新形勢下如何做好企業人力資源管理規劃工作

韓欣彤 山東省德州市禹城市人力資源和社會保障局

人力資源建設對公司其他部門資源的重要性毋庸置疑，對公司的經營和發展起著關鍵作用。企業人力資源開發與外部環境的結合，導致傳統的管理模式已不能適應現階段社會的快速發展。在此基礎上，要保證企業人力資源管理的有效運行，必須注意時代發展的特點，了解人力資源管理的發展趨勢，采取有效措施，確保人力資源管理的影響力。

一、新形勢下人力資源管理的特點和重要性

隨著中國經濟的快速發展，互聯網在生活各個領域的應用也日趨成熟。互聯網大數據技術在不同業務領域的運用已經發生了演變，知識更新的周期和速度也越來越快。互聯網技術的發展也催生了新的業務模塊。在此基礎上，企業的實際經營需求、經營模式，包括競爭內容和生存空間都發生了顯著的變化。公司僅以原有的經營模式進行經營，不局限于經營和內部經營，無法適應不斷變化的經濟環境。因此，企業應該從各個方面提高自身的內部核心競爭力，以便更好地適應這種博弈。現階段，中國市場經濟的快速發展要求企業不斷尋找核心人才，提高競爭力。正因為如此，在現階段的企業人力資源管理中，我們需要重新思考和定位人力資源的真正內涵，幫助企業應對時代潮流甚至是應對時代潮流，獲得市場經濟的核心競爭力，在市場中占有一席之地。

二、新形勢下企業人力管理規劃現狀及其面臨的問題

（一）缺乏科學性和合理性

改革開放以來，我國民營經濟發展迅速，企業規模發展迅速。但是，由于缺乏專業的管理規劃和人力資本，特別是管理者嚴重缺乏管理規劃，導致私營部門的發展潛力逐漸減弱。在此基礎上，這些民營企業家難以正常有效地工作，更談不上科學的管理和投入，導致人事管理缺乏科學合理的規劃。

（二）規劃缺乏相應的管理制度

隨著經濟的快速發展，企業自身管理體制的變革已成為一種必然趨勢。缺乏相應的企業人力資源管理規劃體系，將導致企業人力資源管理部門對企業人才進行系統需求、人才測評、人才庫建設等多項人力資源管理和控制工作，人才與崗位匹配人力資源管理體系的缺失，是指上述人事管理與某一特定背景或普遍缺失的情況相聯系，在一定程度上會使公司在實際經營中難以掌握主動權，人才的匹配與企業的需求、企業盈利的目的和經營規劃都很難把握。目標的缺失也會導致一定程度的公平缺失。

（三）在人員招聘方面缺乏專業人員的參與

目前許多企業對自己的人力資源管理存在盲目的信念。他們認為，依靠公司的榮譽，很容易招到不能得到合適職位的人才。但在實際操作中，企業的招聘與人才的參與是有條件的匹配。公司的聲譽只是一個考慮因素。在減少人才儲備的同時，企業也忽視了沉重的負擔招聘工作。現有的人才在業務需要的情況下難以維持，缺乏專業參與。

（四）企業在人力資源管理規劃過程中所運用的管理模式滯后

在人事管理規劃過程中，企業采用了多種管理模式，這些模式主要是由企業自身的工作流程決定的。但現階段，絕大多數企業在人事管理過程中，仍然沿用舊的管理模式，不能與時俱進，即管理者以自我為中心，盲目設定目標，導致了管理者的失敗即公司建立了合理完善的人事管理規劃模式。

三、新形勢下企業人力資源管理規劃的主要完善路徑

（一）提升管理團隊的專業素質

首先，企業要及時有效地完善內部人才輸送機制，從企業需求中選擇最合適的人才，注重培養其敬業精神和實踐技能；其次，企業要及時有效地組織自己的職業生涯規劃，完善員工銷售渠道，實現員工成長的公平與公正；三是完善企業內部人才培養機制，鼓勵企業根據崗位和職業發展需要，利用業余時間學習相關專業知識；第四，企業要加快人才開發，這也是人才建設的核心內容。為了滿足公司的內部需要和業務需要，您保留了足夠的人才。同時，在完善經營性人事管理制度的基礎上，保障員工的供養方式，完善員工的激勵機制，激發員工的工作積極性。

（二）合理有效完善企業在人力資源管理規劃中的相應制度

隨著市場經濟的快速發展，企業應逐步加強內部人事管理制度的有效完善。注重理論知識與實踐相結合，確保相關人事部門制度的合理性和有效性。為了提高溝通效率，企業必須制定并實施完善的人事管理標準和制度控制管理，確保工作的有效性。人才規劃是根據企業的發展狀況和戰略管理需要，對未來人力資源的供需狀況進行科學合理的預測和規劃。實施人才計劃的主要目的是為企業提供各類人才，同時也為企業編制各類人力資源管理計劃提供指導。

（三）創新績效管理體系，幫助員工完善職業規劃

加強員工考核，建立健全績效考核機制。在員工培訓過程中，要注意掌握和評價職工的學習情況，將最終的考核結果與工資福利機制掛鉤，對考核合格的員工進行表彰獎勵。未通過評估的員工將受到適當的處罰，并有足夠的時間重新學習和審查，以幫助員工改進職業規劃。

（四）制定長遠的人力資源管理規劃戰略

首先，要分析公司人力資源現狀，掌握人才動態，預測未來人才需求，在此基礎上制定人才匹配和培養計劃。二是能夠有效滿足企業內部發展需求。隨著科學技術的飛速發展和社會環境變化的不確定性，人才規劃能夠為企業滿足業務發展的需要提供可靠的支持。第三，降低就業成本。人才的長期戰略規劃不僅可以合理規劃企業的人才供給，而且是適應崗位的最佳選擇，可以降低企業的用工成本，在一定程度上降低人才的用工成本。

四、結語

在新的時代背景下，企業間競爭的核心內容是人才的競爭。面對日益加劇的市場競爭壓力，企業必須做好人力資源管理工作，實現從傳統人力資源管理向戰略性人力資源管理的轉變，重視人力資源管理在企業發展中的作用。在企業人事管理中，管理者要全面完成管理任務，分析人事管理現狀，采取有效措施解決存在的問題，創新人事管理方式方法，注重發展。利用人力資源實現職工與企業的共同發展。