化工企業變電站運維的潛在隱患和應對措施

鐘建兵

(愛瑪客服務產業(中國)有限公司，重慶 408000)

0 引言

化工領域的企業，基本都涉及到連續生產，而且安全環保方面的設施設備也需要控制在連續的監督之下，因此對電力能源的連續穩定供給要求較高。而從化工企業的內部環境而言，生產環境較差對變電站設備造成損害、專業技能人才與國家電網等電網企業存在差異、壞了才修，不定期進行維護保養等情況較為普遍，這些因素為變電運維帶來諸多不良影響，也讓化工企業變電運維有著更高的危險性，對運維人員的生命健康產生極大的威脅，進而影響企業安全生產。防患于未然，及時發現設備運行狀況潛在的危險點，分析潛在的安全隱患問題；制定科學管理，提升變電運維人員專業技能水平，制定全生命周期的維護保養計劃；強化安全防護，加強運維人員安全教育，杜絕非安全規則的習慣性操作，已成為化工企業中變電站運維重要的研究問題，對化工企業變電運維的有效管理有著重大的影響和意義。

1 化工企業中變電站運維中潛在的隱患

1.1 企業環境對變電設備運行的影響

因化工企業生產中大多存在各種腐蝕性氣體或粉塵，生產過程中難免氣體或粉塵飄出，電力設備積塵受潮，絕緣受到損傷，電氣設備被腐蝕等情況突出，設備常帶缺陷運行，造成電力設備接地、短路、放電、發熱等運行故障頻發。

1.2 人為操作事故對變電運維帶來挑戰

因化工企業電力設備工作環境差，造成設備故障率高，運維工作任務較重，且運維人員長期在惡劣的工作環境中工作，也極易造成人員身體不舒服，精神狀態不佳等情況。加上部分企業存在人員配置不合理，運維人員技能水平參差不齊，部分人員不具備專業能力。易出現影響精準判斷的操作性事故，使運維人員無法確保變電運維工作的有序開展。

1.3 忽視必要安全防護措施，不健全的規章制度

因部分化工企業存在管理人員懂化工但不懂電力的情況，導致變電運維安全生產容易被忽視，出現安全生產監管漏洞。運維人員安全意識薄弱，各項工作中的非標準操作，一些非安全規則的習慣性操作情況普遍。沒有建立完善的運維管理制度，不嚴格執行“兩票、三制”。企業生產調度人員電力系統方面專業知識不足，與變電運維人員溝通不暢。安全活動沒有定期開展，不完善電網技術資料管理。變電運維操作檢修本身危險性特別高，管理上存在漏洞，更是可能引發安全事故，甚至對運維人員的生命健康產生極大的威脅。

1.4 設備預防性試驗、維護、檢修不健全

設備缺陷處理不及時，設備發現問題才對設備進行檢修。日常缺乏對設備正常的維護及預防性試驗，給應急處理帶來麻煩。設備缺陷記錄、檢修記錄、巡查記錄等不完善，故障未得到及時處理或隱患未及時發現，對變電設備性能，系統運行都帶來不確定的影響。

2 化工企業中變電站運維隱患的應對措施

2.1 使用新技術，合理布局電力設備

針對化工企業氣體、粉塵等污染物對電力設備造成損害的情況，采取措施減輕損害程度：(1)企業應根據環境情況選用耐污穢強的設備和材料；(2)盡可能將變電站設在遠離企業環境較差的生產裝置和車間，改善變配電設備房間環境；(3)減少戶外電力設備的使用，如架空輸電線路，多使用電纜，盡量將變壓器、GIS等設備安裝在戶內。因為污染物附著在設備表面，加上雨水的侵蝕，更會加重對設備的損害。(4)電力設備定期進行防污閃噴涂，利用生產裝置檢修機會，經常進行清潔清掃。

2.2 健全制度，加強管理，強化教育，開展培訓

2.2.1 完善設備技術資料，健全運維管理制度

變電站交接班制度、變電運行規程、設備管理制度、事故處理規程、巡檢制度、檢修及實驗規程、檢修制度、操作制度、作業指導書等，這些都是變電運維必有的制度。交接班制度讓交接班有標準化的流程，避免出現接班人員不熟悉設備情況；運行規程讓運維人員清楚什么樣的指標才是正常的，避免發現不了設備隱患的情況；設備管理制度給運維人員提供選型、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程管理標準；巡檢制度給運維人員提供定期巡檢、特殊巡檢、夜間巡視的內容及范圍、記錄、匯報全方位的標準，讓設備隱患無遺漏，人員更安全；檢修、試驗規程給運維人員提供設備檢修實驗的項目、周期、要求和方法；事故處理規程讓運維人員遇到任何故障都能有條不紊的處理，不慌不亂；檢修、操作制度讓運維人員不在隨心所欲、習慣性違章；作業指導書讓技術水平較差的運維人員也能快速勝任工作。企業必須建立健全這些制度，讓運維人員做任何一件事情都有標準可以參考，有制度可以遵守，有流程可以避免錯誤。

2.2.2 堵住人員管理漏洞，加強資料檔案管理

建立了完善的制度，還需要加強管理。(1)加強運維人員的管理，避免有了制度人不執行。(2)設備的管理到不到位也需要監督。(3)變電運維中，各項技術資料齊全，才能使運維人員能事先了解設備狀況。電網運維中提供完善的電網資料是非常必要的，在安排大型檢修時應與當值運維人員提前溝通，向運維人員提供(技術資料、繼保組的定值單、運方組的電網運行方式聯系單等)。逐步完善資料管理，專人負責對資料定時整理歸檔，避免資料丟失。且技術規程、管理標準要實時更新，避免老標準指導新技術，制度不適合不能有效指導運維人員開展工作，反而增加工作量的情況。(4)建立績效考核制度，提升運維人員工作積極性。

2.2.3 結合實際工作，靈活開展技能培訓

隨著現代化技術水平的提高，面對新技術的應用，運維人員的業務技能水平也提出了更高的要求，企業必須重視技能培訓工作，讓變電運維人員熟悉掌握和熟悉現代化技術水平。但化工企業普遍涉及連續生產，上班時間搞生產沒時間組織培訓，下班時間員工不愿意參加培訓。但企業不能因此放棄技能培訓工作開展，可結合企業自身情況靈活開展培訓工作。如：(1)借助如微信等移動互聯網平臺開展新技術研討、問題案例分析等各種形式的活動，為大家提供更為廣闊的交流空間。(2)開展班前10分鐘，崗位大練兵等時間靈活的技能提升培訓，既不影響運維工作的開展，又能通過培訓大幅提升技術水平。(3)建立企業內訓師團隊，師徒制度，讓運維人技能培訓有帶頭人。(4)將培訓內容教材化，檢修流程標準化，人手一本，讓運維人時時可學，技術不爛在師傅肚子里。(5)將培訓內容錄制成網絡課程，提升培訓學習趣味性。

2.3 提高預防意識，創新管理模式

變電運維作業中，應結合現場實際，事前做好防范措施，建立應急預案，定期開展應急演練。運維人員要強化安全理念，時刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質、安全操作意識，使操作人員預防工作納入高度的狀態。(1)組織學習電網發生的故障或事故案例，追蹤事故源頭，防范于未然，吸取經驗教訓。(2)經常舉辦安全隱患排查、風險分析，將事故隱患消除在萌芽狀態或將安全隱患帶來的風險和損失降至最低。(3)定期開展應急演練，提升運維人員應對突發事件的風險意識，增強對突發事件的應急反應能力。(4)創新管理，實現運維管理“人性化”，集思廣益，采納運維人員的合理化建議。人性化管理合理運用能增強運維人員工作的責任心，增添對工作的榮譽感，激發安崗敬業的工作作風。

3 結語

化工企業中變電站運維因電力設備運行環境更加復雜，具有不同于電網企業變電站的特殊性，但是同樣具有變電環境的普遍特征。在實際運維工作中唯有深入把握這種特征，在實際運維工作中構建適合企業自身特征的變電運維管理體系，并對體系不斷進行評估和完善，才能提升運維管理的規范性，有效性，實現變電站運行維護的全過程閉環管理