石油化工項目建設的管理策略

王新利(遼河石油勘探局有限公司物資分公司，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著我國經濟的穩步增長，人們的生活水平不斷提升，生活方式也發生了巨大的轉變，基礎建設得到了進一步完善，對于各項能源的需求也在不斷上升。為了最大程度上滿足人們的日常生活需求以及社會經濟的發展，就必須要積極借鑒先進的管理理念和方法，加強石油化工項目建設管理，為我國石油化工行業的穩定可持續發展提供基礎保障，促進國民經濟的穩步高速發展。而在石油化工項目建設過程中，科學合理的管理手段能夠有效保障相關工作人員的人身安全，降低成本和經濟損失，為我國石油化工行業的健康穩定發展奠定良好的基礎。

1 我國石油化工項目建設管理現狀及存在的問題

1.1 石油化工項目建設管理現狀

石油化工項目建設與其他項目建設有著很大的不同，石油行業作為特殊的行業，其自身具有一定的特點，并且在工程項目建設過程當中，存在一定的危險性，如果一旦發生安全事故，將會造成嚴重的經濟損失與人身安全傷亡，這些損失都是難以彌補的。由于多方面的原因，導致近年來，在石油化工行業當中，各項安全事故時有發生，并且造成了嚴重的人員傷亡，經濟損失嚴重，所以加強對石油化工項目建設管理有著重要的意義。

目前，大部分的石油化工企業在建設過程中，主要采取的是比較粗放化的管理模式，管理體系不完善，且不夠細致，存在一定的漏洞和不足，造成事故建設過程中，風險依然存在。相關部門在進行風險評估環節往往也只是表面功夫，逐漸形式化，并沒有將相關工作嚴格落實到實處，管理職能也未充分發揮。石油化工企業相關管理人員的觀念相對落后，相關制度無法有效實施，在實際施工建設過程中，工作人員自身的綜合素質與安全意識比較薄弱，也是造成施工建設過程中存在極大安全隱患的重要原因[1]。

1.2 石油化工項目建設管理過程中存在的問題

(1)施工環境較差。就目前現狀來看，我國石油化工項目建設環境大多都處于偏遠地區，這些地方環境相對惡劣，且受到氣候因素的影響較大，隨著人們對于石油資源的綜合需求不斷增加，也使得大量的石油開采不斷涌現，建設項目不斷增加，在實際開采過程中，地面環境建設如果不符合規定標準要求，將會增加安全隱患，投資也無法進行有效控制，甚至出現投資失控的情況。

(2)相關部門不夠重視管理。石油化工項目建設與施工過程極為復雜，存在系統性的特點，因此，就必須要求相關工作人員以及管理人員具備專業的技能和知識，這也是推進施工建設的重要前提。在施工過程中，還應當設置相應的監督部門，并加大監督力度，嚴格落實先進的管理理念和制度，充分發揮監督部門的作用和價值。但是當前大多數的施工企業在施工建設過程中，部分監督管理人員與施工人員并不能嚴格執行下去，且由于粗放式的管理理念根深蒂固，一時間無法改變，導致對于一些細節方面或者是重點環節無法進行嚴格把控與管理，甚至根本就放任不管，導致項目建設的整體質量不符合相關規定要求和標準。在項目建設過程中，建設材料是非常重要的環節，但是卻并未進行嚴格監管，時常會出現項目建設過程中，采用一些不符合要求的材料，對整個工程項目的整體質量造成嚴重的影響。這些相關問題主要是由于監管部門管理不到位所造成的。因此，在石油化工項目建設施工過程中，必須要加強監督與管理，包括設計環節、施工環節等方面，加強監督與管理是每一個工作人員應盡的責任和義務，必須要引起高度重視。

(3)質量保障體系有待完善。石油化工企業施工建設過程中，質量保障體系發揮著重要的作用，也是管理的最終目標，只有嚴格落實相關制度體系，加強對每個環節監督與管理，才能夠嚴格把控工程質量，減少相關因素造成的影響，當前我國大多數的企業在質量保障體系方面有待進一步完善，也是當前急需解決的重點問題[2]。

(4)管理模式相對落后。隨著互聯網信息技術的高速發展，工程建設各個環節都無法離開網絡技術的應用，石油化工項目建設自然也應用到各項新型技術。但是當前我國部分石油化工企業的信息技術與系統仍有待進一步完善，導致石油化工項目在實際建設過程中，依然存在很大的問題和困難，導致整體管理水平無法和國際接軌。所以，必須要加強我國信息技術的應用與創新，積極采用先進的信息技術，從而不斷提升項目建設管理水平和質量，為我國石油化工企業的健康穩定發展奠定良好的基礎。

2 對石油化工項目建設管理產生影響的因素

2.1 管理因素

想要提升石油化工項目建設的管理水平和質量，就必須要不斷強化相關管理人員的管理意識以及重視程度，如果管理人員不夠重視管理，也會導致相關制度和命令不能得到有效實施與執行，相關措施落實不到位，也會影響相關工作人員的工作狀態，缺乏相應的管理意識，在實際操作過程中很可能會出現失誤操作的情況。

2.2 石油化工項目自身因素

石油化工項目建設與施工屬于比較復雜的施工過程，在實際開展過程中，也會受到多方面因素的影響與干擾。如吊裝作業、高空作業等方面，操作難度也非常大，會對管理工作造成極大的影響和阻礙。

2.3 自然因素的影響

石油化工項目建設施工過程中，往往需要大量機械參與工作當中，機械在實際運轉過程中，也會很容易會受到一些因素的干擾和影響，如在雨雪天氣或者大風天氣當中，會造成項目建設施工無法正常進行。其次，機械也會受到雨水侵蝕，受潮，從而出現相關故障。

2.4 人為因素的影響

石油化工項目建設施工現場往往比較復雜，各種因素的影響，也增加了管理難度，其中人為因素是造成施工過程中出現安全問題的重要因素之一，如相關工作人員的專業程度不夠，這樣會造成實際工作中操作不規范，電源接引不符合要求等，都會為項目的順利開展埋下安全隱患[3]。

3 石油化工項目建設管理的具體策略

3.1 完善相應的管理責任制度

科學合理的制度體系是保障項目建設穩步進行的重要基礎，所以，想要不斷提升石油化工項目建設管理質量與效率，就必須要針對實際情況，制定相應的管理責任制度。施工企業在管理工作中，要保障從上到下，不論是管理層還是基層員工，都應當明確自身的管理責任，以安全為核心，加強項目施工設計、監督與管理，并將責任落實到每一環節，各個部門要加強統一化管理，最大程度上降低各種安全隱患，為石油化工項目建設的穩步開展提供有力保障[4]。

3.2 加強技能培訓

想要有效提升石油化工項目建設管理的整體效率和質量，就必須要針對當前存在的不足，定期開展相關培訓活動，不斷提升工作人員的安全意識以及專業技能，工作人員在日常工作中還應當加強各部門之間的相互監督，從而不斷提升工作人員的管理意識。首先要不斷提升工作人員的施工技術水平以及專業能力，業務操作技能要越來越熟練，從而減少人為因素造成的安全問題。再者，除了要注重技能培訓之外，還應當不斷提升其安全意識和專業素質。只有不斷提升其對管理的認識，才能夠嚴格要求工作人員按照相關規定進行操作，充分利用現代化科學技術以及機械設備，從而不斷提升施工整體安全性與高效性。

3.3 加強安全隱患排查

石油化工項目建設是一項龐大而復雜化的工程項目，施工過程中存在的問題和影響因素也比較多，在這樣的環境下，如果只是依靠相關制度或者措施是遠遠不夠的，也無法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建設過程中，要最大程度上發揮工作人員自身的綜合能力，只有及時發現存在的安全威脅，并采取相應的措施予以解決，才能夠保障項目建設的順利開展。可針對實際情況，建設相應的安全管理小組，對整個項目施工全過程加強監督與管理，及時排查安全隱患，針對該地區的實際情況，采取相應的措施進行排查與防范，相關制度在制定之前也應當進行實地勘察與分析，如在排查用電安全隱患時，要對施工現場的線路情況進行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作當中，還應當充分結合實際情況，對相應的制度措施及時改進與完善[5]。

4 結語

石油化工項目建設屬于復雜性較高的工程項目，在施工建設過程中，會受到多方面因素的影響與干擾。因此，管理難度自然也會不斷增加，加強管理工作要通過靈活多樣化的手段穩步推進，不斷的完善管理制度體系，提升管理人員與工作人員的管理意識與安全意識，在實際操作過程中，相互監督，全面落實相關制度及措施，從而不斷提升項目建設管理的整體水平，為石油化工項目建設的穩步開展奠定良好的基礎。