淺析化工安全生產中存在的問題及對策建議

單正學 王國勝（中海油煉油化工科學研究院，山東 青島 266500）

化工企業的生產過程具有極高的危險性，化工生產技術的水平不但影響著產品質量，也決定著企業生產的安全性，如若在實際生產過程中沒有重視對生產技術和安全生產的管理工作，極有可能會引發重大的安全事故，不但給化工企業造成非常不好的影響，也會帶來巨大的損失。因此，在化工生產中，必須要強化相關管理人員和操作工人的安全意識，并注重提升化工企業的生產技術水平，從而減少安全事故的發生。

1 化工安全生產中存在的問題

1.1 安全生產的管理監督制度不健全

許多的化工企業雖然制定了安全生產的管理監督制度，但是制度本身并不健全，導致實際的執行情況很不理想，尤其是在管理職責的制定上，還不是十分清晰，進而導致有關的安全管理人員無法明確自身工作的職責，使得整體安全生產的管理工作非常混亂。

1.2 安全意識較差

在實際的生產中，許多生產人員的安全意識較低，只要不是與本職工作有著直接關系的安全問題，一般情況下是不會及時的上報，更為嚴重的是隱瞞安全隱患。此外，一部分化工企業的管理者存有僥幸的心理，在企業利益的驅使下，僅僅將安全生產當成表面工作，沒有開展有效地的安全管理工作，造成這種問題的主要原因就是安全意識較差。

1.3 違規操作較多

目前，許多化工企業盲目的進行招工工作，許多生產操作人員都沒有經過專業的培訓和學習就上崗工作，造成工人的能力參差不齊，理論知識和實際操作水平都存在很多的問題，進而導致生產過程中出現了許多的違規操作現象，從而無法保證生產和工人的安全性。同時，化工產品都是危險性極高的物品，所以化工產品的運輸和存儲也是及其危險的工作。但是由于相關人員的操作水平偏低，違規操作較多，極有可能造成重大的安全事故，所以化工企業必須要加強招工管理的工作，確保工人能力滿足化工安全生產的要求。

1.4 生產設備選取不當

由于一些化工企業的生產管理制度不夠健全，使得購買生產設備時不夠合理和科學，相關購買人員沒有做好前期的考察工作，對購買的生產設備缺少足夠的了解，進而使得購入的設備無法匹配化工企業的實際生產需求，也降低了化工企業的經濟效益。同時，化工生產一般處于高溫和高壓的環境中，且產品具有易燃易爆、有毒和腐蝕性強等特性，如果沒有使用安全消除能力更強的生產設備，極易出現設備損害的情況，進而引發重大的安全事故，不但給企業造成了巨大的損失，也會帶來無法挽回的人員傷亡，

1.5 安全生產投入過少

很多的化工企業為了提升企業的經濟效益，在許多方面縮減開支，其中就包括在安全生產方面的投入，主要的表現有：勞保產品的配置不足且質量較差；安全管理人員的數量和能力不夠；安全生產技術和設備落后等等。許多的化工企業為了減少成本，老舊的生產設備得不到及時的更新，設備的維護和保養工作也較少進行，并且也沒有為生產設備配備安全性更好的防護裝置，進而導致生產設備長期處在超負荷的工作中，極易造成重大的安全事故和設備故障。

1.6 應急能力不足

當化工企業突發安全事故時，由于相關人員的應急能力不足，就會給企業造成更大的損失。應急能力的不足主要是企業的管理者沒有注重相關人員的培訓工作，也缺少完善的應急預案和制度，導致發生事故時，相關人員和部門的處理過程較為混亂和低效，從而加大了企業的損失。

2 化工安全生產的對策和建議

2.1 完善安全生產的管理監督制度

為了有效地提升化工企業安全生產的質量，必須要完善現行的安全生產管理監督制度，并做到有效地落實。可以從以下幾個方面進行完善。首先是安全生產制度的完善，明確相關人員的具體管理職責，加大安全意識的推廣力度。擺正員工的工作態度，增強員工的責任意識。其次是責任制度的完善。化工企業應該在有關法律法規的基礎上，制定并完善責任制度，定期的舉辦安全責任知識的座談會，并邀請行業內的安全專家檢查實際的生產現場，根據安全專家找出的安全隱患和給出防范建議，進行生產現場的改進和優化。然后是安全考核制度的完善。考核的主要內容是建立適合的獎懲機制，對員工的工作狀態、安全管理的情況以及安全制度的執行狀況給予適當的獎勵或處罰。獎勵的方式可以是物質，如獎金、獎品等。也可以是精神上的獎勵，如安全生產流動紅旗、優秀班組榮譽證書等。通過獎勵的方式，有利于激發員工的工作激情，從而在化工企業內部形成良好的競賽氛圍。最后是監督機制的完善，化工企業理應增加對于生產隱患的排查力度，對生產過程的每個環節進行嚴格的監管，確保安全生產制度的有效落實。同時有關的政府單位也要嚴格、細致的做好審核和驗收的工作，對出現違規生產或是安全性較差的企業予以懲罰，并責令其整改。

2.2 經濟效益和安全生產相結合

化工企業想要長久健康的發展，只有在確保企業生產安全的基礎上，進而追求經濟效益的最大化，才是企業發展的根本。經濟效益與安全生產兩者間并不沖突，而是相輔相成。如若化工企業只是盲目的追求產量而擴建，必定會造成生產環節中存有許多的安全隱患，勢必影響產品的質量和安全，進而導致企業蒙受更多的損失。為此，化工企業目前的首要工作就是有效地將經濟效益和安全生產進行有機結合。不僅有利于化工企業長久健康的發展，也是保證員工生命安全的重要方式。此外，當經濟效益和安全生產間存在沖突時，也要將安全生產放在主要的位置上，經濟效益次之，如若主次顛倒，必定會導致化工企業承擔著更大的風險和損失。

2.3 強化日常的檢查工作

監督和管理工作對于化工企業有著十分重要的作用，所以企業有必要強化日常的檢查工作，以確保日常生產的安全和順利。首先，對于危險品的監管工作來說，要將存有安全風險的產品放置在可以有效控制的范圍內，并做到監管無死角。其次，相關的監管人員在進行日常檢查工作時，要深入到生產一線，嚴格、細致的檢查生產過程的各個環節，對安全性較好的環節也要進行詳細的檢查，并且對于危險性較高和安全性偏低的生產環節要加大隱患的排查力度，從而確保整個生產過程的安全性。

3 結語

綜上所述，化工企業必須要加強安全生產的重視程度，提高安全管理的執行力度，并在此基礎上建立完善、可靠的安全管理制度以及突發性事故的應急預案。同時，化工企業的領導層和相關人員也要提升自身的安全意識以及專業能力，從而保證安全生產的有效落實，進而推動化工企業的長遠發展。