鍛造“中原鐵軍”的核心優(yōu)勢
——專訪中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記陳惟國，總經(jīng)理吳柏志

文／本刊記者 盧凱瑞 石杏茹

中原石油工程公司將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心優(yōu)勢，鑄就一支鐵一般的工程強軍。

鐵軍闖天涯，揚帆正起航。30 年前，中原石油工程人走出油田轉(zhuǎn)戰(zhàn)八方，搏擊市場風(fēng)云為生存而奮斗；30 年間，中原石油工程人進軍國際縱橫四海，支撐起中石化石油工程海外半壁江山。30 年來，中原石油人步履鏗鏘，堅定邁向全面可持續(xù)發(fā)展高質(zhì)量之路，“中原鐵軍”之名響徹海內(nèi)外。

政治優(yōu)勢

中國石油石化：您好！歷經(jīng)30年的市場洗禮，“中原鐵軍”之名響徹海內(nèi)外，去年和當(dāng)前的成績?nèi)绾危?/p>

吳柏志：我們定位2019 年是公司聚焦安全高效、夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。通過打贏安全生產(chǎn)翻身仗和持續(xù)盈利攻堅戰(zhàn)，取得了“四項最好水平、三個同步提升”的較好業(yè)績。公司實現(xiàn)全級次盈利，收入、利潤同比分別增長20%、168%，均創(chuàng)公司成立以來最好水平；在中國石化集團公司2019 年度考核中，我們時隔三年再次被評為A 級，實現(xiàn)了黨建質(zhì)量、人才建設(shè)和員工待遇與公司發(fā)展同步提升。

今年年初，面對疫情蔓延的罕有困難開局，在累計111 支隊伍出現(xiàn)停待的情況下，我們于春節(jié)前夕進入疫情防控戰(zhàn)時狀態(tài)，在3 月底將隊伍動用率和實物工作量提升到正常運行水平。與此同時，為了有效應(yīng)對疫情防控常態(tài)化和國際油價巨幅跳水的雙重壓力，公司迅速啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動，制定以挖潛增效和“四提”專項方案為兩翼的“1+2”行動體系，幾項主要的生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)均已踏上計劃步子。

中國石油石化：在您看來，中原石油工程取得優(yōu)異成績其根本原因是什么？如何看待黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系？

陳惟國：中原石油工程公司之所以能夠取得優(yōu)異成績，主要得益于上級正確領(lǐng)導(dǎo)、黨建政治引領(lǐng)和全員團結(jié)奮進，得益于公司發(fā)展定位清晰準(zhǔn)確、市場布局科學(xué)合理、技術(shù)管理創(chuàng)新驅(qū)動、全面推進精益管理。根本原因是我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹兩個“一以貫之”要求，積極探索把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)的有效途徑，著力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”，兩者相互影響，相互促進。近年來，我們堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，牢牢把握公司黨委“把方向、管大局、保落實”的職責(zé)定位，不斷增強組織功能、組織力量、組織優(yōu)勢，為決勝全面可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

至暗時刻

中國石油石化：目前，國際油價暴跌，國內(nèi)外石油企業(yè)紛紛壓減支出，對中原石油工程公司影響如何？是不是只能等待油價走高才能迎來春天？

吳柏志：從長期看，隨著疫情逐步控制，國際油價開始觸底反彈，世界石油需求必將穩(wěn)步回升，中石化、中石油等已經(jīng)著手落實國家能源發(fā)展戰(zhàn)略七年行動計劃，勘探開發(fā)力度將會持續(xù)，石油工程市場總體向好的發(fā)展趨勢沒有變。從近期來看，我們的確面臨著一些風(fēng)險和機遇。尤其是因疫情影響，1～3 月份公司生產(chǎn)組織受到影響。同時，全球原油大幅減產(chǎn)已成定局，公司海外市場受到?jīng)_擊。

當(dāng)前和今后一個時期，盡管油價保持低位運行，但是挑戰(zhàn)與機遇并存，我們的優(yōu)勢多于困難，通過創(chuàng)新驅(qū)動和低成本運營，不斷提升整體創(chuàng)效能力，有信心更有決心走出石油行業(yè)這段“至暗時刻”。

中國石油石化：國際上許多地方疫情還沒有得到控制，中原石油工程公司海外市場業(yè)務(wù)有沒有受到影響？怎么保證員工安全？

陳惟國：公司海外主戰(zhàn)場沙特、科威特疫情不容樂觀，給生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的影響。主要表現(xiàn)在三個方面：一是從1 月底開始，各境外公司人員倒班處于暫停狀態(tài)，長時間高壓狀態(tài)下連續(xù)工作，對員工的心理、精神等方面帶來很大壓力，安全生產(chǎn)、精益管理方面存在風(fēng)險隱患。二是長時間無法回國，還容易造成大批員工工作簽證到期作廢，給公司正常運營帶來一些困難和挑戰(zhàn)。三是導(dǎo)致部分海外市場設(shè)備配套升級延緩、生產(chǎn)材料組織發(fā)運延遲，給生產(chǎn)帶來不便。

保證員工安全是我們的首要任務(wù)。我們結(jié)合疫情形勢動態(tài)更新應(yīng)急預(yù)案，抓細(xì)抓實疫情防控措施，確保境外員工“零感染”。充分利用停工隊伍的中方員工替代雇員，減少雇員倒班，防范輸入風(fēng)險。積極開展一人一事的思想工作，持續(xù)深化心理疏導(dǎo)，最大限度減輕疫情對員工心理帶來的不良影響。

有力保障

中國石油石化：面對疫情和低油價，如何抓強化黨建保障？

陳惟國：認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，積極探索“7+1”黨建工作實踐路徑，對標(biāo)“站排頭、爭第一”要求，大力實施“黨建質(zhì)量提升365 工程”，突出“大抓責(zé)任、大抓質(zhì)量、大抓實效”，突出“融入中心、下沉重心、深入人心”，持續(xù)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、黨建工作責(zé)任體系、黨建工作推進體系，建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制，不斷增強黨委領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、隊伍創(chuàng)造力，切實筑牢國企黨的建設(shè)這個“根”和“魂”。堅持把干部人才作為黨建工作的重中之重，完善素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵“五個體系”，強力推進“六大子工程”，抓好“三百三千”“雙百雙向”鍛造計劃，著力打造一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部人才隊伍。

中國石油石化：展望未來，中原石油工程將有怎樣的發(fā)展？

吳柏志：未來3～5 年，我們將持續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、打造生存發(fā)展根基，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、打造合理產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、打造核心人才高地，優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)、打造市場攻堅利器，實現(xiàn)增長方式、發(fā)展模式、發(fā)展動力新轉(zhuǎn)變新平衡。到2025 年，中原石油工程在控制現(xiàn)有隊伍規(guī)模的前提下，努力形成國內(nèi)、海外兩個“1/2”市場格局，打造海外“半壁江山”；培育深井超深井、頁巖氣井等“專精特新”技術(shù)系列；主輔業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，主業(yè)占領(lǐng)高端市場，輔業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造中原鉆井、中原壓裂、中原技服品牌，全級次單位持續(xù)盈利，公司營業(yè)收入規(guī)模保持130億元左右，效益在2019 年的基礎(chǔ)上再翻一番，當(dāng)仁不讓、名副其實地成為集團公司勘探開發(fā)的主力軍、海外市場的排頭兵，為打造世界一流石油工程鐵軍、培育世界一流石油工程技術(shù)品牌奠定堅實基礎(chǔ)。

陳惟國：未來幾年是中原石油工程發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。我們將認(rèn)真貫徹落實中國石化集團公司“一基兩翼三新”發(fā)展思路，全面對標(biāo)石油工程領(lǐng)軍企業(yè)，牢固樹立價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、市場為根、安全綠色、低成本發(fā)展等理念，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入實施“專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化”五大戰(zhàn)略，推進“三能”機制完全建立，員工隊伍精干高效，精益管理行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延伸取得實質(zhì)性進展，基本做到資產(chǎn)優(yōu)良、財務(wù)健康、資本回報良好，要素市場化配置更加完善，全要素生產(chǎn)率大幅提升。公司黨的建設(shè)全面進步全面過硬，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，公司上下斗志昂揚，推動實現(xiàn)全面可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，樹立良好的企業(yè)品牌形象。