建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討

王艷生 山東中億源項目管理有限公司

在建筑工程項目中，施工階段的工程造價控制非常重要。工程企業必須重視施工階段的工程造價，結合相應的影響因素，采取必要的控制措施，使施工階段的造價控制符合工程現場的實際情況，促進施工任務的有效完成，提高整體施工效率。

一、建筑項目施工階段造價管理的作用

施工單位只有重視施工階段的造價控制，才能實現施工資源的合理配置。對于工程造價人員來說，項目從最初的規劃到竣工，需要花費較長的時間和較大的資金。企業只有合理規劃建設周期，有效控制造價，才能保證項目在規定的時間范圍內達到項目建設標準。尤其是施工階段的造價控制，不僅關系到施工質量，而且影響到工程投資造價。工程變更一旦在施工期內發生，將導致工程造價的增加和工期的延長。因此，建設單位需要明確把握影響造價管理的因素，從而制定相應的措施，提高建設工程造價控制質量。

二、建筑項目施工階段工程造價的控制措施

（一）確定工程造價控制與管理目標

預算直接影響工程項目的經濟效益，因此有必要采用科學的預算方法來提高預算的準確性。要科學規劃施工階段的造價和收益，根據業主要求、市場情況和工程實際情況，合理制定施工階段全過程造價控制實施方案。此外，要將責任預算與實際造價進行對比，在保證施工效率和施工質量的基礎上，做好造價核算，確定項目造價控制和管理目標，圍繞目標開展相關工作。

（二）制定科學嚴密的合同條款

為了在施工階段合理控制工程造價，施工企業應充分重視合同的簽訂。根據建設項目的具體特點，設置合同簽訂關口，選擇適當的調價條件和發包方式，充分發揮合同文本的作用。在訂立合同時，應明確雙方的談判內容，以保證不存在遺漏、重復和矛盾。合同起草后、正式簽訂前，有關管理部門也要嚴格做好檢查工作，加強施工階段合同的跟蹤管理，最大限度地避免施工單位的偽劣物資行為，從而從根本上控制施工階段的工程造價，達到預期的管理效果。

（三）加強材料設備造價控制

由于建筑材料的采購將占據大部分的施工造價，施工單位往往根據施工現場和實際施工情況選擇供應商。通常，建筑公司會與大型品牌廠家建立合作關系，這樣既可以保證建筑材料的質量，又可以降低部分采購造價。比如鋼筋外觀檢查時，要仔細觀察鋼筋表面是否有破損、裂縫等問題，如果有，需要立即退貨。如果沒有合格的鋼筋，可以進行檢驗。需要注意的是，鋼筋經檢驗合格并掛牌后，有關人員應核對生產廠家資質、鋼筋規格、鋼筋直徑、鋼筋質量證明書原件，并檢查相關資質單位的蓋章。

施工單位還需做好機械設備的科學管理，按標準對機械設備進行維護保養，避免因機械設備故障導致施工無法進行，導致建設工程造價增加的現象。同時，施工單位還需要制定科學的機械設備使用計劃，避免機械設備超載。施工單位還需要使用先進的機械設備來完成大樓的整體施工，這樣既可以提高工程施工質量，又可以縮短工期，提高施工效率。

（四）加強施工管理

建筑工程施工階段的造價控制工作是整個建設周期中最重要的控制工作。目前，我國建筑工程施工中存在著施工人員素質不高、施工過程控制不完善、施工質量不合格等諸多問題，將影響到建設工程造價的管理。在工程控制過程中，系統的工作是非常重要的。造價工作需要注重設計的合理性和施工設計方案的準確性，并利用制度的約束進行規范化操作。按圖施工是最基礎的工作。準確計算工程量清單工作，全面分析工程總體工作，規范化工作，不斷提高造價工作能力，也做好施工部署。

（五）現場簽證和索賠

在建設項目建設中，由于施工條件的變化和外部因素的影響，往往會發生造價、工期、工藝、方案等方面的變化。在合同中，有必要收集和分析原始數據，分析工作記錄和會議記錄，并分析相應的變更和索賠過程，從而為后續的結算工作打下堅實的基礎。

（六）驗收階段的造價控制

施工單位進行預審核。工程結算報批前，建設單位必須認真審核后報審計部門。同時，要求對提交資料的真實性、完整性作出書面承諾，妥善劃分工程結算問題各方的責任邊界。

加強相關人員的問責機制。對不堅守崗位的相關人員將受到嚴厲處罰。對監理人員管理不嚴的，將一并上報處罰。更嚴重的是施工、監理人員與施工單位串通，一旦發現，應直接移送司法機關。

綜上所述，在這個優勝劣汰的社會，施工企業要想生存和發展，做好項目管理是關鍵。要提高工程質量，嚴格控制工程造價，使投資獲得最大效益，就必須在施工階段加強對工程建設的管理和監督，使造價得到全面控制。