LNG接收站企業標準化體系的建設

李淑一(中國石化青島液化天然氣有限責任公司，山東 青島 266400)

1 LNG接收站企業標準化建設的總體要求和目標

本文研究的LNG接收站企業標準化體系包括四個方面，除一般企業或接收站貫徹實施的管理、技術、操作標準化外[1]，鑒于LNG接收站是生產型企業的原因，本文也將場站建設標準化作為一個重要組成部分。

管理標準化建設的目標是實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。管理標準化建設的呈現載體一般是制度辦法，貫標達標的有效措施是建設基于管理流程建立的信息化平臺。目前一般大中型公司已經在普遍推廣公文處理、工作督辦、檔案、黨務政工、差旅、財務報銷、招投標、合同、物資采購等信息化平臺。LNG接收站標準化管理信息化的重點是生產管理系統，重點實現生產計劃、調度指令、設備檢修、作業票的信息化管理，提升生產組織效率。

技術標準化建設的目標是通過設定技術控制參數，逐年提升接收站企業水平。其呈現載體是技術規程、工藝卡片等，通過DCS等控制系統或其他人工檢驗手段加以干預實現。建設的關鍵是在國際、國家、行業標準，設計、廠家建議，以及實際運行情況之間探索確定合理的技術指標。

操作標準化建設的目標是通過固化操作步驟和細節要求，避免操作錯誤和失誤，從而達到提升接收站生產運行操作的精準度和穩定性，實現“船舶接卸零滯期、氣化外輸零停輸、槽車充裝零壓車”的“安穩長滿優”高質量生產運行。操作標準化建設的呈現載體是流程化、表單化、卡片化、視頻化的操作指導書。貫標達標的關鍵是依據組織開展對標培訓和達標考核，考核結果與員工績效考核掛鉤。

場站標準化建設的目標是通過統一規范、干凈整潔的目視化場站建設，以及綠色環保、企業人文的廠區建設，在夯實安全生產基礎的同時，營造綠色環保的整體環境，為員工建設積極向上、關懷備至的工作場所。

2 LNG接收站企業標準化體系的構成

2.1 LNG接收站的管理標準化

管理標準化體系根據公司管理組織體系而設定，一般應包括黨政綜合管理、財務管理、企業管理、安全管理、工程管理、生產管理等六個管理體系。黨政綜合管理標準一般可根據所屬母公司的上位制度，參照制定形成。財務管理標準體系的建設內容是LNG接收站成本管理標準和全面預算管理標準。企業管理標準體系的建設內容是部門職責、崗位責任制，以及基于以上的績效考核制度。安全管理標準體系應包括安全生產、環境保護、職業衛生、公共安全等四個方面的管理標準[2]，由于LNG接收站經營業務涉及陸域和海域，標準建立時應綜合兼顧國家交通部、應急管理部關于安全生產標準化的要求，國家環保部等單位下發的法律法規，以及接收站所屬母公司的上位制度要求。工程管理標準體系一般包括安全、質量、進度、投資等管理辦法[3]，同時為提高建設效率和管理水平，應融入工程“五化”建設要求，即標準化設計[4]、工廠化預制、模塊化施工、機械化作業和信息化管理。生產管理標準體系是LNG接收站管理標準的建設重點，一般應包含的生產計劃、生產調度、生產變更、生產事故、儲罐庫存、設備分級管理、設備安全管理、設備檢修等管理標準，視企業需要建立設備完整性管理體系。作為天然氣保供企業，LNG接收站還應建立冬季生產保障管理體系。

2.2 LNG接收站的技術標準化

技術標準化體系建議按照試運投產、生產運行、綠色企業、產品質量控制及檢驗等四個分體系來進行建設。國內LNG接收站新建和改擴建項目還在大規模進行，十分有必要建立試運投產技術體系，一般應包括從單機試車、開車前安全檢查到投料試車全過程的技術方案及標準。生產運行技術標準一般是包括工藝運行和設備檢修技術標準，應在充分考慮設計和廠家要求的基礎上，參考我國LNG接收站生產運行相關標準要求[2]，同時深度結合運行實際對標準要求進行改進修訂。綠色企業技術標準應覆蓋LNG接收站全生命周期，一般應包括規劃設計、工程建設、生產節能、裝置更新等技術要求和標準，以提升LNG接收站運營清潔能源的核心競爭力。LNG接收站的產品結構比較單一，一般只有管道天然氣、槽車充裝LNG等兩類產品，工藝較為特殊的另有乙烷和液化石油氣產品，產品質量標準可參照國標或行標執行，實驗室檢驗技術標準建議參照中國實驗室國家認可委員會(CNAS)要求執行。

2.3 LNG接收站的操作標準化體系

操作標準化體系建議按照工藝操作、機電儀設備維護檢修、計量分析化驗等三個類別來進行建設。工藝操作標準應區分設備、分流程，建立包括安全巡檢、流程操作、應急處置的標準化操作程序。按照設備分級管理要求，A級和B級設備應建立標準化設備檢修維護程序。設備檢修標準化操作包括檢修前儀表處置、電氣處置、工藝處置，交給設備專業后的拆解或不拆解檢修操作，以及設備專業檢修后的工藝、儀表和電氣恢復處置，且要理清各專業之間的交出條件，形成全流程標準化操作程序。計量分析化驗標準化操作的重點是進口LNG采樣及分析操作。

2.4 LNG接收站場站的標準化體系

場站標準化體系可以分為生產示范場站、安全文明場站、綠色人文場站等三個方面進行搭建和具體實施。生產示范場站包括管道標識、設備標識、閥門標識、口岸聯檢標識、包機牌及室內機泵房標準化布置。安全文明場站包括危險源標識、直接作業環節警示標識、職業健康標識、交通安全標識等標準化布置。綠色人文場站包括場站綠化、種植地、企業Logo標識布置、綠色企業精神宣傳、企業文化宣傳等。

3 LNG接收站標準化建設的實施步驟

標準化建設一般分為建標、對標、達標三個階段，建標是基礎，對標是必須，達標是落實，整個過程建議至少啟用三年計劃。標準化建設首輪工作完成以后，應將企業標準化建設作為一個持久性的、長期工作，在達標中尋求更加科學合理的標準，循環提升企業綜合治理能力。

3.1 建標準備階段

以組織保障、宣傳發動、方案制定為主要內容，利用兩個月的時間實施建標準備工作。成立企業標準化工作的組織機構，包括領導小組、管理辦公室、建標組、對標達標組。以組織學習教育、制定實施方案為重點，廣泛開展宣傳發動，宣貫“建標”活動對于公司發展的長遠意義，認清該項工作的必要性和緊迫性，切實增強全員參與、全員負責的積極性和主動性。緊扣管理、技術、操作和場站建設標準化主題任務，細化工作任務分解和實施方案，確定具體工作內容、工作方式、工作目標、責任部門和責任人。

3.2 試點建設階段

選擇典型管理流程、關鍵技術要素、重要操作環節，以及室外和室內站場若干處，利用四個月的時間完成標準化試點建設工作，以起到探索標準化建設組織形式、方式方法、呈現載體，同時建立示范標桿。

3.3 全面推進階段

對照標準化試點建設成果標桿模范，按照方案部署和節點計劃，全面開展LNG接收站企業標準化的建設，此階段一般控制在一年半內完成。

在此過程中，要加強組織領導，每月通報活動進展，每季度召開工作推進會，分析工作開展中存在的問題，分級抓好“建標”方案的組織與實施，強化工作過程中的檢查、指導與考核。切實把全體人員的思想和行動統一到“建標”活動上來，把激情和干勁凝聚到加快發展的具體任務上來，確保“建標年”目標順利實現。

3.4 對標達標階段

建立對標達標檢查清單，按照自查、檢查、講評、提升、驗收5個階段，用一年的時間，完成企業標準化貫標。同時，在貫標的過程中，反過來檢驗工作標準的科學性和可實施性，由貫標單位、貫標人對標準修訂提出建議意見，交標準化建設領導小組予以評估實施。另外，還應加大與其他LNG接收站的交流互動，積累經驗，推廣應用，促進標準體系升級，形成生產和經營管理新局面。

4 結語

本文對LNG接收站企業標準化體系建設進行了研究探討，提出按照管理、技術、操作和場站建設四個方面，進行標準化體系的建設和貫徹。管理標準化包括六個體系、技術標準化包括四個體系、操作標準化包括三個專業體系，場站標準化分為四個層面。

本文提出管理標準化的貫標載體在于信息化管理系統；技術標準化的建設要點是標準值的科學性和可操作性，兩者之間的平衡點需要長時間摸索和修正；操作標準化體系的建設要點是“細”，固化一切可能固化的操作，且貫標重點是基于標準化體系的操作培訓、對標考核；場站標準化除了安全生產標準化布置方面的標準要求外，還應包括綠色場站和人文場站方面的規劃建設，促進接收站總體形象的提升。