化工企業安全管理的優化與改進

司欽(天津三國有限公司，天津300385)

0 引言

現代化工企業易出現安全事故，為了有效降低安全事故發生的幾率，化工企業需要注重化工安全管理，逐步的貫徹落實安全管理機制，強化技術人員的安全管理思想。化工安全管理機制的創建，還能在一定程度上降低因為安全事故對企業造成的經濟損失。此外，化工安全管理機制的貫徹落實，能夠降低其對生活環境的污染，在確保化工生產的安全性的基礎上，增加化工企業的經濟效益。

1 化工企業安全管理概念論述

化工企業安全管理，是圍繞安全生產管理目標開展的動態化管理活動的總體稱呼。其目的是發現企業生產過程中的安全隱患，確保化工企業的安全生產和發展。國家方面對化工企業安全管理的重視程度逐步提升，并且安全管理有關監督管理的強度也得到了不斷的提升，各種類型的化工企業在積極的開展安全生產管理事項。與此同時，也需要注意到化工企業總數比較多。許多化工企業安全管理情況并不是十分的理想，就算是一些規模比較大的化工企業，也很難全面的消除安全隱患，在安全管理活動開展的過程中也存在許多的問題。因此，在以后的發展過程中，化工企業應該不斷的提高對安全管理的重視程度，在安全管理方面做出高效的改善與調整。

2 化工企業在安全管理中存在的主要問題

2.1 化工企業安全管理機制不完善

制度化管控是現代化企業管控系統運行的基本條件，化工企業安全管理活動的實施同樣需要基本制度給予合理的指導與規范。可是，許多化工企業的安全管理機制并不完善，基礎性制度也不能夠為安全管理活動的開展提供高效指導，這也直接降低了化工企業安全管理的成效。此外，因為缺少健全的安全管理機制，各個方面和各個時期的安全管理活動在開展過程中的力度得不到保證，安全管理權責關系十分難以確定。假如，完善的安全管理機制很長時間都不能確定，化工且內部也很難形成良好的安全管理氛圍，這就十分容易引發安全管理方面的問題，進而降低化工企業安全管理質量。

2.2 化工企業安全管理不健全

許多化工企業雖然在積極主動的開展安全管理工作，可是安全管理情況并不是十分的理想，這一現象的出現和安全管理不健全有著極大的聯系。規模比較大的化工企業涉及的方面比較多，而且每一個階段所管理的事情也各不相同，并且不管是哪一個環節出現問題，都可能演變成為安全生產的事故。此外，化工企業的領導階層對安全管理的認識具有一定的約束性，或者是并沒有對安全管理作出合理的設計，全方位的安全管理系統也不能夠形成，這也使得許多化工企業安全管理活動具有十分大的機械性特點，安全管理資源得不到合理的配置。假如缺少清楚的安全管理目標，化工企業的內部安全管理范圍就會十分的雜亂，這就會限制企業安全管理水平的提高。

2.3 化工企業操作人員安全認識與能力不高

安全管理工作大部分都是對一線車間工作開展的管理工作，一線操作人員對安全管理的認識以及崗位工作開展能力，會對化工企業的安全管理情況造成直接的影響。目前，化工企業忽視了對一線操作工人開展安全知識教育與安全能力提高的教育培訓工作。這就造成了許多一線工人的安全意識比較淡薄，就算是企業在安全管理方面創建出嚴密的系統，可是安全管理方面的許多規定很難全面落實。并且機械設施操作還有普通生產活動開展過程中也存在很多風險，假如操作人員安全思維以及能力一直以來水平都不高，化工企業在安全管理方面就人容易陷入十分被動的情況，這也必然會增加化工企業安全管理提升的困難度。

3 改善化工企業安全管理質量的具體對策

3.1 化工企業應嚴格管控生產質量

伴隨著目前化工企業生產規模越來越大，再加上工藝的改善和生產數量的不斷增加，一些生產設施在長時間高強度的工作環境下，出現震動、異響等問題也并不出奇。然而新投入運用的設備，因為還不能夠適應工作環境，運轉起來并不平穩，工作人員可能出現錯誤操作的情況，從而引發安全生產事故。所以，化工企業需要重視安全管理工作。比如，制定健全、科學的設施安全管理機制，進行臺賬記錄，特別是增強對特殊設施，大型生產設施，倉儲設備以及安全裝置等問題的分析，假如出現問題就應該快速的處理。假如不能夠及時的處理問題，就要報告給相關的負責人，避免安全事故的發生。

3.2 創建完善的安全管理機制

化工企業的安全管理是一項科學、綜合、全面的工作，只有設立完善的制度才能夠保證每一項安全工作順利的開展與實施。要明確化工企業的安全生產和工人的身心健康、生命以及財產安全等有著緊密的聯系。假如化工企業不能夠獲得安全的保證，那么在當前競爭如此激烈的環境中就失去了競爭的優勢。所以，企業假如想走向市場，就需要以安全生產為基礎進行生產經營活動，明確樹立安全第一的經營理念，創建完善的安全管理機制，采用自我檢查，自我改善等一連串的對策，真正的實現科學、合理、規范的管控活動。

3.3 創建科學合理的安全管控系統

第一，增強分辨危險的能力。對危險源進行分辨，在判斷危險的時候，其除了給系統提供高效的信息，也能夠當成是評判危險的主要依據。從而發現管理過程中薄弱的地方，綜合的評判公司安全管控情況，創建動態化管控制度；第二，實施目標化管控。根據生產目標，分辨安全管理過程中的重難點問題。比如，增強對電力的管理、天然氣生產管理、特別是注重生產過程中滲漏問題的安全管理等；第三，實施標準化作業。通過對每一項系統的檢查與分析，對目前的工作流程開展研究與評判，總結成功的經驗與教訓，對每一項工作進行協調管控從而符合化工企業安全生產的質量要求；第四，加強對事故源頭的開發。假如出現安全生產事故，必然會使化工企業造成巨大的損失。假如企業能夠用積極的心態面對，通過科學合理的管控方法，增強對事故的系統分析，科學合理的研究事故源。從而，在這一基礎上探究全新的方法，把安全事故的隱患轉變成為積極主動的安全指導，從而提高企業的安全管理質量；第五，積極主動的調整化工企業安全隱患。化工企業的安全檢查主要包含抽樣檢查、例行檢查、專業檢查等，從而掌握生產設施的運轉情況，及時的發現安全隱患，提供整改方案，為安全管理提供基本根據。

3.4 化工企業應注重工人的安全思想教育

其一，注重安全生產培訓工作，充分的發揮人的價值。化工企業的安全教育培訓應該具有可持續性、規范性以及全方位性等特征。所以，化工企業的培訓需要設計出科學合理的方案，比如每一個小組每個月開展一次培訓考核工作。對每一個生產車間以及各個科室辦公室進行隨機的抽選，每一年對管轄區域內的工人采用專門性的、系統性的培訓與考核。化工企業定期的對各個車間工作進行集中的培訓。通過分層級的講課，一層層的監管，考核，一定會提升工人的安全思維與安全技術能力。其二，把安全生產培訓涵蓋到公司每一個部門、每一個崗位、每一個工種之中。以往，主要集中對一線工人安全工作的培訓工作，然而對重要崗位，特殊工種等人員的安全知識培訓卻十分的少。雖然化工企業面臨師資匱乏的情況，全方位開展安全知識培訓難度比較大，可是能夠通過邀請專業人士到企業中講課，把各個有關培訓人員送出去參與學習，保證每一個工種的工作人員可以掌握全新的知識、方法，提升自身安全思維，保證每一項安全管理工作貫徹實施。

3.5 健全安全管理信息體系

21世紀是信息化的時代，以往老舊的被動的安全管理已經不能夠符合現代企業發展的基本需要。所以，通過計算機創建和化工企業發展相適應的安全信息管理體系，是提升安全管控工作的效率和質量的主要方法。在安全管理信息系統之中，不但能夠對大量的基本數據進行分類別統計，還能夠提供科學、規范的數據分析報告，并且通過數據庫與數學預測模型的研究，處理有關的數據內容，做好企業安全管理的情況分析，及時的發現安全生產工作中存在的主要問題。

3.6 推動全員參加安全管理活動

化工企業假如想更好的開展安全管理工作，確保職工的生命以及財產的安全，需要形成“安全生產，人人有責”的共同認識，把安全理論和安全生產緊緊的聯系在一起。在進行每一項安全管理活動的時候，需要全面的激發所有工作人員的參與熱情，讓全體職工參加安全生產活動。在這種環境下，才可以保證化工企業生產工作實現靜態化的管控與動態化的預防，確定各個作業方的行為和責任，降低安全事故的發生幾率。事實上，安全管理是對化工企業工作人員行為的管理。在化工企業開展安全管理過程中需要制定出科學、有效、合理的企業職工管控步驟，強化安全方法的全面貫徹實施，推動科學管控理念和安全管理模式相融合。逐步健全的安全管控理論知識，注重崗位安全技能培訓工作，及時的糾正企業生產過程中出現的不科學、不安全的操作行為發生。

4 結語

化工企業的生產對國家經濟發展有巨大的推動意義，極大的促進社會的發展。可是同時也不能夠忽略化工生產造成的安全問題，企業應該重視化工安全的管理工作，強化工作人員的安全管理思維，提升管理質量，全面貫徹落實安全管理工作。