輸變電工程設計創新管理探析

朱俊峰

宇超電力股份有限公司南京分公司（江蘇 南京 210000）

0 引言

我國智能電網及各種技術的應用，為輸變電工程設計創新管理提供了更多支持，做好輸變電工程設計創新管理工作，有助于輸變電工程施工的順利開展。

1 輸變電工程設計創新方法

創新方法作為工程設計的主要部分，貫穿于整個工程技術設計過程，工程設計創新方法主要包括集體激智機制、提問追溯，組合創新以及聯想類比等。（1）集體激智作為集體創新設計手段，可通過團隊的方式展開討論、集思廣益，促使所有工作人員可以大膽表達自己的想法、創新思路等，然后共同編制處理問題的對策。（2）提問追溯是指經常規設計分析，及時找到設計方案中存在的問題，并通過優化對策處理設計中存在的問題。（3）組合創新是遵循技術要求，采用兩個以上技術組合的方式，能達到設計方案局部創新的效果，逐漸形成整體功能創新方案。（4）聯想類比是尋找和研究設計問題相關的設計方案，經過類比處理后給人啟發，從而通過新的思路處理遇到的問題。

2 輸變電工程設計創新的切入點

（1）創新工程設計。在電氣一次設計中，以裝配、綠色節能、暖通及水工和消防設計、機械施工等為出發點，考慮主接線、配電裝置及總平面布置、防雷接地、機械運輸等因素；在電氣二次設計中，優化二次接地、光/電纜、信息技術和模塊化等內容。（2）創新新設備設計。在電氣一次設計中，優化智能節能變壓器、開關柜與斷路器等；在電氣二次設計中，創新管理程序層、間隔層和站控層等方面。（3）創新新材料設計。在電氣一次設計中，創新外絕緣材料和接地材料；在電氣二次設計中，創新新型光/電纜、電纜防火封堵材料等。（4）創新線路電氣及線路結構設計?？梢圆捎眯滦蛯?地線、金具、絕緣子與鐵塔材料等。

輸變電工程涉及較多專業設計人員，在實際設計過程中，應協同各專業設計人員的工作，全面開展設計創新，從而達到設計過程、施工過程信息共享的目的。

3 輸變電工程各階段設計創新管理對策

3.1 設計策劃階段設計創新管理

設計策劃作為設計創新的主要部分，直接關系創新思路和策劃工程設計，因而要求工作人員積極參與，在開展討論的同時分析、研究設計方案，重點與以往輸變電工程設計做類比處理，確定技術組合后找到存在的問題。深入探討國家電網公司基建技術推廣應用情況，實施創新成果融合、應用處理，并及時總結以往工作的經驗、學習建設相關知識，引用新型設備、技術、材料等，滿足設計創新的需要（見圖1）。此外，設計企業需結合討論意見明確創新方案，開展設計論證、制訂設計方案等工作，再聯系審查結果完善設計。

圖1 國家電網公司基建技術學習

3.2 初步設計階段設計創新管理

初步設計階段屬于設計創新的主要環節，直接關系創新方案實施效果，這一階段要求設計人員聯系設計策劃確定創新方案，初步設計輸變電工程。待完成設計工作后實行初步設計評審，將評審作為輸變電工程設計的參照，以便嚴格控制設計質量，審查設計策劃文件，落實初步設計文件中的內容，再聯系設計企業審查建議，優化處理初步設計文件。

3.3 施工階段設計創新管理

參照批復初步設計創新討論設計策劃，結合以往施工中存在的問題，創新設計策略，客觀評判存在的問題。該階段要求設計企業結合設計策劃創新討論意見開展施工階段設計工作，施行設計交底工作。同時，對施工圖紙技術細節做交底處理，明確設計方案施工的過程。將重點工作放在業主、施工及監理等設計交底審核情況，明確設計策劃后開展創新施工設計。

3.4 現場施工階段設計創新管理

施工企業結合施工設計圖紙、交底文件，制訂施工組織方案，以順利實施創新方案作業，并開展新材料和設備的驗收工作。該階段需要施工企業制訂審核方案，這有利于及時找到施工期間存在的技術問題，可通過和設計企業間的有效溝通，更好地提供現場技術服務，以便有效處理創新技術設計方案中遇到的問題。在此之后，檢查設計策劃成果、方案，以及基建技術成果、設計創新等落實情況，由業主評估設計創新實施效果，進而為后期優化工作奠定堅實基礎[1]。

3.5 竣工驗收階段設計創新管理

在輸變電工程竣工后，項目設計小組需結合具體狀況繪制竣工圖紙，經工程成本企業驗收竣工項目，然后及時將竣工圖紙上交于企業檔案管理部門，實行歸檔管理?？⒐を炇针A段施行項目投產應用，一般而言可在電力工程投產應用4周后，由設計項目小組進行輸變電工程回訪，主要對項目運行狀況加以全面了解，從而更好地處理工程設計管理中存在的不足，及時總結輸變電工程設計管理經驗，為日后工作提供良好支持（見圖2）。

圖2 竣工驗收

3.6 工程其他設計創新管理要點

（1）監督考核設計創新管理方法?，F場施工的過程，檢查施工設計新的基建技術成果、技術、設備、材料等，做好跟蹤創新工作，針對未達到施工設計創新需要情況的工程，需在第一時間整改，及時到達現場提供技術方面的服務，和施工企業共同處理施工方面的問題。在創新設計中考核相關指標考核、目標，包括設計技術和設計管理方面指標，設計技術指標有基建設計技術推廣成果、機械施工、設計等方面創新應用。設計管理涉及設計策劃、專業意見會簽，以及設計競賽和示范工程等方面內容[2]。設計創新評估經設計策劃、初步設計、施工設計、設計交底以及現場服務幾個部分，客觀評判設計創新落實情況。設計技術指標和設計管理指標分別占設計創新的50%。其中，在設計技術指標中，基建設計新技術推廣成功占20%，機械化施工應用占15%；在設計管理指標中，設計策劃占10%，專業意見會簽占5%，設計競賽占15%，示范工程占20%。參照不同指標占比情況，獲得輸變電工程設計創新評價值，結合不同指標評價結果確定存在問題的環節。

（2）施工目標動態設計創新管理方法。在施工目標動態管理中，可動態管理、控制施工質量、工期、工程造價等。實際設計階段相關因素會發生一定的變化，因此在施工管理過程中需動態管控可變性因素，如項目初步設計階段設計任務、目標編制顯示項目進度等。與此同時，可比較項目計劃進度和實際進度，動態控制存在的偏差，經調整設計進度計劃、合理分工、構建績效考核機制等方式，有效調整設計工作。此外，經動態調控方式實行輸變電工程設計管理，進而使項目施工管理工作質量得到保障。

（3）設備技術交底設計創新管理方法。要求施工企業了解主設備技術參數、特點、安裝難點、工藝、制造廠等相關情況，構建技術溝通的平臺，使施工企業施工方案、組織施工資源得到有效保障。此外，建設企業需組織設備廠家、施工單位加強聯系，全面了解現場狀況，優化處理施工方案，最后交底確保施工方案施行的有效性[3-5]。

4 結束語

施工管理理念、輸變電工程設計管理間聯系緊密，要對輸變電工程設計創新管理，以設計策劃階段、初步設計階段、施工階段、現場施工階段、竣工階段為主，開展各階段創新管理工作。另外，需進行監督考核設計創新、施工目標動態管理，從而有效推動輸變電工程的可持續發展，并維護建設企業的經濟效益。