油田生產運行協調管理措施

劉小鵬，陳宇欽，師 玉，劉鵬瑾

（中國石油天然氣總公司長慶油田分公司第三采油廠紅井子作業區，寧夏銀川 750000）

在油田的生產過程中，調度工作是非常重要的，通過對油田生產過程的協調，可以把油田生產中的各項工序進行有機的排序，并且使各項工作之間連接的更加緊密。油田管理人員必須要注重生產運行的協調管理，提升油田生產的連續性，提升油田的產量，充分地發揮出協調管理的重要作用，為我國輸入更多的石油資源。

1 油田生產調度管理措施

調度管理是油田協調管理工作中的重點內容，也是油田高效生產的基礎。油田的生產是一個非常復雜的過程，其中包含了大量的工作內容，這些工作如果不能得到有效的協調，很容易出現工序之間的沖突，中斷工序之間的連續性，從而影響到整個油田生產效率。通過調度管理，可以把油田生產中的各項工序進行有效的連接，如果某一項工作中存在缺陷，就必須通過協調管理工作對其進行改進，或者采用更換工序的方式，來提升油田生產的合理性，減少各種問題的發生，保證油田可以有序地開展生產工作，使油田生產過程更加平穩。在油田調度管理工作中，管理人員必須要深入研讀油田生產計劃，根據這方面的內容，實現協調管理的統一性，把油田生產中的各項工作進行合理的分配，對工作人員進行科學的調配，保證油田生產各種物料的供需關系處于一個平衡的狀態，各種生產技術可以得到有效的落實，盡可能地提升石油的產量，同時，減少油田生產過程中的資金用量。在可持續發展理念下，油田生產協調管理工作中，必須要體現出節能理念，對工序進行改進，減少電能和其他能源的損耗，通過這樣的方式來提升石油企業的收益；另外，在調度管理中，要重點關注各個工序之間的接續部分，提升工作的連續性，要做好各種設備的維護工作，把各種油田生產中的問題向上級反應，同時，要把上級發布的相關規定向下級進行傳達，起到一個接續的作用。通過科學的油田生產協調管理工作，保證油田生產的順暢程度，獲取到更多的石油資源，提升油田的生產效率，利用更多的石油資源來推動我國社會的進步。

2 油田生產運行協調管理

2.1 管理人員的管理內容

油田生產運行協調管理內容繁雜，包含了油田生產中的各項工作內容的管理。在管理的過程中，管理人員要對油田生產現狀進行分析，找出生產過程中存在的各種問題，然后對這些問題進行處理，減少生產中的問題，提升油田生產的順暢程度，提升油田生產的產量。另外，管理人員要注重油田生產的安全性，通過對工作人員工作過程的規范，減少安全問題的發生，同時，要及時發現油田生產中的各種危險因素，并且采用合理的方式對其進行排除，提升油田生產的安全性，可以完成預期的油田生產任務計劃；管理人員在運行協調管理的過程中，要起到一個承上啟下的作用，通過協調管理工作，把石油企業的上級與基層緊密地聯系在一起，讓企業上層可以及時了解當前的油田生產情況，對工人的訴求和生存過程中存在的問題可以在第一時間了解，同時，管理人員可以把企業上層的政策內容及時地向基層傳達，提升基層生產力，并且要向上級及時的匯報各種政策的落實情況，起到一個樞紐的重要作用。在油田生產中出現問題的時候，管理人員必須要在第一時間向上級進行匯報，同時，實施應急方案，對緊急的事故進行高效的處理，減少緊急事故帶來的人員傷亡，要最大程度地減少企業的損失；在協調管理期間，管理人員要嚴格地對工作人員進行監督，保證每一項管理制度都可以得到充分的落實，加強對工作人員的考核工作，對考核成績不合格的工作人員要進行培訓，通過這樣的管理方式，整體地提升基層工作的效果，從而達到提升油田生產效率的目的。

2.2 油田生產運行協調管理的改進建議

基于油田生產運行協調管理工作的重要性，石油企業必須要結合當前的實際情況來對協調管理工作進行實時的改進，保證協調管理工作的重要性可以得到充分的發揮。企業要提升協調管理工作的規范性，制定一個完善的管理條例，并且要嚴格按照這個管理條例對管理人員進行要求；協調管理工作對管理人員的要求很高，企業必須要保證管理人員具有足夠的溝通能力，可以與企業上層和企業的基層進行良好的溝通，以提升油田生產的效率為最終的目標，開展高效的協調管理工作，對油田生產中的各項工作進行協調，提升協調管理的水平。管理人員要根據當前的運行情況，對油田生產環節中可能出現的問題進行預測，然后制定出各種緊急預案，這樣在出現問題的時候，可以第一時間啟動緊急預案，減少事故造成的損失。油田生產過程中由于工作環境的復雜性，非常容易出現各種安全事故，協調管理人員必須要重視安全管理工作，協調管理工作一旦出現問題，就會給油田生產帶來不同程度的問題，帶來許多的安全漏洞，產生一連串的事故。施工企業必須要充分發揮出油田生產運行協調管理工作的優勢作用，提升石油企業生產力，完成企業高層下達的油田生產計劃，保證我國的石油供應。

2.3 油田生產運行協調管理的優化建議

在油田生產運行協調管理中，管理人員是管理工作的核心，他們的個人能力與協調管理工作的效果有非常直接的聯系。石油企業必須要加強對管理人員的培訓工作，提升管理人員的業務能力，利用管理人員的管理能力和專業技能，加強協調管理工作的效果，使油田生產過程更加的有效，減少安全事故的發生，同時，降低企業在油田生產過程中的資金投入。協調管理人員必須要具備足夠的管理力度，保證自己下達的命令可以得到充分的落實，企業要制定一個嚴格的管理制度，對于不服從管理的工作人員，要進行嚴肅的處理，通過這樣的方式，提升協調管理工作的質量。另外，在協調管理的過程中，要充分應用各種先進的科學技術，加強信息的交互，從而達到提升協調管理效果的目的。石油企業在協調管理的過程中，要積極地引入信息技術，并且增加各種信息化設備的應用。石油企業要加強管理隊伍的建設工作，加強人才的引入，可以采用校企合作的方式和定向培養的方式，把更多的管理人才收入到石油企業中，利用他們先進的管理理念，提升協調管理的效果，同時，企業要加強對這些管理人員的實踐技能培訓，讓他們在具備先進管理理念的同時，也具備超高的實踐技能水平，這樣才能在實際的協調管理中及時地發現各種潛在問題，實現高效的油田生產運行協調管理的目的。

3 結束語

綜上所述，石油是一種非常重要的能源，我國當前的石油資源處于緊缺的態勢，在這樣的背景下，石油企業必須要采用合理的措施，提升石油的產量，使石油的產量可以滿足當前的社會需求。在油田生產的過程中，油田生產運行協調管理工作是一項非常重要的工作，也是石油企業必須要重視的一項工作。在協調管理的過程中，石油企業要結合當前的社會發展趨勢和實際的情況，制定一個合理的協調管理方案，同時，協管管理人員在管理過程中，合理地對各項工作進行排序，做出符合實際的應急預案，減少突發情況帶來的損失，通過油田生產運行協調管理工作效果的提升，減少企業在油田生產過程中的資金投入，提升油田企業的產量，緩解我國當前的能源緊缺現狀，為我國的社會進步做出積極的貢獻。