如何提升化工儀表自動化管理水平

烏仁高娃(神華蒙西華瑞化工有限公司，內蒙古 鄂爾多斯 016000)

1 提高化工儀表自動化管理水平的意義

1.1 提升生產效益

化工企業的經營目的是為了獲取更多的利潤，企業引進新設備以及新的生產技術都是為了提升企業的經濟效益。化學儀表作為化工生產中的必備設備，其應用能夠自動檢測生產過程中的溫度、壓力、成分，能夠實現生產資源的合理配置，保證企業生產經濟效益的最大化。企業使用儀表設備提高了企業的管理效率，有效地減少了人力資源的使用。

1.2 減少生產事故

化工生產的過程中會應用到大量的化學材料，化學材料使用的過程中如果不能嚴格控制其反應條件就會引發安全事故，如果引起爆炸就會產生一系列的連鎖反應，造成人員傷亡，危害性極大。同時化工企業中普遍存在有毒有害原材料或產品，生產裝置中崗位人員現場操作越頻繁越容易引起人員不安全行為，造成安全事故頻率越高。通過提高化工企業儀表自動化管理水平，崗位操作人員和管理人員能夠根據儀表指數及時發現生產過程中的異常，根據制定的應急預案排除問題，及時查找異常原因將危害降到最低，防止企業發生安全事故。

1.3 推動化工生產的發展

化工廠為了提升自己的行業競爭力，都在拓寬自己的發展道路，適當地豐富自己產品的種類。化工儀表管理自動化能力的提高，意味著企業因人員誤操作停工停產時間越短，安全運轉周期越長，既防止了安全事故的發生，又提高企業經濟效益，減少了企業運行的成本。而且化工儀表自動化管理水平的提升，還減少了操作不當引起的設備故障，降低生產成本。企業將會有更多的資金用于新產品的開發，提升企業的競爭力。

1.4 控制生產質量

產品的質量是產品競爭的核心，但是如果生產過程中的儀表出現問題就很可能導致反應中的條件不足，影響產品的質量，甚至會對使用者造成危害。儀表自動化管理水平的提高，管理人員能夠及時發現問題，排除故障或者調節儀表的數值，使其恢復到正常的水平，將產品的質量控制在合理的范圍，使得企業在市場競爭中能夠用質量說話。

2 傳統化工儀表管理中存在的問題

2.1 人才短缺

盡管我們的化工技術在新時期獲得了極大的發展，但是與世界先進水平相比還有一定的差距，很多的工藝以及技術還落后于發達國家，其中很重要的一個原因就是我們的專業人才不足，專業的技術人員以及管理人員的缺失，導致企業無法用最先進的理念管理化工儀表，甚至很多的員工的職業素養有待提升，在管理中不夠認真，忽視了很多問題。

2.2 未建立完善的管理制度

完善的管理制度是企業進行管理的前提，在規章制度的引導下，企業能夠提升其管理效率以及質量，并且對管理人員的工作進行約束，使得其管理項目的標準符合企業生產的需求。但是據了解，大部分的化工企業的化工儀表自動化并沒有制定相應的管理制度，管理人員在管理上有很大的自主性。不能及時處理儀表設備的隱患，降低了產品的質量。

2.3 技術管理檔案缺失

管理檔案也是自動化管理水平提升的重要內容，管理檔案應該包括企業化工儀表的手冊以及設計圖紙、儀表設備管理檔案，由于儀表設備管理臺賬內容不全面、不詳細，無法體現儀表設備從安裝到至今使用期間維護、檢修具體情況，無法做到提前預防性維護、檢修。而且維護保養工作不到位使得管理人員不能及時發現儀表故障，進而出現生產問題，嚴重影響了企業安全生產運轉。但是很多企業都沒有注意到技術管理檔案的重要性，檔案的不健全使得問題遲遲不能解決。而且檔案管理人員的能力不足，在職位變動中導致檔案遺失的現象也經常發生，為此要想提升管理的水平，必須建立完整、科學的檔案。

2.4 設備采購和安裝問題

儀表的管理水平不高還直接與設備采購有直接的關系，有的企業在設備的采購上沒有指定合理的采購流程，甚至下放給采購人員的權利過大，導致采購人員從中獲取私利，采購一些質量以及性能不達標的設備。儀表的采購沒有按照企業生產的需求進行，導致儀表的使用壽命與生產計劃不符。

此外，儀表的安裝不合理也是管理水平低下的表現，需要安裝人員認真對待工作，確保安裝順利進行。

2.5 保養維護工作不到位

化工設備在長時間的使用過程中會造成自然的損耗，如果不能及時維護，也將縮短儀表設備的使用時間。而且維護保養工作不到位使得管理人員不能及時發現儀表故障，進而出現生產問題，嚴重影響了企業的經濟效益。維護保養不到位很大原因是因為沒有建立全面詳細的儀表設備管理臺賬、制定定期維護維修計劃，缺少設備故障防范意識。

3 化工儀表自動化管理的具體措施

3.1 培養先進人才

企業在招聘管理人員時要提高招聘標準，通過較好的薪資待遇吸引專業人才前來就職，利用自己的學識提升管理的水平。高校要加強對相關人才的培養，完善專業內容，制定合理的教學計劃，培養學生全面能力。企業在管理中要定期組織管理人員進行技能培訓，更新管理人員的知識，提升計算機技術的使用能力，以促進儀表自動化的發展。必要的時候裁掉不合適企業發展需求的人員，以降低企業的運營成本。

3.2 建立完善的管理制度

企業在發展的過程中要建立完善的管理制度，利用制度約束管理人員，將責任落實到個人身上，提升他們的責任心。制定相應的獎懲制度，以提高管理人員的工作積極性。企業負責人在管理制度的運行中要根據管理的表現不斷調整制度，使得管理制度更符合企業的長遠發展。

3.3 完善技術管理檔案

儀表設備管理檔案的建立是提升管理水平的重中之重，當前信息技術取得了飛速發展，各個行業也都將信息技術做出企業發展的重要基礎，為此，化工企業也要利用信息技術推動企業的發展。檔案的管理可以借助信息技術進行，處理大量的檔案數據，而且有利于管理人員能夠快速獲取儀表的信息，提高預防性維護、維修和處理故障的速度。

3.4 嚴格采購標準和規范安裝

企業的采購人員在進行儀表采購工作時，要根據企業的需求進行，在保證儀表性能以及質量的前提下選擇價格合適的儀表，采購人員要提高自己的專業素養，認真對待自己的工作。儀表在安裝的之前要進行檢驗以及驗收工作，根據企業的生產需要選擇儀表設備，并且在安裝的過程中嚴格根據流程進行，切忌按照傳統的安裝經驗進行安裝工作。為了保證安裝質量還需進行后期的調試之后才能投入使用。

3.5 加強儀表設備的預防性維護保養

企業儀表自動化管理人員要根據儀表設備管理臺賬制定完善的儀表維護、保養計劃，根據計劃展開維護、保養工作，減少儀表設備故障影響生產裝置正常運轉。儀表維護人員在設備的應用過程中要及時發現隱患，及時處理隱患。而不是在問題發生后才尋求解決措施。

4 結語

企業的發展離不開現代科技的支持，技術的發展提升了企業的競爭力，有利于推動企業的長遠發展。但是企業在儀器設備的管理上還存在一些問題，如果不能及時解決，將會阻礙企業的發展。就化工儀表的管理來說，部分企業并沒有配備儀表自動化管理人員，傳統的管理人員對自動化技術的了解不深入，降低了管理的效率。為此，需要企業加強對儀表自動化管理的重視，提升管理能力。本文對提升化工儀表自動化管理水平的措施研究還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析。