查曉娟
(鶴崗市交通運輸局公路管理處,黑龍江 鶴崗 154100)
路橋建設是我國基礎設施建設中的重要組成部分。人們對交通建設水平的要求也在逐漸提高,對路橋工程建設的要求也越來越嚴格,這對路橋建設企業來講是一次機遇,同時也是一種挑戰,也要求企業不斷強化路橋施工項目的成本管理和控制工作。路橋建設會隨時代的發展而不斷變化,這也給企業施工成本控制與管理工作帶來了一定困難。因此,要創新傳統成本控制理念及方法,這對于提高路橋施工質量和實現施工企業的可持續發展而言意義重大。
路橋施工項目成本控制主要是指工程項目成本控制人員嚴格按照工作制度采取一定措施及時對路橋施工過程中所產生的所有費用進行預測,在保證路橋工程施工效率和施工質量的同時,還要對實際產生的費用、成本進行有效管理和控制,及時發現施工過程中出現的不正常、不科學的消耗,并及時糾正出現的一系列偏差,保證路橋工程的施工質量,將實際施工過程中所產生的費用控制在合理范圍內。
第一,能不斷強化項目成本控制工作,將施工成本控制在預期目標范圍內,這樣有助于提高企業的經濟效益、資本積累和市場競爭力。第二,能不斷完善我國路橋施工成本控制工作管理體系,還可以提高路橋工程項目的社會效益。
大部分路橋施工企業并不固定在某一地區施工,流動性非常強,而且很多路橋施工中所需的原材料大多都露天放置,這就導致在實際施工中不能精準計算出材料的消耗量。同時,由于流動性較強,施工過程中所出現的問題得不到及時解決,對施工過程中出現的計數誤差也不能及時進行糾正,最終導致實際成本與目標成本存在較大偏差。
路橋工程施工期具有工程量大、工期緊、時間長以及需要多種大型機械聯合作業等特點,很多施工機械需要租用,使用費用以臺班來計算,如果管理工作存在漏洞,就可能導致實際施工中出現機械設備使用混亂的現象,無形中增加了成本,而且還降低了機械的使用效率。路橋施工企業間的競爭日趨激烈,因此,企業會增加在競標期間的成本投入,而且在此期間還會增加一些預算之外的費用,如差旅費、工作人員補貼費、標書費等,這也在無形中增加了企業的成本,一旦競標失敗,勢必會給企業帶來一定的損失,也會對企業的目標成本控制與管理工作帶來一定沖擊。由于路橋施工過程中所起用的資金不能及時回籠,需要企業在施工過程中墊付一部分資金,等到整個路橋工程竣工驗收后才能得到相關資金,這就導致很多施工企業在施工過程中出現了資金缺乏的狀況,同時也增加了企業外債,在無形中又增加了企業的成本費用。
路橋項目施工需要采購大批物資材料,這樣才能有效保證施工進度和施工質量。因物資材料費用占成本費用的比例相對較大,所以必須采用科學的方法嚴格控制施工材料的采購成本。第一,要科學制訂完整的施工材料采購計劃。采購人員要結合市場行情進行多方面了解和選擇,嚴格限制隨意采購材料的行為。第二,采購人員采購的材料要符合國家標準,同時要和供應商達成最低的材料成本價。在材料采購過程中,采購人員要及時了解原材料的市場行情變化,并做好相應的價格調整。第三,必須保障施工材料的質量。有些價格相對較低的材料得不到質量保障,勢必會造成施工成本的增加。第四,企業要加強對采購人員的管理,完善企業監督機制,有效降低原材料的采購成本。
路橋施工過程需要施工人員和施工機械的密切配合,所有施工人員、管理人員都要有節約成本的意識,這樣才能從根本上控制施工過程產生的費用,這就要求企業加強施工成本控制培訓工作,提高施工人員的意識。機械設備產生的費用在整個成本控制中所占的比重較大,因此,要科學合理地使用機械設備,這樣不僅有助于保質保量地完成施工工作,還可最大限度地減少機械設備使用成本。與此同時,還應該加強對機械操作人員的考核,提高機械操作人員的操作水平和機械的使用效率,減少因人為操作不當而造成的機械損壞。除此之外,企業還應該加強對施工進度的控制,在保證施工質量的同時有效加快施工進度,降低施工成本。企業管理人員要從全盤考慮,科學合理地規劃施工程序,避免出現因返工而增加施工成本的問題。
我國路橋施工成本控制與管理工作體制在逐步完善,但在成本核算的工作細節上還存在一定問題。路橋施工成本核算工作涵蓋方方面面,不斷強化成本費用的精細化核算工作對于提高路橋施工項目成本控制質量意義重大。在路橋施工成本核算工作中,要對項目開展過程中的人工費、機械費、設計費等進行精細化核算。在進行人工費用核算時,要將人工使用控制在最科學范圍之內,避免在施工過程中出現勞動力過剩或不足的問題。