化工企業(yè)變電站運(yùn)維的潛在隱患和應(yīng)對(duì)措施

鐘建兵

(愛(ài)瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)(中國(guó))有限公司，重慶408000)

0 引言

化工領(lǐng)域的企業(yè)，基本都涉及到連續(xù)生產(chǎn)，而且安全環(huán)保方面的設(shè)施設(shè)備也需要控制在連續(xù)的監(jiān)督之下，因此對(duì)電力能源的連續(xù)穩(wěn)定供給要求較高。而從化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境而言，生產(chǎn)環(huán)境較差對(duì)變電站設(shè)備造成損害、專業(yè)技能人才與國(guó)家電網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)存在差異、壞了才修，不定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等情況較為普遍，這些因素為變電運(yùn)維帶來(lái)諸多不良影響，也讓化工企業(yè)變電運(yùn)維有著更高的危險(xiǎn)性，對(duì)運(yùn)維人員的生命健康產(chǎn)生極大的威脅，進(jìn)而影響企業(yè)安全生產(chǎn)。防患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，分析潛在的安全隱患問(wèn)題；制定科學(xué)管理，提升變電運(yùn)維人員專業(yè)技能水平，制定全生命周期的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；強(qiáng)化安全防護(hù)，加強(qiáng)運(yùn)維人員安全教育，杜絕非安全規(guī)則的習(xí)慣性操作，已成為化工企業(yè)中變電站運(yùn)維重要的研究問(wèn)題，對(duì)化工企業(yè)變電運(yùn)維的有效管理有著重大的影響和意義。

1 化工企業(yè)中變電站運(yùn)維中潛在的隱患

1.1 企業(yè)環(huán)境對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行的影響

因化工企業(yè)生產(chǎn)中大多存在各種腐蝕性氣體或粉塵，生產(chǎn)過(guò)程中難免氣體或粉塵飄出，電力設(shè)備積塵受潮，絕緣受到損傷，電氣設(shè)備被腐蝕等情況突出，設(shè)備常帶缺陷運(yùn)行，造成電力設(shè)備接地、短路、放電、發(fā)熱等運(yùn)行故障頻發(fā)。

1.2 人為操作事故對(duì)變電運(yùn)維帶來(lái)挑戰(zhàn)

因化工企業(yè)電力設(shè)備工作環(huán)境差，造成設(shè)備故障率高，運(yùn)維工作任務(wù)較重，且運(yùn)維人員長(zhǎng)期在惡劣的工作環(huán)境中工作，也極易造成人員身體不舒服，精神狀態(tài)不佳等情況。加上部分企業(yè)存在人員配置不合理，運(yùn)維人員技能水平參差不齊，部分人員不具備專業(yè)能力。易出現(xiàn)影響精準(zhǔn)判斷的操作性事故，使運(yùn)維人員無(wú)法確保變電運(yùn)維工作的有序開(kāi)展。

1.3 忽視必要安全防護(hù)措施，不健全的規(guī)章制度

因部分化工企業(yè)存在管理人員懂化工但不懂電力的情況，導(dǎo)致變電運(yùn)維安全生產(chǎn)容易被忽視，出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。運(yùn)維人員安全意識(shí)薄弱，各項(xiàng)工作中的非標(biāo)準(zhǔn)操作，一些非安全規(guī)則的習(xí)慣性操作情況普遍。沒(méi)有建立完善的運(yùn)維管理制度，不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員電力系統(tǒng)方面專業(yè)知識(shí)不足，與變電運(yùn)維人員溝通不暢。安全活動(dòng)沒(méi)有定期開(kāi)展，不完善電網(wǎng)技術(shù)資料管理。變電運(yùn)維操作檢修本身危險(xiǎn)性特別高，管理上存在漏洞，更是可能引發(fā)安全事故，甚至對(duì)運(yùn)維人員的生命健康產(chǎn)生極大的威脅。

1.4 設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、維護(hù)、檢修不健全

設(shè)備缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。日常缺乏對(duì)設(shè)備正常的維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)，給應(yīng)急處理帶來(lái)麻煩。設(shè)備缺陷記錄、檢修記錄、巡查記錄等不完善，故障未得到及時(shí)處理或隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)變電設(shè)備性能，系統(tǒng)運(yùn)行都帶來(lái)不確定的影響。

2 化工企業(yè)中變電站運(yùn)維隱患的應(yīng)對(duì)措施

2.1 使用新技術(shù)，合理布局電力設(shè)備

針對(duì)化工企業(yè)氣體、粉塵等污染物對(duì)電力設(shè)備造成損害的情況，采取措施減輕損害程度：(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境情況選用耐污穢強(qiáng)的設(shè)備和材料；(2)盡可能將變電站設(shè)在遠(yuǎn)離企業(yè)環(huán)境較差的生產(chǎn)裝置和車間，改善變配電設(shè)備房間環(huán)境；(3)減少戶外電力設(shè)備的使用，如架空輸電線路，多使用電纜，盡量將變壓器、GIS等設(shè)備安裝在戶內(nèi)。因?yàn)槲廴疚锔街谠O(shè)備表面，加上雨水的侵蝕，更會(huì)加重對(duì)設(shè)備的損害。(4)電力設(shè)備定期進(jìn)行防污閃噴涂，利用生產(chǎn)裝置檢修機(jī)會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行清潔清掃。

2.2 健全制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化教育，開(kāi)展培訓(xùn)

2.2.1 完善設(shè)備技術(shù)資料，健全運(yùn)維管理制度

變電站交接班制度、變電運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備管理制度、事故處理規(guī)程、巡檢制度、檢修及實(shí)驗(yàn)規(guī)程、檢修制度、操作制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，這些都是變電運(yùn)維必有的制度。交接班制度讓交接班有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，避免出現(xiàn)接班人員不熟悉設(shè)備情況；運(yùn)行規(guī)程讓運(yùn)維人員清楚什么樣的指標(biāo)才是正常的，避免發(fā)現(xiàn)不了設(shè)備隱患的情況；設(shè)備管理制度給運(yùn)維人員提供選型、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；巡檢制度給運(yùn)維人員提供定期巡檢、特殊巡檢、夜間巡視的內(nèi)容及范圍、記錄、匯報(bào)全方位的標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)備隱患無(wú)遺漏，人員更安全；檢修、試驗(yàn)規(guī)程給運(yùn)維人員提供設(shè)備檢修實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目、周期、要求和方法；事故處理規(guī)程讓運(yùn)維人員遇到任何故障都能有條不紊的處理，不慌不亂；檢修、操作制度讓運(yùn)維人員不在隨心所欲、習(xí)慣性違章；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)讓技術(shù)水平較差的運(yùn)維人員也能快速勝任工作。企業(yè)必須建立健全這些制度，讓運(yùn)維人員做任何一件事情都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，有制度可以遵守，有流程可以避免錯(cuò)誤。

2.2.2 堵住人員管理漏洞，加強(qiáng)資料檔案管理

建立了完善的制度，還需要加強(qiáng)管理。(1)加強(qiáng)運(yùn)維人員的管理，避免有了制度人不執(zhí)行。(2)設(shè)備的管理到不到位也需要監(jiān)督。(3)變電運(yùn)維中，各項(xiàng)技術(shù)資料齊全，才能使運(yùn)維人員能事先了解設(shè)備狀況。電網(wǎng)運(yùn)維中提供完善的電網(wǎng)資料是非常必要的，在安排大型檢修時(shí)應(yīng)與當(dāng)值運(yùn)維人員提前溝通，向運(yùn)維人員提供(技術(shù)資料、繼保組的定值單、運(yùn)方組的電網(wǎng)運(yùn)行方式聯(lián)系單等)。逐步完善資料管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)資料定時(shí)整理歸檔，避免資料丟失。且技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)時(shí)更新，避免老標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)新技術(shù)，制度不適合不能有效指導(dǎo)運(yùn)維人員開(kāi)展工作，反而增加工作量的情況。(4)建立績(jī)效考核制度，提升運(yùn)維人員工作積極性。

2.2.3 結(jié)合實(shí)際工作，靈活開(kāi)展技能培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，面對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)技能水平也提出了更高的要求，企業(yè)必須重視技能培訓(xùn)工作，讓變電運(yùn)維人員熟悉掌握和熟悉現(xiàn)代化技術(shù)水平。但化工企業(yè)普遍涉及連續(xù)生產(chǎn)，上班時(shí)間搞生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間組織培訓(xùn)，下班時(shí)間員工不愿意參加培訓(xùn)。但企業(yè)不能因此放棄技能培訓(xùn)工作開(kāi)展，可結(jié)合企業(yè)自身情況靈活開(kāi)展培訓(xùn)工作。如：(1)借助如微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展新技術(shù)研討、問(wèn)題案例分析等各種形式的活動(dòng)，為大家提供更為廣闊的交流空間。(2)開(kāi)展班前10分鐘，崗位大練兵等時(shí)間靈活的技能提升培訓(xùn)，既不影響運(yùn)維工作的開(kāi)展，又能通過(guò)培訓(xùn)大幅提升技術(shù)水平。(3)建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，師徒制度，讓運(yùn)維人技能培訓(xùn)有帶頭人。(4)將培訓(xùn)內(nèi)容教材化，檢修流程標(biāo)準(zhǔn)化，人手一本，讓運(yùn)維人時(shí)時(shí)可學(xué)，技術(shù)不爛在師傅肚子里。(5)將培訓(xùn)內(nèi)容錄制成網(wǎng)絡(luò)課程，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)趣味性。

2.3 提高預(yù)防意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

變電運(yùn)維作業(yè)中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，事前做好防范措施，建立應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。運(yùn)維人員要強(qiáng)化安全理念，時(shí)刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質(zhì)、安全操作意識(shí)，使操作人員預(yù)防工作納入高度的狀態(tài)。(1)組織學(xué)習(xí)電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故案例，追蹤事故源頭，防范于未然，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2)經(jīng)常舉辦安全隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分析，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)或?qū)踩[患帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失降至最低。(3)定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提升運(yùn)維人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。(4)創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理“人性化”，集思廣益，采納運(yùn)維人員的合理化建議。人性化管理合理運(yùn)用能增強(qiáng)運(yùn)維人員工作的責(zé)任心，增添對(duì)工作的榮譽(yù)感，激發(fā)安崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。

3 結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)中變電站運(yùn)維因電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)境更加復(fù)雜，具有不同于電網(wǎng)企業(yè)變電站的特殊性，但是同樣具有變電環(huán)境的普遍特征。在實(shí)際運(yùn)維工作中唯有深入把握這種特征，在實(shí)際運(yùn)維工作中構(gòu)建適合企業(yè)自身特征的變電運(yùn)維管理體系，并對(duì)體系不斷進(jìn)行評(píng)估和完善，才能提升運(yùn)維管理的規(guī)范性，有效性，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程閉環(huán)管理