新形勢下企業化工工程項目人才培養研究

李小龍(河北潤達石化工程建設有限公司，河北 石家莊 050099)

0 引言

根據筆者的調查和了解，目前在我國化工企業中，高技能人才的比重占據整個化工領域從業人員的百分之二十左右，這與國家在化工領域人才培養的戰略目標還存在著不小的差距。這也就意味著我們必須要進一步加大對化工工程項目人才的培養力度，竭盡全力去提升化工工程項目人才的技能水平和綜合素養，為推動化工行業的向前發展提供更多的人才資源。以下是筆者結合自己多年相關工作經驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

1 當前化工企業員工特點及現狀分析

1.1 年輕化趨勢明顯

當前化工企業一直都在積極致力于招聘和引進年輕一代的專業人才，員工年輕化發展趨勢越來越顯著。年輕一代的員工不僅在年齡上面占據著優勢，而且絕大多數年輕員工都接受過高等專業教育，文化程度普遍較高，其為化工企業后備力量的存儲做出了巨大貢獻。但是，年輕員工也有著自己的不足，因為年輕，他們的工作經驗相對較少，其雖然在學校里面接受過專業教育，但是實踐能力普遍較差，其還是需要企業為他們提供專業的技術培訓和技能指導，幫助和引導他們盡快適應實際工作崗位的需求。

1.2 員工安全意識比較差

在化工企業中，有很多工作崗位的職責要求是非常高的，特別是一線崗位工作者，他們每天都在完成著危險程度非常高的工作任務。但是，其中有一部分員工并沒有重點關注安全問題，存在著僥幸心理，很多情況下為了節省時間或者減少麻煩都沒有按照安全標準來進行操作，這是對自己生命的不負責任，也是對企業的不負責任。

1.3 員工欠缺正確的工作態度

現在的化工企業當中，年輕一代的新生力量已經崛起。這一代年輕人從小未曾經歷過大的困難和挫折，他們面對生活、面對工作的態度存在著一定的問題，在實際工作當中，很多員工會過度關注自己的利益，關注自己的感受，不能平衡好個人與集體利益之間的關系，對待工作，態度非常不端正，責任感缺乏，吃苦耐勞精神淡化，不安于自己的本職工作，負面情緒爆棚，嚴重影響到了工作效率。

2 新形勢下化工企業培養化工工程項目人才的措施

2.1 強化員工技能培訓力度

在化工企業當中，衡量一名項目人才綜合能力和素養的核心標準之一便是他自身所具備的專業技能水平，這是化工人才必須要具備的一項基礎能力。在全新的發展形勢下，化工工程項目人才的培養還是要以專業技能的培養和提升為基礎，關于這一點，筆者提出以下幾點建議。

(1)組織開展專業技能培訓工作。化工企業必須要將員工的專業技能培訓工作納入到日常工作任務體系當中來，對其表示高度的重視。要針對不同層次的員工、不同性質的工作內容以及不斷變化的發展形勢來積極組織開展各項專業技能培訓工作，堅持將四個結合培訓目標落到實處。何為四個結合？即單位統一培訓和部門隨機培訓相結合、理論培訓與實戰培訓相結合、常規項目和特色項目培訓相結合以及專項培訓與戰術培訓相結合。

(2)采用高度靈活的培訓原則。在很多人眼中，企業或者公司組織的員工培訓都是非常刻板傳統的方式，由領導向員工灌輸培訓內容，員工被動接受和執行。這種傳統的培訓方式已經不再能夠滿足現代化工企業員工的學習和提升需求了，因此，化工企業需要意識到這一點，在組織開展新的培訓活動時，秉承高度靈活的培訓原則，為員工營造出一份輕松、愉悅的培訓氛圍，鼓勵和支持員工在培訓活動上暢所欲言，積極發表自己的想法和建議。

(3)深入現場，隨機培訓。這種培訓方式不同于集中培訓，其無論是在時間安排還是培訓方式、內容上面都存在著很強的隨機性。在化工企業當中深入現場、隨機培訓主要表現為幫、傳、教的方式，通常公司會組織實操經驗豐富的優秀員工代表，深入到一線當中去，根據員工們的具體操作給予科學的指導和建議，對員工們提出的問題及時給予解答，解決員工面臨的技能困惑，實現理論與實踐的同步教學。

2.2 從年輕員工著手開展人才培養工作

年輕員工是化工企業重點培養的項目工程人才，他們是企業最重要的后備力量，企業未來的發展與成就都需要依靠他們來實現和完成。因此，企業應該針對年輕員工的特點來制定針對性的培養策略，從各方面來進行引導和培養，全面提升他們的專業能力和綜合素養。筆者就此方面提出以下幾點建議。

(1)幫助和引導年輕員工建立起自己的職業發展規劃。在年輕員工群體當中普遍存在著這樣一個問題，就是他們每天對待工作和生活都充滿朝氣與活力，每天斗志滿滿但是卻對自己沒有一個明確的職業發展規劃，也沒有一個明確的人生方向，這對于他們的未來發展是非常不利的，如果欠缺明確的奮斗目標也沒有職場規劃，那么，他們很有可能會受到社會各種因素的誘惑和影響，失去了自己的初心。因此，化工企業可以從職業發展規劃教育和引導入手，來幫助年輕員工重新審視自己，客觀分析自己的優點和缺點，制定出適合自己的職業發展規劃，并以此為目標努力奮斗。

(2)加強對年輕員工的思想政治教育培訓。在上文中已經提到現在的年輕員工在生活方式和工作方式上面都非常看重自己的個性發展與感受，這與他們的成長經歷和社會經歷有著非常直接的關系，但是，這對于他們的成長和發展是非常不利的，如果他們繼續追求自己，沒有責任意識，一遇到困難和挫折就選擇逃避或者尋求他人的幫助，那么他們很難成長為一個獨當一面的職場精英。因此，化工企業需要結合他們當前的情況來加強思想政治教育力度，從精神意識層面來給予他們正確的引導，要讓他們認識到其要想在工作中有突出表現，實現個人的社會價值，就必須要走出之前的舒適區，要不斷強化自己的責任意識，在工作崗位上面盡職盡責，學會對自己負責，對他人負責，對企業負責。

(3)建立健全員工激勵機制。要想全面調動起員工參與工作的積極性，提高人才培養工作的效率，最直接最有效的方式之一便是給予員工適當的激勵。化工企業必須要結合自身的實際情況進一步健全員工激勵制度，確保激勵效果。這里所指的激勵制度，不僅僅是給予員工物質層面的激勵，其也包括精神層面的激勵，單純的物質激勵已經不能滿足現代員工的需求，他們也渴望得到精神層面的認可與肯定。比如，化工企業可以在內部設置各種獎項，配以獎杯、獎章以及獎金，然后將此獎項具體內容公布在企業宣傳平臺上面，方便全體員工知曉和了解，然后結合員工們的實際表現在員工大會或者其他場合為員工頒獎，讓員工感受到工作帶給自己的榮譽，同時也能夠對全體員工起到一種激勵作用。

3 結語

綜上所述，新形勢對化工企業工程項目人才培養提出了新的標準和要求，化工企業一定要堅持與時俱進的人才培養理念，結合員工實際情況制定出具有針對性的人才培養方案，切實提高員工專業技能和綜合素養。