新形勢下打造國有企業黨建品牌的幾點思考

苗建峰 國家能源集團山西河曲發電有限公司

黨建服務品牌是意識引領，黨群服務體系是重要抓手，二者是一脈相承、相互促進的統一整體。國有企業黨的建設要推動全面從嚴治黨向縱深發展，應積極加強國企系統政治文化建設，持之以恒抓好黨員干部的理想信念教育和黨性黨風黨紀教育，聚焦主責主業，聚力為民服務，全面提升基層黨組織的組織力和服務群眾的能力，以質量黨建帶動國企高質量發展，為實現人民美好生活而不懈奮斗。國有企業創建黨建品牌，一方面是實現了黨的領導的全面加強，另一方面促進了特色企業制度的建立。因此，國企在打造黨建品牌的過程中，既要重“實”，又要重“活”，還要處理好這兩者的關系。抽象地說，國有企業在打造黨建品牌時，要做好“加減乘除”四則運算法則，促進機制的建立與完善。

一、運用“加法”來促進對接機制的構建

對于國有企業來說，黨建工作起到了關鍵的引領作用。它為整個國有企業的發展帶來了無限的力量，因此，黨建工作并非附屬工作，而是國有企業在發展中應該重點關注的方面。因此，國有企業要始終堅持“以黨建工作為重心”的工作理念，在黨建發展方面既需要把控好方向，又需要保證黨員積極性和創造性的發揮。把握方向是基礎，只有找準了正確方向，國有企業才能利用好有利條件，創設有效的路徑來激發黨員的力量與熱情，這是在縱向上構建有效的對接機制。在橫向上，國有企業要做好企業治理與黨建工作之間的對接工作，避免言行不一。在進行對接時，要有柔性和靈活性，不能強硬進行匹配，在思想和實踐上都保證黨建與企業治理之間對接的有效性。

二、運用“減法”來促進消解機制的構建

對于國有企業來說，加強黨建工作是為了在面臨問題時具備更先進的黨建解決思路，因此，對于國有企業中的一些邊緣化問題和虛化問題，必須要有具體的消解機制。首先，要針對邊緣化問題構建消解機制。在新時代的背景下，許多傳統的黨建工作模式已經逐漸失去了“生命力”，難以適應新的發展理念和發展模式，因此產生了許多邊緣化問題。基于此，國有企業在黨建工作中要滿足時代發展要求，對紅色資源、先進技術以及企業員工自身需求等因素進行有機結合，提高黨建工作的智慧性和靈活性，破除一些邊緣化的問題。其次，要針對虛化問題構建消解機制。前文提到黨建工作要重“實”，然而，當下許多國有企業的黨建工作內容和形式都比較虛，甚至使整個黨建工作陷入僵局之中。因此，國有企業要對黨建工作的形式和內容進行創新，要用黨員干部和人民群眾喜聞樂見的方式來向他們傳遞紅色資源的精神，提高員工對黨建工作的接受程度。

三、運用“乘法”來促進共建機制的構建

國有企業的黨建工作嚴禁采用閉門造車的方式，相反地，想要加強黨建工作需要國有企業廣開言路，將黨員、企業、家庭、社區之間聯系起來，將工作時的業務與工作外的生活結合起來，提高各方面互動的多元性，來促進共建機制的構建。首先，國有企業要重視人民的需求，解決人民群眾的難題和困難，為人民群眾提供良性服務，拉近企業與人民群眾之間的關系。其次，要讓企業的員工黨員明確自己的義務，在企業面臨難題和危難任務時，黨員要充分發揮先鋒模范的作用。同時，黨員的權利也是企業需要嚴格明確的，要讓黨員感受到企業的關懷，這樣他們才能真正認同黨建工作。

四、運用“除法”來促進適應機制的構建

首先，國有企業要針對自身發展中的差異性構建適應機制。一些老員工和青年員工，他們彼此的思想、眼光、經歷不同，因此，發展需求也有明顯的差異，企業要重點滿足老員工對安穩的需求和青少年員工奮進的需求，制定有針對性的發展策略，尤其是要讓青年員工明確自己的發展軌跡。其次，要針對不同的崗位構建適應機制。國有企業要根據員工的個人特點為他們匹配合適的工作崗位，不同工作崗位的工作任務不同，因此也具有或大或小的崗位差異，企業要確保優秀人才都有用武之地。

五、結束語

對于國有企業來說，打造好黨建品牌不僅能夠很好地解決自身的發展問題，也能夠滿足時代的發展需求。在創建黨建品牌這項長期性的工程中，國有企業要確保全體員工的參與，重視打造過程的全方位和多樣性。只有這樣，才能做好黨建工作，才能讓品牌在國有企業中真正起到引領作用，幫助國有企業早日建立具有中國特色的現代企業制度，實現更有方向性的發展。