打好提質增效“組合拳”創造生產經營新業績

_國網濟源供電公司總經理 李國立

提質增效是實現高質量發展的內在要求，是提升企業經營質量和經濟效益的重要途徑。現階段，面對復雜的經營形勢，國家電網有限公司和國網河南省電力公司堅持穩中求進工作總基調，就深化提質增效、推動高質量發展作出部署，為基層單位開源節流、挖潛增效指明了方向，明確了目標。

國網濟源供電公司堅決貫徹上級決策部署，認真落實“統籌推進疫情防控和經濟社會發展”要求，聚焦提高發展質量和經營效益，主動擔當作為，積極應對挑戰，切實把勤儉節約思想、創新發展思維和精益管理理念貫穿經營全流程，融入全體員工的自覺行動，深化安全、質量、效益、服務“一體協同”，做到挖潛與提效、增量與降損“一體運作”，畫好開源節流“同心圓”，打好提質增效“組合拳”，全力促進國網濟源供電公司發展質效雙提升，奮力奪取電網經濟效益和社會效益雙勝利。

國網濟源供電公司認真落實“統籌推進疫情防控和經濟社會發展”要求，聚焦提高發展質量和經營效益，做到挖潛與提效、增量與降損“一體運作”，畫好開源節流“同心圓”，打好提質增效“組合拳”，全力促進公司發展質效雙提升，奮力奪取電網經濟效益和社會效益雙勝利。

千方百計拓市場，在服務大局中提高效益

濟源是國家產城融合示范區，是全省唯一的全域城鄉一體化示范市，工業化和城鎮化“雙翼齊飛”。當前，受疫情影響，經濟發展不確定因素增多，電網經營困難增大。國網濟源供電公司以助力濟源經濟復蘇和社會發展為主線，盯緊市場、優化策略，拓展增供渠道，在服務大局中提高經營效益。

用好政策紅利，助力復工復產促雙贏。濟源工業企業多、一般工商業多，按照疫情防控期間減免電費5%的政策，受益客戶達3萬多戶，預計減少客戶電費支出3000多萬元。要緊抓企業有序復工復產時機，認真落實階段性降低用電成本的政策，連同延長“支持性兩部制電價政策”執行期限等政策要求，覆蓋到符合條件的每個終端客戶，做到“應享必享”。開辟“火速辦電”通道，落實“一企一策”保障機制，助力企業快速恢復產能，有效拉動電量增長。

創新服務機制，助力項目建設拓市場。隨著城鄉一體、產城融合戰略加速推進，濟源以虎嶺高新開發區、玉川產業集聚區等為承載平臺，以重型機械、裝備制造、環保建材、電子科技為重點的一批項目正有序推進。要暢通溝通渠道和對接機制，及時掌握用電動態，創新方式方法，做到服務要素充分集聚，用電需求實時響應，電力保障及時到位，助力項目早建設、早投產，積極培育新的電量增長點。

細化保障措施，助力鄉村振興提增量。圍繞決勝脫貧攻堅、實現全面小康，濟源加快實施鄉村振興戰略，鄉村旅游、現代農業、特色農莊等產業項目點多面廣。要搶抓機遇，將鄉村經濟繁榮與電網效益發揮緊密結合，把農村產業發展與電網扶貧深度融合，優化鄉村配網，提高辦電效能，在服務群眾美好生活中體現電網價值，提升售電增量和經營業績。

練好內功挖潛能，在精益管理中降損節支

近年來，國網濟源供電公司堅持補短板、增效益、促發展，圍繞生產、經營、服務深挖潛力，促進“量”的合理增長和“質”的穩步提升，銷售電量、售電均價、線損管理等指標良好。面對當前形勢，國網濟源供電公司將深化精準管控和精益管理，練內功、挖潛能、提效益，推動高質量發展。

精準施策降線損。構建技術降損和管理降損長效機制，落實“日監測、周分析、月考核”等制度，壓實線損管理責任。完善同期線損系統建設，深化基礎數據治理，細化動態檢查和定期評價，把指標明確到部門、專業和班組，落實到線路、設備和臺區，形成常抓常管、細抓細管的線損管理格局，持續擠干“水分”、降低損耗，提高國網濟源供電公司經營效益。

精益管控降成本。堅持降本節支“一盤棋”，嚴格投資計劃和全面預算執行，加強全過程考核，提高投資效益。強化成本費用預算管理跟蹤審計，嚴控成本費用預算編報、預算執行和決算管理等重點環節，補短板、堵漏洞、降成本。開展全員“節約增效”活動，推進管理創新和群眾性技術革新，深化創新成果應用，促進裝備升級和降本增效。

精心運維增效益。綜合考慮濟源山區面積大、地理環境特殊、電網運行環境復雜的特點，精心做好設備運維管理和應急預案編制，有效降低輸配電線路故障，保證電力安全暢通，做到多供電、供好電。強化資產全壽命精益管理，扎實做好物資采購、廢舊回收、設備檢修等精準控制，確保設備運維和資產管理精細科學，提升電網經濟運行水平。

深化協同聚合力，在強基固本中提質增效

百流匯集成江海，眾人拾柴火焰高。提質增效是企業發展的迫切要求，也是一項長期艱巨的任務。國網濟源供電公司牢固確立“全體、全員、全過程”意識，完善協同機制，強化基礎保障，做到上下一條心、全員一股勁，在同心同向中提質增效，在強基固本中擔當作為，努力創造生產經營新業績。

擰緊提質增效“安全閥”。安全是效益的保障。始終把安全作為“第一責任”和“第一要務”，強化底線思維和紅線意識，聚焦安全生產和管理要求，以風險預控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，強化執行力建設，做到思想無懈怠，管理無空當，設備無隱患，安全零事故，為提質增效提供有力保障。

繃緊生產經營“質量弦”。質量是效益的關鍵。始終以質量管理為主線，樹牢“質量強企”意識，聚焦生產經營目標，把提升公司發展質量、電網建設質量、營銷服務質量、干部隊伍質量作為關鍵任務，健全質量監督管控和質量評價常態機制，促進管理規范和質量標準落實落細，以生產經營高質量推動企業發展高質量，為提質增效創造良好環境。

織好覆蓋城鄉“光明網”。電網是效益的基礎。始終把電網建設作為重點，本著“解決濟源地區供電壓力、保障民生用電需求”的原則，科學制訂方案，細化管理舉措，加緊推進220千伏勛城和110千伏五龍口、湯帝等輸變電工程及早投運，務實開展脫貧鞏固提升、民生實事等配電工程建設，消除供電瓶頸，精心筑牢城鄉光明網絡，在助力濟源經濟建設和產業發展中提高電網經濟效益。

迎難而上勇擔當，同心同向創業績。國網濟源供電公司將全面落實上級決策部署，扎實開展提質增效行動，攻堅克難、創新進取，凝聚正能量，打好“組合拳”，著力提高發展質量和經營效益，為服務地方經濟社會發展作出新的貢獻。