關于油田地面工程建設施工管理的分析

陳巍(大慶油田有限責任公司第七采油廠第四油礦生產辦機動崗，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

目前，在我國實際的油田的地面施工項目建設過程中，也有可能會周期性地出現一些常見問題，針對這些常見問題，有關的管理者和企業應及早地發現并及時采取有效的措施及時加以檢查和處理，以進一步提高我國油田地面工程建設的施工整體質量和水平。

1 油田地面工程施工管理現狀

現階段，社會上比較關注的一個焦點是我國石油能源產業的持續健康發展，油田地面工程施工的管理也是一個比較容易受重視和關注的社會問題。我國油田的地面工程施工的管理在我國油田地面工程的管理中起著至關重要的地位和作用，要求我們的管理者必須在技術上具有一定的技術和施工管理經驗，同時也意味著需要我們能夠在設計和施工的過程中能夠進行全面的技術監督和科學管理工作。目前，我國油田的地面工程建設的管理工作令很多人感到比較滿意，但也仍然存在一些技術上的問題，需要我們的管理者去重視和解決。主要是表現在我國油田的地面工程建設的過程中，相關的管理制度不健全，缺乏有效的監督和科學管理的狀態。在我國油田地面的工程施工的過程中，安全監督和管理的問題往往被忽視，施工過程質量的安全監督和管理工作不被落實和重視。

2 油田地面工程施工管理存在的一些問題

2.1 施工方案的設計脫離實際情況

施工過程的方案設計在整個前期階段的油田地面工程的實際工作中占據非常重要的作用與地位，同時是整個前期油田地面工程建設當中最為重要的一個準備設計的工作內容。施工過程方案設計的整體效率和質量問題，對于工程實際施工過程當中的設計工作的效率和質量起著至關決定性的重要影響作用。但是往往在實際的施工過程方案設計的過程中，一些參與的設計工作人員對于施工現場實際情況重視不夠，對實際的施工現場情況也缺乏比較充分的了解，這都使得他們所設計的實際施工方案與現場實際的情況完全不符。

2.2 招標工作把關不嚴

過去，在進行工程招投標的過程中，存在著具體的招標管理環節不透明、招標代理單位的資格考核和審查不嚴格、中標代理單位將尚未中標的項目轉包給第三方中標單位的違法現象也比較嚴重，甚至同時還有一些工程投標代理單位直接將尚未中標的項目轉讓給第三方中標單位等違法現象。在實際進行施工的過程中不斷暴露出施工人員專業技術的素質不高、工程施工人員技術設備的配備不齊全等各種技術質量問題，嚴重影響了招標工程的建設進度和施工質量。

2.3 施工人員管理問題頻現

由于油田地面的工程施工量大，需要大量的施工人員，施工進度相對緊張，許多負責施工的企業臨時聘用了部分的施工人員。由于這些企業缺乏一套專業的油田施工技術理論和嚴格的施工管理技術培訓，這些施工人員往往無法及時發現和有效處理油田施工進行過程中的質量安全問題，從而為絕大部分油田負責地面的工程企業提供了一些油田施工人員在其施工中可能埋下的諸多質量安全隱。

2.4 施工設備管理不足

油田的地面工程建設的工作量往往是比較巨大的，因此，要完成此項工作通常需要大量的工程機械和設備。但是在實際進行油田地面的工程施工的過程當中，就會存在一個較為普遍的現象，即工程施工機械設備的可靠性和管理相對存在缺失，施工過程中要用到的機械設備也較難得以進行很好的維護以及日常的保養處理，這就會使得施工管理過程當中的機械設備的損失相對來說比較大。此外，由于傳統的施工機械企業一味地追求質量節約施工的成本，常用于工程施工的一些機械設備更新換代的速度一般比較慢，這就從一方面導致不能很好地達到適應當前現代油田地面建筑工程的施工發展中越來越高的要求和強度，繼而就會擴大到影響以關系到整個油田工程的總體施工進度和施工的效率問題。

2.5 監理力度不強

在中國油田的地面工程建設的過程中，一些大型施工企業的管理人員對于監理工作的輕視和強烈的抵觸，對于工程監理工作的重視不夠。對監理人員工作中所提出的影響施工過程質量管理的問題不能及時的整改，使得監理工作人員不能真正充分發揮專業的工程設計師和監理對于工程質量的指導和監督管理作用，而且由于監理工作量大、工作時間地點分散的因素影響，部分的監理工作人員對于監理的工作缺乏細心耐心。

3 解決對策分析

為了能夠更好地面對以及解決油田地面工程施工管理當中存在的問題，主要可以從以下3個不同時期的工作對其進行分析。

3.1 加強前期準備工作管理

在整個的油田混凝土地面工程施工前期階段，為了可以提高及保證相應的施工設計方案和施工圖紙的設計的合理性和其有效性，必須適當加強對油田施工現場的勘察設計人員和工程設計技術人員的培訓和管理，幫助他們進一步提高其在勘察設計專業方面的技術素質、工作管理能力以及相關的專業技術水平。通過對相應的安全管理和措施，使現場勘察設計的人員和企業能夠全面、細致、全面地深入了解現場施工和勘察的實際工作情況。同時，要深入分析和了解相應的油田施工企業的情況和現狀，使得油田地面混凝土工程施工的方案設計更加的科學合理，避免后期的施工中可能出現各種安全問題。

3.2 加強對工程體系的完善與管理

采取較為科學、合理的措施完善工程體系，加強對整個工程建設體系的管理工作等一些工作，都對油田地面工程建設的實際工作的全過程起到一定的積極推動作用。另外，要確保能夠協調好各個部門、各個單位之間的工作和相互之間的關系，能夠做到與之之間的相互配合、互相幫助、共同施工。另外，還要根據工程的總體情況，結合其油田企業自身的發展的現狀問題，對項目建設體制進行適當的調整和完善保證良好質量。

3.3 提高施工設計水平

將施工方案設計的理論與施工現場的實際情況相適應，緊密結合起來，充分通過現場的實地調查，以及了解施工現場的實際工作情況。在進行施工方案設計的過程中，必須充分結合施工現場的自然地形、施工過程中的環境和惡劣氣候條件等因素，確保實際的油田地面工程施工的方案設計具有較強的適用性和良好的可行性。在油田地面的工程實際設計和施工的過程中，方案設計的人員還在施工時應與現場的施工人員共同進行現場工程技術的交底。對于施工中可能遇到的技術交底問題，應該在第一時間與現場的施工人員溝通和協商進行解決。問題解決方案在設計完成后，對本次工程設計方案內容進行了修改并進行歸檔，確保下次的施工中不再可能出現同樣的技術交底問題，這在很大程度上提高了油田地面工程施工的順利進行的可靠性。

3.4 嚴格執行招標報價制度

油田地面建設工程公司和施工隊的招投標管理工作必須嚴格按照與國家有關的標準和工程操作規范的要求進行，并對其所投標的企業和施工隊進行更嚴格的監督檢查，檢查其所投標施工企業的設備和資質條件是否完全符合要求，施工設備的質量和服務是否完全符合要求投標的企業及其綜合的信譽是否符合要求。中標的企業必須在中標后，對其所中標施工企業的所有相關施工設備和技術人員以及資質條件進行重新的審核。同時如在過程中發現與施工隊招標的過程不一致的情況，必須立即要求施工隊對中標的企業立即進行整改，直至合格，并堅決杜絕層層轉包。

3.5 加強對監理人員的管理

通過建立相應的執法監督制度，嚴格地限制了監理工作人員的違法工作和行為，并通過采取相應的監理強化措施，使得監理的工作能夠認真細致地進行落實和到位。油田地面工程施工監理的人員要根據不同的施工過程和階段、施工關鍵環節和施工工藝，落實并制定和嚴格執行各種相應的施工監理強化措施，注重對施工全過程和施工關鍵環節的施工進行監督和檢查。在施工點，通過嚴格、全面的監理強化工作，及時出現在設計和實施過程中的各種安全問題，并及時采取了相應措施，迅速、迅速地發現和解決各種的問題，防止問題或者施工事故進一步地擴大。

3.6 提高對施工設備的管理水平

油田地面工程施工所使用涉及的機械設備，需要聘請相關專業的人員定期對其進行了維護和保養，并且應當制定一套相應的機械設備維修保養管理制度。一旦在施工的過程當中發現機械設備出現損壞現象或發生不同程度的故障，應當及時地對其進行相應的維修保養操作，以保證機械設備能夠繼續地正常運行下去，從而避免因為各種事故延誤工程的完成時間和整體工期。在施工的整個過程當中，機械設備在正常使用完成之后，施工人員應該保證能夠及時的離開施工現場。另外，根據實際的施工進度程度和機械設備施工的實際情況，對一些已經不能完全滿足當前實際施工技術要求的機械設備都進行更換處理，以有效保證施工設備運行過程當中能夠安全地提高施工管理的整體效率和其售后服務的相關質量水平。

4 結語

在油田地面工程建設的實際過程當中，通過采取適當措施可以大大地提高我國油田地面工程的方案整體設計和施工的質量。建設方案質量的改善和提高可以有效促進我國的石油天然資源開發，能夠從一定程度上促進能源循環戰略的發展。