新時期下建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系的改革方法分析

◎?qū)O懷宇

在新時期背景之下，通過對建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系進(jìn)行有效改革，可以保證企業(yè)財務(wù)會計管理質(zhì)量得到顯著提高，減少財務(wù)會計管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。基于此，本文重點(diǎn)探討建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系改革途徑。

一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系的特點(diǎn)

第一，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和利用率。針對建筑企業(yè)中的會計人員來講，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作中通過認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)會計管理體系，可以保證各項(xiàng)財務(wù)管理信息得到高效利用，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，對比變動財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者和股東更好的了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，給他們的經(jīng)營投資決策提供參考和依據(jù)。

第二，有效的財務(wù)管理控制能夠提高企業(yè)效益最大化。建筑企業(yè)管理會計人員可以利用對項(xiàng)目的效能監(jiān)察，在項(xiàng)目的建設(shè)全程對項(xiàng)目成本進(jìn)行效益和能耗的監(jiān)督控制，幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并制定出合理的決策。從企業(yè)管理人員角度來講，通過認(rèn)真分析各項(xiàng)這些效能監(jiān)察提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以更加快速的找到日常管理工作中存在的漏洞，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)和資金得到良好利用。

二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系改革措施

1.新時期背景下建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀。

（1）建筑企業(yè)普遍缺乏正確的財務(wù)管理觀念。在當(dāng)今建筑企業(yè)當(dāng)中，決策者普遍重經(jīng)營生產(chǎn)輕財務(wù)管理，大部分還是延續(xù)營業(yè)稅改增值稅之前的老思路，不注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險防范，不培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人才，無法有效的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。其次由于建筑企業(yè)對財務(wù)會計的不重視導(dǎo)致基礎(chǔ)工作不完善，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部資金的有效流動，使得企業(yè)增加不必要的財務(wù)成本，影響建筑企業(yè)的壯大發(fā)展。

（2）項(xiàng)目的會計信息不能給決策者提供有價值的參考信息。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動就是承接工程項(xiàng)目，而決策者對項(xiàng)目的管控一般會參考項(xiàng)目的財務(wù)資料，現(xiàn)階段的建筑會計知識日新月異，特別營改增后針對建筑行業(yè)的稅收政策不斷出現(xiàn)調(diào)整，以前老舊不規(guī)范的項(xiàng)目賬務(wù)處理在現(xiàn)在已經(jīng)大大降低各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，甚至不能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，缺乏利用價值。

（3）財務(wù)會計管理體系存在不足。一般建筑企業(yè)財務(wù)運(yùn)營較復(fù)雜，工程項(xiàng)目一般建設(shè)工期時間久，工程造價金額大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長幾個特點(diǎn)，而且大部分建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目分布區(qū)域廣，這就更加給項(xiàng)目財務(wù)管理帶來困難，使得項(xiàng)目的財務(wù)監(jiān)管不到位，項(xiàng)目出現(xiàn)資金漏洞，在一些成本費(fèi)用的審核支付上出現(xiàn)違規(guī)問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.解決對策。

（1）建筑企業(yè)需要樹立新型企業(yè)的財務(wù)管理觀念。新時期的建筑企業(yè)需要改變以前傳統(tǒng)的經(jīng)營模式思想，將相關(guān)財務(wù)指標(biāo)納入項(xiàng)目效益考核內(nèi)容中去，在項(xiàng)目的前期招投標(biāo)選擇，中期進(jìn)度成本控制和后期工程款資金回籠提供參考和依據(jù)，對工程的建設(shè)前到竣工后的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析，核算出工程的實(shí)際成本與前期預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，對超支部分分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高后期項(xiàng)目的管理水平，增加公司效益。

（2）及時更新財務(wù)會計管理理念，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)會計管理水平。第一，對財務(wù)會計人員經(jīng)常性開展技能與風(fēng)險防范培訓(xùn)，要求財務(wù)會計人員要強(qiáng)化自身的管理理念，提高自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，及時更新專業(yè)知識，充分認(rèn)識到做好財務(wù)管理工作重要性，主動聽取其他管理者提出的建議，彌補(bǔ)實(shí)際工作的一些不足和漏洞。第二，從多個角度進(jìn)行分析，將企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行有效分解，財務(wù)人員需要親自參加到建筑施工的生產(chǎn)中來，對實(shí)際生產(chǎn)中的人工及材料耗用進(jìn)行分析，保證資金得到合理的使用，減少不必要的成本和開支，避免出現(xiàn)財務(wù)會計管理不規(guī)范現(xiàn)象。第三，建筑企業(yè)財務(wù)會計人員還要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營管理情況，提供大量的有效真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并利用先進(jìn)的電算化信息技術(shù)，摒棄錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出更為完善的財務(wù)會計管理方案，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

針對建筑企業(yè)中的財務(wù)會計管理者來講，要具備與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，在新時代背景之下，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)會計軟件，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)會計管理質(zhì)量的同時，能夠給企業(yè)提供提升經(jīng)濟(jì)效益的建議。

（3）健全財務(wù)會計管理體系，保證企業(yè)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)得知，要想保證財務(wù)會計管理水平得到提高，要求企業(yè)財務(wù)會計人員強(qiáng)化自身的財務(wù)管理意識，企業(yè)管理者還要制定出科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在某建筑企業(yè)之中，通過成立專業(yè)的審計部門，對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行有效監(jiān)管，顯著提高了企業(yè)的財務(wù)會計管理效率，具體數(shù)據(jù)見表1。

表1 提高財務(wù)會計監(jiān)管水平前后企業(yè)財務(wù)會計管理效率對比分析

由于建筑企業(yè)的特殊性，要求企業(yè)財務(wù)會計人員先定價，然后確定產(chǎn)品范疇，通過合理預(yù)測支出資金，可以顯著降低支持成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑企業(yè)財務(wù)會計人員角度來分析，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合以往的財務(wù)會計管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確預(yù)測工程資金，并做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，從而保證工程資金得到合理利用。

建筑企業(yè)財務(wù)會計人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要樹立正確的管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險防范力度，并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并進(jìn)行完善。在新時期背景下，建筑企業(yè)財務(wù)會計人員要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并對既有的財務(wù)會計管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證財務(wù)會計在企業(yè)中的重要作用得到充分體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對建筑企業(yè)財務(wù)會計管理體系改革措施進(jìn)行合理分析，例如管理者提高對財務(wù)管理的重視，加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)提高企業(yè)財務(wù)會計管理質(zhì)量、對財務(wù)監(jiān)督流程進(jìn)行崗位優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部牽制和控制，保證企業(yè)的資金安全和經(jīng)營活動的高效運(yùn)作，對建筑企業(yè)的壯大發(fā)展起到有效推動作用。