活用海因里希法則 科學治理井控隱患

何震 胡可 陳永鵬 謝良 丁琎(新疆油田分公司準東采油廠，新疆 阜康 831511)

0 引言

井控風險是石油鉆井行業最大的風險，稍有不慎就可能導致災難性事故，資源受損、人員傷亡、環境污染、影響惡劣，后果十分嚴重，國內外的慘痛教訓數不勝數。按海因里希法則推求，雖然發生井噴事故的原因千差萬別，但都是人的不安全行為、物的不安全狀態造成的，而物的不安全狀態從根本上說還是由于人的原因造成。如果思想重視，管理到位，措施得當，設備過硬，所有井噴事故均可預防和避免，因此要避免井控事故的發生，就要借助一定的管理、控制手段，對危險因素進行識別和控制，消除井控隱患，避免井控事故。

1 一語成讖，從海因里希理論的視角看BP公司井噴事件

海因里希法則的內涵為“在每一起嚴重的事故背后，必有29起較輕微的事故，300起未遂事故及隱患存在”。任何事故的發生均非偶然，都會有征兆，事故的發生是量的不斷積累的結果。及時發現隱患并采取消除隱患的措施，事故均可以避免。因此，要消除1次嚴重事故及29次較輕事故，必先消除300次事故隱患。海因里希法則還可用多米諾骨牌理論描述，一枚骨牌被碰倒，則發生連鎖反應。如果移走其間一枚骨牌，則連鎖關系被破壞，骨牌一次碰倒的過程將被中止。事故往往由人的不安全行為，物的不安全狀態，管理的缺陷等諸多因素造成，消除其中一個因素，中斷連鎖過程，就能避免事故的發生。

用海因里希法則和多米諾骨牌理論來看BP公司井噴失控事件，發現他們連連中著。哪怕消除所有隱患和征兆中的一項，情況都有可能轉好，從而中止“骨牌”連鎖反應。干過鉆井的人都能明白，在上述直接、間接、管理原因中的各要素，都是重大隱患，在多種危險因素疊加之下，已經勢如累卵，到了發生事故的臨界點，若不發生井噴，那才叫“意外”，這也應驗了海因里希的觀點：事故的發生是量的積累的結果，量變發展到一定程度勢必引起質變。

2 居危思危，油田井控安全現狀不容樂觀

前車之覆，后車之鑒。墨西哥灣BP公司鉆井平臺井噴失控事故，可以成為一面鏡子，時刻提醒我們，井控絕無小事，必須警鐘長鳴。回顧近年來中石油的勘探開發狀況，井控風險依然很高，平均年發生溢流160井次，啟動企業級井控應急預案15至20次。2019年中石油勘探開發投資增加45%，上半年工程技術板塊開鉆口數、鉆井進尺分別比去年同期分別增加6.3%和14.8%。工作量增加了，一些地區的井控管理卻未得到改善，外部隊伍井控問題依然突出，技術服務井控意識不強，關鍵環節管控不嚴，仍然存在井控設計針對性不強，技術措施及溢流坐崗、防噴演習制度落實不到位，井控裝備安裝不規范等問題。

加之承包商現場作業隊伍龐大，人員素質參差不齊，設備良莠不全，對井控隱患排查敷衍了事，不能充分暴露現場存在的“真實”隱患進而采取必要的改進措施，導致井控風險不斷積累。

3 研精致思，抓好井控隱患的辨識和風險評估

海因里希法則成立的前提是，概率與嚴重程度反相關。事實上，一起重大事故后邊的隱患或未遂事故可能要比300大得多，這就是傷亡金字塔理論。它的意義是在于預防重大事故，預防較輕事故；要預防較輕事故，必須預防無傷害事故；要預防無傷害事故，必須先消除日常不安全行為和不安全狀態。

事實證明，事故發生后的分析和整改固然重要，對隱患的排查更為重要。排除事故隱患，消弭事故征兆，才是海因里希法則的核心。防患未然比亡羊補牢更具現實意義，曲突徙薪，未雨綢繆，才是治本之策。邀請井控方面的專家和監督人員，成立隱患辨識領導小組，制定隱患辨識的范圍、單元或模塊，搜集大量中石油事故案例和各種隱患資料，進行研究分析，找出那種可能釀成重大事故的隱患。

4 全力出擊，打一場消除井控隱患的殲滅戰

運用海因里希的理論體系，解決井控HSE管理應從以下四個方面入手。

4.1 是源頭控制，設計把關

前面的幾個井噴案例，多與設計有關，疏漏、錯誤之處隨處可見。因此，井控管理的第一步就是從設計這個源頭上把好關，清除死角，不留破綻。設計必須執行本油田井控細則，有規范的設計和審批制度。必須提供全井段地層孔隙壓力和地層破裂壓力剖面、地層坍塌壓力、地層流體中有毒有害氣體預告等相關資料。要有井身結構、鉆井液密度、井控裝備及控制系統等專業要求。

4.2 是更新觀念，落實制度

根據井控管理九項制度落實分級責任，落實持證上崗要求，落實鉆開油氣層申報審批制度，落實防噴演習制度，落實坐崗制度，落實干部24小時值班制度，落實井控例會制度。要搞好井控裝備試壓和日常維護，確保關鍵時刻靈活好用。要配好重鉆井液、加重材料和堵漏材料，用好凈化系統和液面報警器。只要設備完好，制度落實，就能做到“發現溢流立即關井，疑似溢流關井觀察”，“立足一次井控，做好二次井控，杜絕三次井控”。

4.3 是加強監督，堵住漏洞

監督人員不能總當事后諸葛，要練就一雙火眼金睛，在事故發生之前，把隱患消滅掉。吸取前述井控案例中的教訓，對于諸如不執行設計泥漿密度、起鉆前不充分循環泥漿、起鉆中不按照規定灌泥漿、坐崗不認真、空井檢修設備、不執行設計安裝鉆具浮閥、不正確地使用除氣器、不按設計安裝套管頭防磨套、不安裝套壓傳感器、井控閘閥開關位置錯誤以及下套管、固井環節不規范等可能引發重大事故的隱患，進行集中排查，成“編制”地予以消滅，在井控安全上打一場“殲滅戰”。

4.4 是培訓評估，提高素質

培訓教學要特別注重實用性，做到“理論合格，實際操作過硬，實戰訓練身臨其境”。要把以取證為主要內容的培訓，轉變到以提高管理人員和操作工人的井控理論和操作技能為重點上來。通過培訓，特別要提高風險識別和規避風險的能力，實現一次井控的能力，溢流的識別判斷、早期發現和實施正確關井的能力，常規壓井作業能力，防止次生事故的發生的能力，掌握自我防護和互相救助的能力。還要制定科學的考核評估體系，力避因人員素質不高經驗不足導致的對險情不能及時發現，不能正確處置的被動情況。

5 結語

活用安全法則推行積極井控理念，就是更新舊的觀念，樹立精益意識，要做到從被動防御到主動進攻，從倉促上陣到事前評估，從臨陣處理到從源頭根治，徹底鏟除事故苗頭，牢牢守住油田井控安全防線。