力資源管理策略。為人力資源管理效率提升及人才質(zhì)量提高提供有力幫助，實(shí)現(xiàn)高端人才資源的不斷優(yōu)化。為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的支持和幫助，進(jìn)一步提升政府部門發(fā)展水平。