化工生產技術管理與安全生產的關系

張輝(中化國際(控股)股份有限公司，上海 200120)

0 引言

天津港“8·12”大爆炸以來，全國化工行業外部環境趨緊，給化工行業安全形勢帶來了影響。因此，在化工安全生產過程中要注重化工技術的應用，只有生產安全才能促進行業的發展。若在安全中出現失誤，或者事故，將會造成巨大的危險。所以在化工生產在操作過程中要小心，否則容易造成更大的有形損失和無形損失。近年來，化工行業規?；a的趨勢越來越明顯，大運量的運輸船、大容積儲罐的建設，大大降低了成本，也提升了效率和效益。本人從事化工企業管理工作多年，在探索化工生產技術管理和化工安全生產方面進行了詳細地分析，對減少安全生產階段的隱患具有重要的實施價值。

1 化工生產技術管理

從本質上講，化工生產技術是對化工產品的“工藝”“方法”的研究?；どa的工程技術管理及技術創新管理是整個生產過程的重要指標，影響著化工安全生產、質量、環保指標化工生產效率?；どa項目是高科技系統工程，需要科學論證和工業性試驗，尤其是新建化工生產項目，取得成功經驗，才能投入建設。從一開始的化工生產項目批準，化工生產的科學設計和管理項目，建設化工生產項目和化工生產項目的整個過程和安全目標，以達到預期的質量標準，以便它能夠更好地完成化工生產任務。工程部門應建立和完善規章制度，提供化工生產的技術文件，通過科學研究，不斷跟新技術和設備，不斷提高化工生產效率，加大對新化工產品的研究，不斷提高化工產品質量[1]。

2 化工企業安全生產

2.1 注重硬件設施投入和保養

硬件設施的質量將極大地影響安全生產。企業應及時淘汰已實現的設備，積極購置先進、安全的設備。隨著企業的發展，車間的裝修和車間內設備的安裝應合理優化。對重要的設施要定期加強設備的維護，一旦發現問題就要及時解決。

2.2 重視企業文化

企業文化是否具有良好氛圍對企業的生存和發展非常關鍵，在日常的企業管理中，需注意加強和努力營造良好的企業氛圍，安全生產的理念深入每一位員工的心中。只有這樣，才能形成更加有序、安全的生產秩序，保證企業的經濟效益和職工的生命財產安全。

2.3 完善TPM安全體系的生產管理體系

制度是安全生產的保障，建立和完善安全生產制度規章以確保在發生安全事故和突發事件時能夠將損失降到最低，保護員工的安全。運用先進的全面生產設備管理(total productive management，TPM),對化工企業安全事故的原因進行分析，找出事故的根本原因。針對這些原因，從源頭上采取了一系列的措施來解決這些問題，實施TPM 管理來檢查化工企業的隱患，杜絕生產事故[2]。

2.4 提高員工的安全意識

員工的安全生產是整個安全生產管理的核心，要大力提高員工的安全意識。此外，員工在著裝和操作上應嚴格遵守生產標準和要求，不得穿拖鞋或違反規定。只有這樣才能最大限度地減少事故，保證安全生產。可以說，員工的安全意識直接決定了企業事故的數量。

3 兩者之間的關系

化工生產技術，可以有利于消除生產安全風險，化工安全生產也可以促進化工生產技術的創新和創新，實現兩者的相互促進和協調發展。

化工生產技術管理是化工的基石，沒有技術就沒有管理。安全與生產是相互依存的關系。在化工生產過程中，一定要保證安全，沒有安全就沒有生產?！耙龠M安全生產，生產就必須安全”，這是真理。反對安全與生產完全分離，反對片面地孤立。二者相輔相成，缺一不可，每個方面都要重視，若對某一方面輕視，就有可能造成事故。化工生產技術管理對化工企業的生產效率和質量有很大的影響。二者之間相互影響，據本人總結多年經驗，認為二者是安全與效益的關系、大事與小事的關系。只有各個關系都處理好，才能和諧生產，生產效益才能最大化。在生產過程中從業者需要提高對技術管理的認識，從根本上保證生產的順利實施和生產的安全未定有序[3]。

4 生產技術管理與安全生產對策

目前，化工生產技術管理與化工安全生產之間還存在著一些問題，比如在一些地方的安全管理制度落實的還不夠到位，生產技術水平與相關重要設備的達標率相對較低，行業從業人員的素質參差不齊等，針對存在的問題，在生產技術和安全生產管理方面提出以下對策。

4.1 領導重視，全體員工參與，注重預防，預防為先

作為一名領導干部，必須注意技術管理和生產管理，和辯證處理兩者之間的關系，總是要牢記安全就是生產力，出了安全事故一切都是零的思想。要求各級領導主管技術的同時，必須了解安全，主管安全的人們也必須了解公司的化工技術，這樣能使全體員工共同參與，預防是化工安全的關鍵部分。

4.2 建立健全規章制度，保持設備設施完好

建立安全活動日制度，全體員工每周固定一小時學習相關的安全技術和管理規定，以及相關的安全法律法規，如《安全生產法》等。建立安全確認制度，確認上崗前是否佩戴勞動防護設備，上崗后對設備和工作現場進行驗證，符合操作條件的方可進入工作現場。完善設備維修工作，做好設備檢查管理臺賬，指定專人管理，對有問題或隱患的設備盡快組織維修，通過培訓提高設備的技術操作水平。

4.3 嚴格執行所有操作程序和安全檢查制度

制定嚴格的操作規程和安全檢查制度，從企業管理層高管開始，就要以身作則，中層管理人員及各班組的操作人員及委托的相關作業方，均要嚴格執行制度，有人違反，就要嚴格按章辦事，不留情面。只有這樣嚴格的制度，才能對其他從業人員起到威懾作用，才能加強對規章制度的敬畏。并且犯錯的員工要重新競聘上崗，只有通過考評合格后才能復工，只有這樣，才能嚴格執行操作規程，安全檢查制度[4]。

4.4 安全基金到位

化工行業從業人員遵循法律的有關規定，法規和規章制度，每個從事化工生產企業應當設立一個特別基金專戶安全生產，確保安全生產的成本轉移非常特別，所有安全相關的成本統一戰線，?？顚Ｓ?，不是因為它的使用，企業從事安全生產工作，安全技術措施使用費的使用必須先經項目批準、使用，并要求企業使用統一控制。

4.5 提高員工的專業素質

從業人員的職業素質一般分為三類:職業道德素質、科學文化素質和專業技術素質。企業要每年制定員工的培訓計劃，提升素質的方式可以靈活多樣，包括但不限于聘請專業機構對員工進行脫產培訓。同時，還可以與行業內的標桿企業進行交流，互相借鑒好的專業技術，擴大員工的業務范圍，也可以組織員工進行參觀、還可以通過參加專業的學術會議等。只有通過各種渠道全方位的組織員工有序的提高，這樣才能真正的提高從業人員的專業素養和素質[5]。

5 結語

本文通過對化工生產技術管理與化工生產密切相關，在實際工作中不能單獨考慮。在實際生產工作中，要統籌考慮兩者的關系，按照有關制度進行生產和管理，安全合理的使用機械設備。相關企業需要定期制定相應的應急管理計劃，并定期喚醒鉆子，并根據鉆子中出現的問題進行修改，以避免重大問題的發生。只有這樣，才能促進化工行業的長期健康發展。