石油企業(yè)基層團組織強化橋梁紐帶作用助力青年成長成才

徐興梁 謝凱 盧松兵(中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司，新疆 庫爾勒 841000)

0 引言

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強。石油企業(yè)面對國內外復雜嚴峻形勢，如何推動青年快速成長更顯得尤為重要。作為聯(lián)系青年員工與企業(yè)的橋梁紐帶，基層團組織如何通過開展切實有效的工作，穩(wěn)定青工隊伍，助力青工成長，幫助青年員工在實現(xiàn)中國夢的生動實踐中放飛夢想，任重而道遠。

1 石油企業(yè)基層團組織青年員工主要特點

隨著近年來油田公司改革的不斷深入及“做大、做強、做優(yōu)”科研隊伍工作的持續(xù)推進，研究院科研人才中的青年員工占比逐年提高。青年員工隊伍的不斷壯大，使得以其為對象的各項工作的開展日益顯露出舉足輕重的作用和意義。通過調研、分析得出，研究院青年隊伍主要呈現(xiàn)以下五方面特點：

1.1 “兩高、兩多”、綜合性強

近年來，油田公司通過校招等手段招收了大量的青年員工，通過分析青年員工人員結構發(fā)現(xiàn)，青年員工隊伍具備高學歷、高素質的特點。而伴隨“三高”油氣藏、非常規(guī)及低品位儲層開發(fā)需求的日益強勁，青年員工的知識結構得到不斷整合、優(yōu)化，逐漸呈現(xiàn)出多專業(yè)、多學科相得益彰的綜合性特色。

1.2 思維創(chuàng)新、科研攻關能力強

隨著社會全球化與互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，青年員工獲得消息的來源豐富多樣，他們關注國家、社會、集團公司的發(fā)展，關注行業(yè)動態(tài)、社會熱點，思維、觀念更新較快。且近年來研究院承擔的油田及股份公司科研項目日益增多，在這些重大項目的課題研究中，青工隊伍扮演著“排頭兵”“尖刀連”的重要角色。青年員工所具備的發(fā)散思維、創(chuàng)新意識以及不怕吃苦、敢為人先的品質，在科研攻關中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為科研成果積累、技術有形化立下汗馬功勞。

1.3 主觀能動、學習探索欲望強

由于業(yè)務范疇涉及到鉆井、試油完井、儲藏改造等專業(yè)，日常工作中各專業(yè)交叉、合作頻繁，這對青年員工的綜合能力及業(yè)務水平是一個極大的挑戰(zhàn)。面對日常工作中的“硬骨頭”，青年員工能發(fā)揮其主觀能動性，虛心向技術骨干咨詢、請教，積極去生產一線尋問題、找答案。研究院組織的各專業(yè)技術理論培訓、軟件實操培訓均得到了青年員工的熱烈響應，培訓效果調研中常會收到反饋回來的新的培訓需求，體現(xiàn)了青年員工對專業(yè)技術、技能求知若渴的學習探索需求。

1.4 積極進取、建功立業(yè)愿望強

隨著建設3000萬噸大油氣田攻堅戰(zhàn)的全面鋪開，我院承擔的工作任務不斷加重，工作節(jié)奏逐漸加快，這使得青年員工在日常工作中有更多的機會承擔重要工作任務、參與重大項目研究，個人業(yè)務水平得到了極大鍛煉。前期調研過程中，多數(shù)青年員工反映出希望通過承擔重要工作任務來提升自身業(yè)務水平，從而得到領導、同事的認可，通過個人職業(yè)生涯的不斷發(fā)展實現(xiàn)自我價值的升華。這說明青年員工希望得到更多的重視，渴望獲得更廣闊的舞臺。

1.5 五湖四海、組織關懷需求強

研究院青年員工大部分來自全國各地的其他省市，不遠千里、甚至萬里來新疆參加工作，面臨很多如安家落戶等實際問題。由于親人、熟人不在身邊，組織對他們的幫助和關懷就尤為重要。在調研過程中，青年員工對組織關懷的需求主要體現(xiàn)在以下三點：

1.5.1 薪酬福利方面

受目前我國社會發(fā)展形勢的影響(二胎政策開放、老齡化社會到來、房價物價攀升等)，青年員工需要承擔的生活成本越來越大，尤其在贍養(yǎng)老人、哺育子女方面的生活壓力日益增加。

1.5.2 擇偶安家方面

由于受石油行業(yè)危險性高、作業(yè)強度高等特點影響，青年員工男女比例失調較為嚴重，同時，由于油田大的工作、生活環(huán)境相對單一，使青年員工的信息和資源較為有限，此現(xiàn)象給適婚年齡的青年員工造成一定的困擾。

1.5.3 企業(yè)歸屬感方面

由于受新疆大的形勢及內地落戶政策影響，不少青年員工選擇將戶口遷出至內地城市，同時還有部分符合條件的青年員工參加了石油系統(tǒng)內部的招聘，試圖到工作生活環(huán)境更好或離家更近的城市工作。從這兩種現(xiàn)象看，青年員工從以前的追求高的薪酬回報，正在向追求更好的社會保障、更便利的生活環(huán)境傾斜。這在一定程度上影響了青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2 石油企業(yè)基層團組織在青年人才成長路上發(fā)揮的作用

2.1 加強思想引導，構筑精神支柱

一是聆聽掌握青年思想狀況。石油企業(yè)團員青年富有朝氣、充滿活力、個性鮮明，基層團組織要堅持“貼近青年、貼近實際、貼近生活”做青年思想工作，通過現(xiàn)代傳媒手段，建立微信交流群、青年QQ群等，促進部門之間、青年員工之間的相互交流，掌握青年員工思想動態(tài)，解決實際問題。二是深化思想和價值引領。基層團組織要經(jīng)常性地開展“國情、黨情、社情、企情”教育，堅持黨建帶團建，通過認真開展“踐行新思想，擁抱新時代”主題團組織生活會，組織黨的十九大精神專題學習，積極參加政研論文活動，引導青年不忘初心跟黨走，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍。深化“為中國夢加油”主題實踐，廣泛開展“青春建功3000萬噸”大討論等活動，引導和鼓舞廣大青年員工扎根油田建功立業(yè)，并通過“塔里木青年”微信公眾號等拓展團屬宣傳陣地，傳遞青春正能量。三是廣泛凝聚青年員工積極向上的力量。通過積極開展志愿活動，營造良好的文化氛圍，調動團員青年的積極性和主觀能動性，廣泛凝聚青年員工積極向上的力量，青年志愿活動以團結進步為主題，圍繞生產經(jīng)營、扶貧幫困、捐資助學、社會公益等開展，通過組織“學雷鋒樹新風，學鐵人立新功”志愿服務活動，常態(tài)化開展“捐舊物 暖人心”服務工作，引導廣大團員青年用真情把油田的溫暖送達到各個群體。

2.2 圍繞中心工作，提升職業(yè)技能

基層團組織充分發(fā)揮團組織貼近青年、熟悉青年的優(yōu)勢，通過引導、組織、服務青年工作，整合資源、集中力量，促使廣大團員青年圍繞中心工作，立足本職崗位，開拓進取，為油田企業(yè)的轉型發(fā)展、效益提升和可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

一是搭建青年“微課堂”學習平臺。油田基層團支部統(tǒng)籌和整合本單位智力資源，充分發(fā)揮技能人才優(yōu)勢，創(chuàng)新員工培訓模式，開展了形式多樣、內容豐富的特色“微課堂”培訓。結合青年職工崗位實際及自身專業(yè)特點，制定個性化的培訓主題，節(jié)奏快、時間短、效率高的“微課堂”培訓方式顯著地提高了青工的業(yè)務技能，同步錄制的課程錄像，為建立健全工程人才培訓知識庫體系提供支持。二是充分利用“創(chuàng)新工作室”平臺。塔里木油田公司以實現(xiàn)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展為目標，以發(fā)揮勞模先進引領帶動作用為重點，開展了職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，為員工們開展技術和管理創(chuàng)新搭建平臺、提供機會，激活創(chuàng)新創(chuàng)效熱情和活力。油田基層團組織主動協(xié)調創(chuàng)新工作室與優(yōu)秀青年的雙向需求，充分利用“創(chuàng)新工作室”平臺，提高青年員工崗位業(yè)務能力和創(chuàng)新協(xié)作能力。

2.3 搭建展示平臺，暢通成長通道

一是實施青春建功工程。為有效提高青年崗位建功能力，積極組織合理化建議暨全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，健全激勵機制，提升成果轉化率，完善成果實施后評估機制。注重發(fā)揮“青”字號品牌的作用，緊緊圍繞中心工作，組織青年員工在工程建設、廠站檢修以及技術攻關等項目中學習、實踐磨練，提升青年員工分析問題、解決問題的能力。積極做好“推優(yōu)”工作，建立完善有利于青年人才脫穎而出的有效機制，使青年成長、成才步入快車道。二是傾力打造青年品牌活動。為讓科研人員具備“快跑”動力，油氣工程研究院持續(xù)開展“科研杯”勞動競賽暨青年科技成果報告會，形成人才培養(yǎng)的品牌活動。通過品牌活動培養(yǎng)青年科技人才的鉆研意識、創(chuàng)新能力和表達能力，是油氣工程研究院鍛煉選拔人才、激發(fā)工程技術人員的積極性和創(chuàng)造力所搭建的平臺之一，這一平臺有效地推動了青年員工的成長、成才。

3 實踐探索路上取得的一點成效

在研究院基層團組織的積極探索下，逐漸為青年員工成長成才提供廣闊舞臺與開闊視野，讓青年員工盡情釋放精彩。我院青年劉洪濤面對塔里木盆地復雜惡劣的地質工程條件給工程技術帶來的世界級難題，提出組建塔里木油田首個“跨學科、跨專業(yè)、跨部門”的一體化創(chuàng)新工作室的想法，將不同專業(yè)背景、年齡結構、學歷層次的科研人才凝聚到一起開創(chuàng)性地開展工作。這一想法得到了領導的肯定和團組織的大力支持。劉洪濤團隊先后獲省部級科技獎勵12項、局級15項，發(fā)表文章21篇、出版著作7部、授權專利8項、軟件著作權4套、自主創(chuàng)新重要產品2項，新疆維吾爾自治區(qū)總工會授予“劉洪濤職工勞模創(chuàng)新工作室”，孫越琦教育基金會授予他“孫越琦青年科技獎”。團隊創(chuàng)新形成的超深井測試技術、裂縫性致密砂巖提產技術、高溫高壓井井完整性技術、易噴易漏高含硫儲層安全試油技術有力支撐了庫車前陸盆地萬億方氣田群的勘探突破、國家西氣東輸工程平穩(wěn)供氣和中國第一大沙漠凝析氣田塔中一號氣田的優(yōu)快建產，劉洪濤創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為塔里木油田一體化協(xié)同攻關解決工程技術瓶頸難題、攻堅啃硬完成重大緊急任務的杰出代表。

服務青年是團組織工作的出發(fā)點和落腳點，作為企業(yè)基層團組織，我們不斷滿足青年成才、提升自我、展示自我的需要，給他們獲得感與成就感，不僅增強了對青年的吸引力和感召力，同時也使他們?yōu)槠髽I(yè)的健康快速發(fā)展帶來了極大的動力，真正起到了橋梁紐帶作用。同時把創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型組織作為不斷前行的動力目標，以劉洪濤創(chuàng)新工作室為榜樣，后續(xù)不斷培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新意識和學習能力的團隊，增強青年的全面素質培養(yǎng)，為發(fā)揮橋梁紐帶作用增添新時代的特色。

4 結語

從青年員工隊伍的特點和前期開展的已獲得較好成效的工作出發(fā)，后續(xù)可以從以下三點著手開展青年員工工作，切實助力青年員工成長、成才。

4.1 牢記使命與定位，服務與幫助實現(xiàn)最大化

基層團組織要緊密圍繞黨的建設，牢記共青團作為黨的助手和后備軍的責任與使命，統(tǒng)一思想。積極堅持黨對團的絕對領導，圍繞黨的工作開展團的活動。整合利用企業(yè)培訓資源，多為青年提供與領導專家溝通交流的平臺與機會，引導青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，依崗定制，量身打造更適合青年員工成長需求的培訓、學習平臺，保障人才儲備機制健康、有效的運行，保障專業(yè)技術類、經(jīng)營管理類人才上升通道通暢。

4.2 選樹培養(yǎng)典型，先進帶動普通

繼續(xù)發(fā)掘優(yōu)秀青年員工，真正把有想法、肯干事、能力強的青年員工選拔出來，給與舞臺與機會，打造一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的團組織隊伍。樹立先進典型，開展杰出青年評比活動，擴大宣傳效果，加大表彰力度，影響并帶動廣大青年員工自覺向先進看齊，向優(yōu)秀學習。培養(yǎng)新時代、新形勢下青年員工的大局意識，促進職業(yè)文明的建立，塑造良好石油青年形象。

4.3 與時俱進，主動發(fā)現(xiàn)新問題

對于老舊難問題，要從根本上貫徹執(zhí)行解決。如遠離家鄉(xiāng)的員工，要經(jīng)常為青年員工提供幫助，營造家文化，提升青年員工認同感、歸屬感。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在切實做好普遍性存在的問題前提下，不斷發(fā)現(xiàn)新問題、新情況。要經(jīng)常與青年員工談話談心，了解思想動態(tài)與生活工作上的困難，團組織能解決的做好，解決不了的及時反映，及時反饋，真正成為與青年員工交心窩的朋友。