新形勢下做好企業群眾工作的思考

祝振勇(中國石油集團西部鉆探工程有限公司蘇里格氣田分公司，內蒙古 鄂爾多斯 017300)

0 引言

企業在經營過程中，為了提高經營效率以及競爭力，一定要重視加強各種資源集合，企業群眾就是企業發展中的重點，隨著我國經濟的快速發展，在經營過程中要對群眾工作合理的安排，不能盲目追求經濟效益而忽視群眾的呼聲，所以當前公司在發展過程中一定要通過多方舉措來轉變群眾的態度，從實際出發加強與群眾的聯系和了解，有針對性地解決實際問題，聽取群眾的意見才能夠更好地做好企業的各項工作。

1 企業群眾工作存在的問題

1.1 企業忽略了群眾工作的重要性

在當前的社會發展形勢下，我國經濟正隨著社會格局的變化而變化，很多企業在進行群眾工作過程中沒有重視到這樣的改變，在管理過程中還存在著缺陷。企業在發展過程中，很多管理部門沒有認識到群眾工作的重要性，沒有意識到群眾工作對企業經濟發展的促進作用，雖然一些企業進行群眾工作，但是力度不強、成效不高，而領導認為群眾工作對于員工的工作熱情和工作技能沒有直接的提高，在企業管理過程中也沒有投入大量精力，長此以往，企業群眾工作只是做表面文章，無法有效開展。

1.2 從事群眾工作的人員不能履行相應的職責

企業在從事群眾工作過程中，對于工作人員選拔沒有按照嚴格的程序進行，工作人員也不能履行相應的職責。很多從事群眾工作人員認為政工工作的專業性與最終的工作結果關系不大，管理部門對群眾工作也沒有明確要求，導致崗位混亂，容易出現不合理的行為，使企業的形象受損，影響企業的正常發展。員工的工作性積極性較差，對企業的發展也產生了阻礙作用，引發企業內部矛盾。

1.3 群眾工作人員的素質有待提高

群眾工作人員素質和技能與最終的群眾工作結果關系十分密切，很多崗位員工的素質較低，不能夠認識到自己在該崗位上的重要性，也沒有較強的群眾工作能力，無法應對工作中存在的問題。隨著我國社會的發展，信息化也滲透到各行各業，通過互聯網能加強群眾工作的有效性，通過接觸多元信息能夠推動企業內部員工價值觀變化，而很多工作人員不能很好的掌握計算機技術，在進行群眾工作的過程中無法直接高效的開展群眾工作。

2 企業群眾工作的重要性

社會發展過程中一定要重視建設積極健康的企業文化，通過將以人為本的關懷與群眾工作有效結合才能促進企業的積極健康發展，也能為企業注入源源不斷的能量。企業群眾工作在科學想的觀念下才能夠更加和諧，符合企業的發展理念，不斷的將企業的群眾工作與實際的職工情況相關聯，對職工進行心理疏導，不斷的尊重、關心員工，通過以人為本的群眾工作才能體現企業的重要性。企業的群眾工作需要根據相關的活動規律開展，促進企業的發展形式和員工的活動規律相結合，不斷地通過新形勢下的工作變化加強對員工的心理疏導，了解員工的真實需求，也能讓企業的群眾工作更加貼合員工的實際，讓員工的工作積極性提升，提高工作效率。同時，在管理過程中要將各個環節與職工的實際情況相融合，不斷凝聚員工思想，激發員工創造力，通過有效推動來實現企業群眾工作的發展。在這個過程中也要對員工的世界觀、人生觀、價值觀等進行管理，讓每一個員工得到尊重，提升他們的歸屬感和安全感。此外，要對員工的思想進行疏導，讓他們產生共鳴，這樣才能夠極大地解決員工存在的各項問題，也能使群眾工作的實際效果和企業的發展密切結合。

3 做好群眾工作的方法

3.1 提高思想激發員工工作積極性

要想讓企業群眾工作有效地落實，一定要加強思想工作，讓員工的工作積極性被激發，提高員工的意識，促進實踐活動開展。企業群眾工作進行過程中，相關人員一定要保持清醒的頭腦對員工當前的思想動態及時了解，如果出現問題一定要及時地與員工進行溝通，有針對性的解決問題。開展群眾活動時，要針對員工所存在的問題進行有針對性的解決，拓寬渠道，加強解決問題的能力，通過開設辦公室來收集員工的情況，加強與干部的交流和溝通。同時也要建立基層領導干部機制，通過設立監督崗位讓各個部門之間的信息交流更加通暢，也能夠完善每一個環節，采取多種手段才能夠促進員工工作積極性調整。同時，對于一些可能發生的問題要及時的做好防范，可以通過溝通、活動、聯系等有效措施對個別問題進行走訪和談話，讓員工與企業之間的歸屬感增強才能讓工作人員敞開心扉，從源頭上解決員工的問題。此外，人員還要增強員工解決問題的能力，采取更加積極有效的處理措施，這樣才能夠體現人才有效規劃，也能夠加強人才與部門、人事部門、管理部門之間的聯系。

3.2 群眾工作中融入企業文化

企業在發展過程中形成的長期的文化理念就是企業文化，每一個企業都可以不斷地積累自己的文化提高開展工作的質量。很多企業在發展過程中通過攻堅精神和整體風貌的形成了特定的文化，這些文化在企業管理中有效的滲透，促進群眾工作順利的開展。同時企業中的禮儀、道德等文化能夠引導員工不斷的提升自己的責任心，也能夠根據企業文化轉變自己的心態，更加積極的投入到企業生產中。員工了解自身的潛力，激發自身的工作性，貢獻自己的力量，所以相關部門需要加強對員工人才的規劃，讓員工了解自己目前存在的問題和所要發展的方向，這樣才能員工更加有效地結合自己與企業之間的發展優勢，使自己的發展與企業發展相同。

3.3 完善以人為本的管理體系

在企業群眾工作的開展過程中，一定要建設以人為本的管理體系，相關工作人員也要加強對員工的培訓、教育、組織工作，更新觀念創新方法。定期在單位內部組織培訓，可以從工作技能、企業文化、生活娛樂等多方面組織相關教育活動，讓員工積極參與進來，增強員工的凝聚力和活力。一些群眾工作人員在開展過程中缺乏管理的有效性，這樣會影響到最終工作的落實。同時，很多員工要對自己的權利和義務進行明確，人事管理部門可以設置合理的獎懲機制，有人違反公司制度應該受到相應懲罰，反之要進行獎勵。人事部門和部門有效的結合能夠更加系統地對人才進行了解，不斷的讓員工的責任意識和工作能力提升。通過有效的公平的競爭機制督促員工積極工作履行職責，采用定期和不定期的考核來增加管理的有效性，讓員工在更加寬廣的平臺中展示自己，實現自己多方面的發展。

4 結語

隨著我國經濟的不斷發展，在新形勢下會面臨各種經濟問題，企業的領導干部必須要轉變當前的思想觀念，不斷的了解群眾工作的重要性。通過企業內部管理人員提高自身能力和綜合素質有針對性地解決群眾問題，了解群眾心理，關注群眾生活，通過更加有效的工作方法促進企業經營有效性，促進我國企業的穩定發展。