創新是穿越至暗時刻的利器

文／本刊評論員

在行業至暗時刻，取得這樣的高光業績，在于中原石油工程公司一以貫之的創新基因。

時間毫不留情，轉眼間多災多難的2020 年已經過完一半。雖然疫情在國內得到了控制，但人們照樣心塞，因為年中盤點的時候到了。

受新冠疫情影響，全球經濟活動明顯放緩，除了口罩、呼吸機等部分醫療行業，加上游戲、視頻、在線教育等行業得到爆發性增長外，許多行業被迫歇業，大部分企業完不成“時間過半，任務過半”的既定目標。石油企業也不例外。

上半年，國際油價遭遇斷崖式下跌，原油期貨價格一度跌至負數，許多石油企業已經不考慮年中業績是否難看，而是擔心生存問題了。

石油工程公司在此寒流中如何生存下去？

中原石油工程公司在這方面給石油行業尤其是工程行業做了一個很好的范例。在受疫情和低油價影響累計造成111支隊伍停待的情況下，1-5 月，中原石油工程公司實現收入49.22 億元，同比增加3.9 億元，增幅9%；利潤總額、凈利潤貢獻在中石化石油工程板塊排名第一。

在行業至暗時刻，取得這樣的高光業績，在于中原石油工程公司一以貫之的創新基因。

首先是市場創新。上個世紀90 年代初，隨著中原油田產量進一步下降，油少人多的尖銳矛盾愈發突出，數萬為油田創造效益的工程人淪為企業沉重的包袱。中原石油工程人不甘坐以待斃，在石油工程系統中第一個走出油田，外闖市場謀生存、謀發展。到如今，外部市場已經占據了中原石油工程公司90%以上的市場份額。

其次是技術創新。能夠立足中原本部，馳騁“三北一川”，縱橫海外十國，中原石油工程人靠的就是手中的科技利器。歷經30 年市場磨煉考驗，憑借一系列技術創新，中原石油工程在為祖國尋油找氣的征程中發現了一個又一個大型油氣田，解決了一個又一個世界性的工程難題，推進了中原石油工程公司提速增效，提升了核心競爭力。

再次是管理創新。中原石油工程公司建立了一套高度市場化的人事、干部、分配機制。干部上下用安全生產、經營業績等數據“硬”指標說話；員工流動依據市場變化、工作需要靈活調配；員工收入以崗定薪、按績取酬……

依靠創新，中原石油工程公司實現了如今“立足中原、走出中原、發展中原”的偉大發展。學習中原石油工程公司，苦煉內功，在創新發展中不斷做大做強，我國石油企業一定能戰勝本輪低油價。