執行力從哪里來

劉建明

何為執行力？執行力就是貫徹戰略意圖，按時保質保量完成預定目標任務的能力，它包含完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度三個層面的涵義。在實際工作中，面對艱巨繁重的改革發展穩定任務，少數領導干部還存在不愿去執行、不敢去執行、不會去執行等執行力不強的問題，長此以往，勢必會損害黨和政府的形象，貽誤黨和人民的事業。為政之要，貴在落實；落實之要，重在執行。實踐證明，如果沒有過硬的執行力，再好的政策、思路、藍圖都是鏡中花、水中月。那么，領導干部過硬的執行力究竟來自哪里呢？

執行力是一種態度，它來自領導干部的政治覺悟?，F實中，我們常常可以看到這樣的現象：同樣的大政方針、同樣的任務要求、相似的客觀條件，有的單位落實得好，工作開展得快；有的則落實得差，工作開展得慢。這其中一個重要原因就在于執行的態度認識上有差別。平心而論，執行里面有政治。作為領導干部，必須樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，堅決踐行“兩個維護”，具有高度的政治覺悟和堅定的政治站位，不斷增強執行的思想自覺和行動自覺，堅持把抓執行、抓落實的根本點放到講政治、顧大局、守規矩的高度上，把抓執行、抓落實的出發點放到為黨分憂、為民造福上，把抓執行、抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，切實做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做，這樣才能確保工作落實不迷航、不跑偏。

執行力是一種使命，它來自領導干部的責任擔當?！鞍偈轮梢脖卦诰粗?，其敗也必在慢之。”責任意識的強弱，決定了執行力的強度，也直接影響到決策部署和規章制度的落實。對于領導干部而言，如果責任心強，就會不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失，把心思用在干事業上，把精力用在謀發展上，把功夫用在抓落實上；反之，如果責任心不強，就會在其位不謀其政，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，最終只會讓執行力大打折扣。因此，領導干部一定要時刻牢記自身肩負的責任和使命，不斷強化“高標準執行是本職、不執行是失職、執行不好是不稱職”的觀念，以避事不干事、當官不擔當為最大恥辱。應該做的事，頂著壓力也要干，應該負的責，冒著風險也要擔，確保每一項工作能夠善始善終、善做善成。

執行力是一種本領，它來自領導干部的素質能力。“打鐵必須自身硬。”沒有過硬的能力素質，就沒有務實高效的執行力?？梢哉f，能力不足、本領恐慌從根本上制約著執行的效果，只有能力素質過硬，才能最大限度地提高執行的實效性，把美好藍圖變成現實。領導干部要走好新時代的趕考路，奮力書寫趕考路上新答卷，不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。能堅持在學中干、干中學，通過學習和實踐來彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項，不斷用新理念引領新思路，用新舉措應對新情況，用新辦法解決新問題。善于“十指彈琴”，講究工作方法和藝術，能正確處理好上與下、內與外、主與次、全局與局部的關系，調動一切積極因素，從而確保工作推進速度快、落地見效快、執行效率高。

執行力是一種自律，它來自領導干部的嚴實作風。在實際工作中，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期效果。究其原因，主要就在于缺少一種抓落實的過硬作風，沒有把好思路、好政策、好措施一項一項地落到實處。正所謂“抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于空抓”。天下大事必作于細，古今事業必成于實。堅持嚴謹細致、求真務實的工作作風，是領導干部提升執行力的必修課。作為領導干部，在推進工作落實的過程中，必須嚴字當頭，實字為要，帶頭發揚釘釘子精神，堅持抓、反復抓。對作出的決策、部署的工作、定下的事情，要立說立行、緊抓快辦、精益求精、追求卓越。這樣才能以嚴的要求和實的作風推動工作落地見效。