探究建筑工程管理的重要性及策略研究

張俊杰

（遂寧市中心醫院 四川遂寧 629000）

建筑工程的工程質量管理是每一個建筑企業發展和生存的根本保障，它關系著建筑的安全提升，也關系著使用群體的安全和利益。

目前，我國建筑工程項目管理內容非常復雜，見圖1，施工質量也仍存在很多問題，其中，管理制度、管理方法、管理規范、管理細則甚至是管理人員均存在工作漏洞和不足，而且隨著時代的發展，建筑質量監管工作技術短板也成為了制約建筑工程管理工作進一步發展的重要阻礙。一旦在工程建設中忽視了對質量的管理，勢必會帶來嚴重的后果，如圖1所示。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升質量管理的人員素質

實際的建筑工程施工過程中，管理工作都由專業的管理人員進行，管理人員的執行力度在很大程度上決定了管理的水平。現階段，建筑工程企業的管理人員的素質問題已經成為企業發展的難題，嚴重影響了工程的質量。因此，提升建筑管理工程管理的質量，能夠使得管理人員或者技術施工人員形成一種約束感，能夠最大限度的提升施工人員的基本素質和專業化，保障建筑工程的施工質量提升。

1.2 促進工建企業創新發展

一旦建筑企業的工程監管制度出現漏洞，就可能使得整個的建筑工程進度發生巨大的變化。管理的松散性甚至還會使得很多的管理、技術人員的意識變得淺薄，造成建筑工程企業的資金浪費等情況發生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能夠推進企業的改革，以形成系統化的管理體系，保障工程建筑的施工質量。

圖1

2 建筑工程管理的優化措施

2.1 健全建筑工程質量監督管理體系

2.1.1 完善工程質量監督管理制度

俗話說“火車快不快，全靠車頭帶”，好的管理制度猶如火車頭，既能讓建筑行業質量監管工作獲得無盡的發展動力，又能讓質量監管工作始終處于正軌。因此，無論是政府還是工建企業都要加緊完善工程質量監督管理制度。

2.1.2 落實工程質量監督管理辦法

制度再好，只有執行到位，落實到實處，才能見成效、出成績。因此，政府相關部門應帶頭做好榜樣，深入貫徹落實各項工程質量監督管理辦法，同時加強對工建企業質檢部門的評查力度，分條縷析，逐一評查各項工程質量監督管理辦法的執行情況。

2.2 提升建筑工程管理的基礎性建設

2.2.1 加強管理教育培訓

對于建筑工程管理來講，很多時候管理人員的教育建設是企業保障管理質量的重要舉措，在實際的建筑工程管理上分析，無論是企業還是單位，都要注重管理人員的教育培訓，讓管理人員定期進行管理方法學習，全面深入的了解各項業務技能。對于基層管理人員，必須要注重技能和質量意識培養，讓管理層在綜合素養上得到全方位提升。

2.2.2 提升工程管理人員的專業能力

作為一名合格的工程質量監管人員，具備工程管理的基本能力，熟練掌握各項質檢方法和管理形式是最基本的要求。鑒于我國部分工程管理人員存在業務短板，各工建企業要與國家質檢機構緊密合作，打造“人員培訓一條龍服務”，根據實際情況開展培訓活動。

2.2.3 強化工程管理人員的工作意識

有很多的企業部分工程管理人員存在消極工作的情況，除了沉重的工作壓力和繁雜的工作內容外，缺乏良好的工作意識也是非常重要的原因，因此，必須要通過一系列的培訓和教育手段強化其工作意識，使其意識到質量監管工作的重要性。

2.2.4 優化工程管理人員的服務質量

工程質量監管人員是服務對象不是針對個人，也不是針對某個工建企業，其服務的真正對象是全體社會公民，實際工作過程中，培養監管人員為人民服務的工作價值觀往往是培養其職業道德操守的重要前提和基礎。

2.3 注重責任落實和對不法行為的整治

2.3.1 堅決打擊不法行為

通過偷工減料節省建筑成本是一種損人不利己的不道德行為，為嚴厲打擊偷工減料等違法行為，我國質檢機構有必要快速出臺相關的原材料質量管理辦法，形成以庫存管理為核心的出入庫單、調撥、盤點以及報廢管理模式，見圖2，各工建企業也要全面配合，推進落實各項管理辦法。

圖2

2.3.2 切實落實管理責任

責任的落實是企業發展的重要內容之一。因此，將質量的職責切實分配到每一位工作人員身上，讓每一位工作人員都有著強烈的安全管理意識，形成一個以質量為前提的施工團隊，對于管理中出現的問題要及時進行處理，對于管理因素造成的重大事故要責任到人，積極組織解決團隊商討解決措施，進一步提高建筑工程的整體質量。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理與施工質量監管工作中，法律法規是保障，監管人員是主體，監管方法是核心。要進一步提升工程管理工作質量，無論是政府還是工建企業都要具備大局觀和前瞻性，而管理人員要始終不忘初心，認真落實管理監管任務，以提升管理技術水平及完善管理制度為主要手段，在新時代開創質量監管工作發展新道路。