黨建鑄就“鐵軍”魂

文／本刊記者 盧凱瑞 石杏茹／李向陽 袁旭光

“中原鐵軍”的鑄就，離不開文化與黨建的浸染。

從服務(wù)本部油田的工程隊伍，到走向國內(nèi)外部市場、參與國際工程勁旅間競爭的“中原鐵軍”，中原石油工程實現(xiàn)了完美蝶變。

羅馬非一日建成，“中原鐵軍”也非一日就可鑄就。“鐵軍”的鑄就離不開30 年來持之以恒的市場磨練，更離不開企業(yè)文化與黨建支撐。

黨建引領(lǐng)鑄鐵軍

“鐵軍”，這是國內(nèi)外甲方隊伍給予中原石油工程人的敬稱。

什么是鐵軍？“鐵軍就是要事事爭先，事事爭優(yōu)，事事都要做到最好！”海外工程公司沙特SINO-25鉆井隊黨支部書記周軍偉如是說。

SINO-25 鉆井隊所在的馬尼法區(qū)塊，位于阿拉伯灣西岸，高溫、濕熱、蚊蟲肆虐。這種惡劣環(huán)境下工作，員工們的狀況可想而知。

為了給員工們鼓氣，周軍偉除了開會、處理必要的郵件等時間外，都會堅持在炎炎烈日下和大家一起工作。在他的帶領(lǐng)下，SINO-25 鉆井隊在馬尼法區(qū)塊施工過程中創(chuàng)下了一個又一個的紀(jì)錄。近幾年來，SINO-25 隊日費率均為100%，年利潤均超過數(shù)千萬元。憑借突出的業(yè)績，這支井隊一舉簽下10年阿美公司最長期限合同，擎起了中國石化中原鐵軍最鮮艷的旗幟。

“中原鐵軍”的鑄就，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。“我們始終圍繞改革發(fā)展抓黨建強黨建，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障。”中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記陳惟國表示。

中原石油工程公司創(chuàng)新提出“負責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、作表率”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建目標(biāo)，制定實施意見，出臺考評辦法，探索建立“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，著力激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。為了更好地凝心聚力，公司黨委開展了以“建設(shè)一個好班子、鍛煉一支好隊伍、形成一套好機制、培育一種好文化、營造一個好環(huán)境、創(chuàng)造一流好業(yè)績、樹立一個好品牌”為內(nèi)容的“七個一”黨建鐵軍創(chuàng)建活動。在此基礎(chǔ)上，該公司運用工程思維和方法，創(chuàng)新實施“黨建質(zhì)量提升365工程”，把基層黨建各項工作由一條主線緊密連接在一起，推進黨建工作全過程、全天候、全方位，365天融入生產(chǎn)經(jīng)營，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動改革發(fā)展高質(zhì)量。

兩心融合促發(fā)展

在鉆井二公司西南項目70226 鉆井隊，每一名年輕員工都有了自己業(yè)務(wù)上的師傅。經(jīng)驗豐富的師傅們手把手傳授他們崗位技能。每一個黨員干部也都有了幫扶對象，幫助年輕員工快速成長。

采用“師帶徒”“黨員干部承包到人”等形式，年輕員工們很快成長起來，獨當(dāng)一面。2018 年以來，70226 鉆井隊培養(yǎng)的5 名員工已走上平臺副經(jīng)理、工程師崗位，2 名員工通過參加公司專業(yè)英語培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)已成為國外鉆井隊骨干。

“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作是‘一體兩面’的關(guān)系，兩者相互作用、互為支撐，有機協(xié)同、共同發(fā)展。”中原石油工程公司副總政工師兼人力資源部經(jīng)理、黨委組織部部長譚群升認為。

中原石油工程公司黨委堅持聚焦服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在目標(biāo)任務(wù)、工作運行和平臺載體上深度融合，大力開展勇爭“創(chuàng)效紅旗黨支部”“創(chuàng)效示范團隊”“創(chuàng)效先鋒標(biāo)兵”創(chuàng)效建功活動。

4 月24 日，管具公司新疆項目部車工班班長支俊峰反映，在加工鉆具接頭毛坯時由于后卡盤無法固定，導(dǎo)致接頭精度和質(zhì)量存在瑕疵。為此，該項目部黨支部立即成立黨員攻關(guān)小組開展專項研究，成功研制出通用型接頭加工橋接穩(wěn)定裝置，有效解決瑕疵問題。

像這樣的黨員攻關(guān)小組在基層一線隨處可見、不勝枚舉。哪里有生產(chǎn)難題、哪里有急難險重任務(wù)，哪里就活躍著黨員的身影。6000 余名黨員積極投身“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”活動，一個黨員就是一面旗幟。

步入初夏，國內(nèi)新冠肺炎疫情趨于緩和，而海外疫情卻在持續(xù)發(fā)酵。作為中國石化集團公司海外員工人數(shù)最多的單位，自疫情爆發(fā)以來，中原石油工程公司有1447 名員工堅守在沙特、科威特、非洲等海外市場，他們時刻牽動全公司人的心。中原石油工程公司組織各境外公司機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線聯(lián)系承包，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行，對井隊員工開展心理援助和心理調(diào)節(jié)，減少基層一線壓力。機關(guān)、基地黨員干部成立“生產(chǎn)突擊隊”，采取頂班替班的方式，及時換下精神狀態(tài)不佳、長時間未休息的員工。

在做好海外現(xiàn)場員工人文關(guān)懷基礎(chǔ)上，他們還千方百計解除員工后顧之憂，充分發(fā)揮工會組織、志愿者和油嫂互助組的作用，通過登門、電話、微信等形式對境外員工家庭逐一進行慰問，做好困難幫扶。落實中國石化集團公司要求，向疫情期間堅守在海外市場的員工發(fā)放幫扶救助金1000 元。工會還會給他們家庭贈送200 元親情電話充值卡，幫助海外員工與家人聯(lián)系溝通、傳報平安。

真心真情關(guān)懷，驅(qū)散了海外員工心中陰霾，匯聚了攻堅克難的創(chuàng)效動力。1～5 月，中原石油工程公司海外市場生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)態(tài)勢，鉆修井項目平均日費率99.9%，同比提高了0.4%，收入、利潤均按年度計劃穩(wěn)步運行。

能戰(zhàn)斗能擔(dān)當(dāng)能超越

歷經(jīng)30 多年的市場磨煉，中原石油工程隊伍弘揚鐵人精神，打造鐵軍團隊，形成了“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神。

2020 年2 月8 日，塔河寒意透骨，氣溫達零下幾十?dāng)z氏度。在這樣理應(yīng)闔家團圓的日子，在凜冽的寒風(fēng)中，由中原石油工程塔里木分公司70717 鉆井隊施工的TH10356CX 井現(xiàn)場卻呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。他們在進行TH10356CX 井拆甩作業(yè)。這個新年，他們在井場渡過的，接下來的元宵佳節(jié)，他們依然與井架為伴！

中原石油工程公司沒有忘記員工們的犧牲與付出，他們持續(xù)推進冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、志愿服務(wù)等工作，將公司營造成員工們的幸福港灣，讓員工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實。

“作為‘苦干實干’‘三老四嚴’為核心的石油精神傳承者，‘精細嚴謹’‘求真務(wù)實’等石化優(yōu)良傳統(tǒng)的踐行者，無論條件多惡劣，我們的員工隊伍都士氣高昂，不畏任何考驗。”中原石油工程公司黨群工作部主任劉洪斌說。

正是有了這種精神，中原石油工程公司最早走出油田自留地，率先邁向海外市場，正是擁有了這樣的企業(yè)文化，中原石油工程公司渡過了一個個難關(guān)。

2020 年，炎熱的夏天即將降臨，但籠罩在石油人頭頂?shù)暮畾鈪s沒有減少，等待石油人的依然是徹骨的寒風(fēng)，是更加艱苦的環(huán)境。

但中原石油工程人不懼！

“經(jīng)受三年‘極寒期’考驗，歷經(jīng)寒冬淬火，我們打造出了一支低成本、強技術(shù)、優(yōu)管理的中原鐵軍。各級組織、廣大干部員工與公司發(fā)展同頻共振，匯聚了同心同向、共謀發(fā)展的強大合力，成為我們戰(zhàn)勝困難、贏得勝利的寶貴財富。”中原石油工程公司總經(jīng)理吳柏志表示。