室內精裝修工程在建筑工程EPC項目中的研究

周曉華 江蘇南通三建建筑裝飾有限公司項目經理

1 建筑工程EPC 項目的內涵以及優勢

EPC（Engineering Procurement Construction）項目模式是指承包方受業主方委托，按照雙方合同約定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，在承包合同條件中，承包方必須對所承包工程的質量、安全、投資造價和進度及施工過程中的政府審批手續負責（包括設備、材料的選擇和采購）。EPC項目模式不僅有利于理清室內精裝修工程建設中承包商與業主等的各類關系，更能夠優化資源配置，有效避免了人員與資金的浪費。因此，EPC 項目模式是一種快速跟進的管理模式，在室內精裝修工程中有著絕對的市場發展優勢。

2 室內精裝修工程在建筑工程EPC項目中的具體研究策略

2.1 全面進行項目勘察，做好前期基礎籌劃

承包方在與業主方簽訂承包合同后，應組織專業人員深入了解業主方的主要建筑設計想法。一般來說，若業主方對建筑設計的要求較高，承包方則需要根據實際制定更加詳細的裝修計劃，在與業主方的溝通和實地考察中全面進行裝修項目的勘察，在前期籌劃中，分配最專業的設計人員和勘察人員進行專業的室內精裝修工程設計，并通過數據以及實地情況分析出建筑施工中可能會出現的問題，從而制定相應的風險預備方案，以最嚴謹的態度、最專業的人員和最科學的設計得到業主方和包方的肯定，以良好、完備的前期基礎籌劃為后續的建設工程提供一個基本的保障。

2.2 科學設計工程計劃，合理規劃內部分工

工程計劃的好壞與室內精裝修工程質量的高低直接相聯系，因此，在正式施工前，承包方必須把握不同板塊的工作人員的專業水平，合理的規劃內部分工機制，以科學的數據和施工理念為基礎，整合建筑工程結構和建設目標科學地設計室內精裝修工程計劃，并在細節方面對計劃進行深入調整，讓整個計劃更加具有靈活性和可行性，以完美的工程計劃為基礎賦予室內精裝修工程的靈魂。當然，工程建設的內部分工合作也相當重要，承包方應準確把握不同工作人員的專業水平和施工經驗度，為不同的建筑板塊分配最合適的施工人員，全面而精細地進行工程設計和施工管理，從而保證室內精裝修工程施工能夠順利而穩步地進行。

2.3 各類專業互相配合，注重項目統籌規劃

從室內精裝修工程的設計、施工和完工檢驗，全面完成一次完整的工程施工都需要不同專業以及人員直接的互相配合，才能夠在保證工程質量的前提下，提升工程建設的效率。因此，在EPC 建筑項目模式中，承包方必須對室內精裝修工程進行全面的統籌和規劃，加強各專業人員之間的交流和溝通，并及時收集施工過程中的人員反饋信息，以絕對的專業優勢保證室內精裝修工程的質量和感官舒適度，提升室內精裝修工程的整體檔次。當然，為了達到工程統籌規劃的目標，不同板塊的項目管理人員還應與工程建設人員及時交流，獲取工程建設的實時進度，并進行相應的規劃和協調，保證工程的建設進度和質量。總的來說，承包方應重視不同專業人員之間的配合和統籌規劃的過程，全面提升室內精裝修工程的工程效率以及質量。

2.4 架構完備管理體系，嚴格進行成果管理

在EPC 項目模式的室內精裝修工程建設中，承包方需要管理的板塊非常多，比如材料管理、設備管理、人員管理、設計管理、成果管理等等，為了能夠強化施工管理效率，保證工程建設質量，承包方必須結合工程特點架構完備的管理體系，分設不同的管理部門，從上到下、從面到點，實施精細化管理，把每一步工程建設目標落實到位。并且在工程設計完成后，對工程設計成果的管理至關重要，設計成果不僅能夠成為以后室內精裝修工程設計成果的參考，更能夠與施工成果進行全面比對，保證室內精裝修工程能夠完美完工。總的來說，承包商在工程管理方面一定要下足功夫，以嚴格的成果管理等各項管理為工程的順利進行提供基本保障。

3 結語

綜上所述，建筑工程中的EPC 項目模式是現今室內精裝修工程施工的主要發展趨勢，在EPC 項目模式中，承包商占據了室內精裝修工程的主導權，其不僅以完備的設計、購置、施工的“一條龍”模式獲得了業主方喜愛，更提高了對室內精裝修項目工程的統籌度和把握度，展現了EPC 項目模式在室內精裝修工程中的絕對優勢，讓我國建筑行業能夠得到更長遠更穩步的發展。