建筑工程全過程造價管理控制的意義和策略

馬凱 成桃花 山東中億源項目管理有限公司

建筑工程的造價控制管理對工程質(zhì)量有著重要的影響。結(jié)合工程造價管理中常見的問題，總結(jié)了工程造價控制管理中存在問題的具體處理措施，從而有效地提高建設項目的資金利用率，提高建設項目的整體質(zhì)量，進一步促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程全過程造價管理控制的意義

建設項目涉及一系列的階段，在這些環(huán)節(jié)中，要做好造價工作，確保每個階段的造價合理，從而使整個建設項目的效益最大化。可以說，造價是建設項目管理中的一項重點工作，使工程造價一直處于合理的范圍內(nèi)，為資金、人力資源的合理配置，使建設項目能夠取得經(jīng)濟效益和社會效益。在具體的工作中，造價會受到多種因素的影響，需要在工作中認真識別，分析造價管理中存在的問題及其原因，以便有針對性地加以解決。

二、建筑工程全過程造價管理控制的策略

（一）前期決策階段

具體來說，在決策階段的造價管理過程中，要制定科學的決策方案，避免施工期造價無法滿足工程建設需要而造成的經(jīng)濟損失；同時要保證科學性和可操作性造價方案的合理性，要求文件內(nèi)容正確，以保證施工各方的利益。在決策階段的造價管理過程中，要求造價管理人員考慮投資者的實際需要，最大限度地避免造價浪費。因此，為了充分發(fā)揮造價管理的實際價值，需要在決策前做好相關(guān)準備，分析項目建設中可能出現(xiàn)的風險問題，進而制定科學的對策，確保造價管理能夠在不同的建設環(huán)節(jié)得到實施。

（二）設計階段

首先，在設計之前，要充分掌握工程資料，了解工程要素的具體細節(jié)。

其次，根據(jù)工程實際情況對預算方案進行優(yōu)化。在施工圖設計過程中，應根據(jù)具體的施工工藝和操作模塊，對各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的費用進行規(guī)劃和設定。這樣，在實際施工過程中，操作人員就可以根據(jù)具體的設計方案優(yōu)化造價分配，規(guī)范地開展各項工程作業(yè)。

最后，在設計階段預算方案的規(guī)劃和制定過程中，要注意動態(tài)、靈活的設計原則。即預留一定的調(diào)整空間，以便在工程運行后期，根據(jù)實際情況對預算方案進行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程運行的規(guī)范性和合理性。

（三）招投標階段

在這一階段，業(yè)主需要注意確定承包商的數(shù)量，并與他們就承包方式進行談判。在這一環(huán)節(jié)，要綜合考慮工程建設規(guī)模和復雜程度等因素。我們還應注意可能影響工程造價的各種風險，以便有效地加以控制。招標投標應當堅持公平、公正、公開的原則。由于投標形式各有特點，適用范圍不同，在確定投標形式時可綜合考慮施工進度、具體目標和合同類型。在招投標過程中，要嚴格審查承包人的資質(zhì)，進行必要的市場調(diào)研，防止惡意串通。另外，對于不同的標段，應有具體的評分策略和客觀準確的評分標準。評分方法要科學合理，才能使工作順利進行，使建設項目的經(jīng)濟效益最大化。

（四）施工階段

施工階段是整個過程中最重要的環(huán)節(jié)。因此，建設單位應加強對工程施工現(xiàn)場內(nèi)部建筑材料使用的控制，優(yōu)化設計和施工方案，提高工程施工人員的技術(shù)水平，控制工程施工進度。項目管理人員可根據(jù)施工合同的相關(guān)內(nèi)容進行項目推進。施工單位內(nèi)部造價人員要對整個施工階段的內(nèi)部工程量清單進行詳細分析，加強對施工材料的控制。在這一階段，施工單位可以進行市場調(diào)研，了解當?shù)氐馁Y源供應情況，在市場上選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料供應商，從而控制材料的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部材料供應商管理機制的設計，以確保采購的建筑材料質(zhì)量最優(yōu)，價格實惠。造價人員還應加強對建筑材料采購的控制，檢查所采購材料的性能規(guī)格和各種材料采購文件是否符合要求，避免不合格材料被應用到工程現(xiàn)場。之后，管理者要關(guān)注施工現(xiàn)場的各種工程設計變更，研究外部環(huán)境變化對施工現(xiàn)場的影響。如果施工現(xiàn)場施工造價上升，應組織內(nèi)部技術(shù)人員做好項目簽證管理，并對項目進行審核。審計人員要明確項目審計的具體內(nèi)容，制定規(guī)范的審計管理流程，選擇適當?shù)膶徲嫹椒ǎ訌妼椖克诘貎?nèi)部各項資金使用情況的監(jiān)測和監(jiān)督，最大限度地減少各種外部因素給企業(yè)造成的損失。

（五）竣工時期的造價管理

造價管理人員應掌握工程結(jié)算階段造價控制的重點，包括以下幾個方面。一是全面復核工程量，核對實際完成工程量。二是對工程建設造價明細進行審計。三是檢查招標文件和簽訂的施工合同。四是調(diào)查建筑材料價格。第五，明確預付款的范圍。

綜上所述，建設過程是一個長期的、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費過程。工程造價貫穿于建設項目的全過程。在建設工程中合理應用全過程造價管理，可以有效地控制各階段的造價，提高投資效率。