關于更好管控道路工程成本與質量的思考

紀善軍

道路工程作為重要的基礎設施，會給社會經濟的發展與人們的生活帶來一定程度的影響。在當代的道路施工中，施工質量以及施工工藝均取得了較大的進展。但道路工程質量問題仍舊存在，不僅影響行車安全，還會影響區域經濟發展。為了使道路工程質量得到提升。在實際施工中，應加強工程質量管理，并且做好工程成本控制工作，處理好成本控制與質量管理之間的關系，以免由于控制過度，致使施工材料質量無法保障，最終影響道路施工質量。本文首先對影響道路工程成本與質量的相關因素進行分析，在此基礎上提出提升道路工程成本與質量管控水平的幾點建議，希望可以促進道路工程的高效、高質量施工。

道路施工的過程中，成本控制與質量管理是確保工程順利實施的關鍵內容。從早期的一些工程實例來看，質量管理水平會對工程質量產生實質性的影響。而引發工程質量問題的因素也多種多樣，這就為工程質量管理工作帶來了較大的難度。此外，在進行工程成本控制時，還可能會影響材料采購質量。為此，要求在具體的管理工作中，相關的管理人員應兼顧好成本控制工作和質量管理工作，謹防二者出現相互干擾的現象。可見，對道路工程成本與質量的管控工作展開研究具有重要的意義。

一、影響道路工程成本與質量的主要因素

1.設計因素

道路工程的設計與施工缺乏一定的聯系，設計人員在進行工程設計時，并未綜合考慮到施工現場的實際狀況，致使施工設計難以發揮其自身的指導作用。由于在設計前未進行現場勘查，導致設計內容與施工現場存在較大的差距，施工人員在參照此類設計方案進行施工作業時，必定會產生疑慮，如果未能及時聯系設計人員更改設計方案，盲目施工會引發一系列安全隱患與質量問題。當施工方案做出調整之后，也會帶來大量的返工現象，增加很多不必要的施工成本。

2.施工因素

道路工程普遍存在工期長，施工工藝復雜的特性。在施工過程中，存在很多不確定因素，一旦處理不當，很可能引發嚴重的質量問題。例如，材料質量、施工工藝選擇以及施工機械性能等均會對施工質量造成影響。施工人員的技術能力以及作業行為等也是影響工程質量的關鍵性因素。一般而言，施工人員的施工行為是影響工程質量的決定性因素。此外，也會對工程成本帶來直接影響。相關管理人員應加強對施工現場的監督與管理，規范施工人員的作業行為，避免出現材料浪費的現象。

3.管理因素

承建單位自身的管理能力以及施工安全意識是影響道路工程質量的關鍵性因素。部分承建單位在接手工程后，不能獨立完成施工，而是將整個工程切分為多個施工任務，分包給其他小型的建設單位，這為工程管理工作帶來了較大的難度。一些小型施工單位的管理能力不強，安全意識薄弱，很容易出現施工質量和施工安全問題。而道路施工的過程中，一旦某個環節出現問題，便會對整個工程的進度帶來影響。尤其是在由于質量問題出現返工現象時，不僅會增加施工成本，還會導致工程工期被延長，給道路工程的施工作業帶來嚴重影響。

二、提升道路工程成本與質量管控水平的建議

1.科學管控道路工程成本的建議

（1）提升方案設計的合理性

道路工程施工方案的合理設計是實現道路工程成本科學管控的有效途徑。而為了提升道路工程施工方案設計的合理性，則需要從以下兩個方面著手：首先，要求設計人員在設計前期進入施工現場進行全面勘察，做到對施工現場的全面了解，方能保障施工方案與現場實際相符，以免在施工過程中，由于方案與施工現場不符出現設計變更的問題。需要特別注意的是，具體施工中很難避免設計變更的現象，當需要對設計方案進行調整時，需盡量控制方案調整的幅度，以免增加更多的施工成本；其次，要求在設計時對施工現場的環境進行綜合考慮，在滿足工程標準的基礎上對道路結構進行調整，使其與自然環境和地理環境能夠協同發展。例如，施工路段的土質良好時，可以適當調整開挖坡度，減少道路開挖的工程量，從而達成控制工程成本的目的。

（2）加強工程造價管理

工程造價管理工作的開展可為工程成本控制工作提供有力的依據。為了發揮工程造價管理的重要作用，在對工程造價進行編制的過程中，應綜合分析項目施工的成本投入，并且樹立正確的管理目標，圍繞低造價、高質量的工程建設目標開展造價管理工作。同時要求施工成本應在投資者可以承受的范圍之內，這也對道路工程的成本管理工作提出了明確的要求。

（3）嚴控材料采購成本

工程施工的過程中，采購材料成本的占比較大，為了提升工程的成本管控水平，應加強對材料采購成本的控制工作。要求施工單位的材料采購部門應做好材料市場的調研工作，對市場中材料的行情及價格變動狀況進行全面掌握。在進行材料采購時，除了要考慮到材料質量要求外，還需對比多個供應商，盡量選擇材料質量上乘，且價格合理的供應商進行長期合作。但也需要認識到，由于道路工程的工期較長，市場中材料價格處于實時變動的狀態，很可能出現前期預算與材料實際采購價格不符的現象。針對此類問題，對于那些方便保存的材料可以提前采購，以免出現由于市場價格變動所產生的成本增加問題。另外，還要對采購部門內部的采購行為進行嚴加管控，謹防出現徇私舞弊的現象，影響成本控制工作。

2.增強道路工程質量的建議

（1）提升施工人員的質量意識

為了達成提升道路工程施工質量的目的，應首先提升施工人員的質量意識，使其認識到施工質量問題的嚴重性。具體可以通過開展集中培訓的方式，幫助施工人員梳理施工過程中可能遇到的質量問題，并且就對應的處理措施進行講解，確保施工人員均能具備處理問題的能力。也可通過加強宣傳教育的方式，強化施工人員的質量意識，通過影響施工人員的思想認識來干預施工人員的施工行為，促使其按照施工規范開展施工作業，從根源上控制工程質量問題的發生。

（2）健全施工監管制度

施工監理單位應充分發揮自身的監管作用，結合國家道路建設的規范標準以及工程施工要求，編制較為完善的施工監管制度，對具體的施工作業進行有效規范。要求在每一個施工階段結束后，均對施工作業質量進行全面檢測，如果出現質量問題，需及時返工處理，直至施工質量符合標準要求后，方可進行下一階段的施工，強化對各個施工階段的質量監管工作。

（3）組建高素質的監管團隊

在道路工程立項之后，需要結合項目施工的特點以及工程施工要求組建較高素質的監管團隊。為了增強團隊的監管作用，在成員選擇上也需要綜合考慮工程建設的實際需求，最好是由項目經理牽頭，將具備較強監管經驗的項目管理人員、施工現場的負責人及技術骨干納入到管理團隊之內。在日常管理工作中，各位管理成員應各司其職。項目經理與總工負責對施工圖紙的全面審查，重點核查圖紙中的尺寸，確保其與施工現場相符。一旦發現施工設計內容與現場實際不符的現象，需及時聯系設計人員對圖紙進行調整，確保在后續施工中，施工圖紙可以發揮良好的指導作用。在施工過程中，施工現場的負責人員以及技術骨干應做好施工現場的技術監管工作。在條件允許的情況下，應對施工人員進行集中培訓，確保每位施工人員的專業能力均能勝任崗位要求。另外，也應提升監督管理人員的法律意識，使其認識到自身管理責任重大。在自身管理范疇內發生事故問題時，需要負相應的法律責任，目的在于增強管理人員的責任感，對于提升道路施工質量也具有積極作用。

（4）強化現場質量管理

施工現場管理是提升道路工程施工質量的重要手段，除了依靠監管機構進行施工質量管理外，施工企業也應關注到質量管理的重要性。在施工現場指派專門的人員進行流動性監管。道路施工中涉及到大量的施工工藝與技術手段，一旦某一環節出錯，便會對整體工程質量以及工程安全構成威脅。為有效避免此類問題，相關管理人員需要在施工現場坐鎮指導，對施工人員的施工行為進行明確規范。此外，對于施工過程中所使用的材料質量也需要嚴加控制。在材料進場前，均需要進行集中檢查，對于不符合質量要求的材料需及時調換，進場后也應采取合理的儲存手段，以免影響材料質量。

三、結語

道路工程的施工相對復雜，涉及的工藝和技術較為多樣，致使成本管理與質量管理工作也存在較大的難度。為實現對道路工程成本與質量的科學管控，需從設計、施工和管理等方面分別入手，通過提升方案設計的合理性、加強工程造價管理、嚴控材料采購成本、組建高素質的監管團隊和強化現場質量管理等措施增強道路工程成本與質量管理水平。只有強化施工單位的成本與質量管控能力，才能保障施工項目的順利完成，因此要求相關的施工單位能夠提高對成本與質量管理工作的重視。