科杰大數(shù)據(jù)：助力企業(yè)構建數(shù)字基礎設施

王志臣

科杰大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO于洋。數(shù)據(jù)中臺的關鍵作用在于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)開發(fā)平民化與標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)持續(xù)集成與資產(chǎn)化，實現(xiàn)規(guī)模化全線業(yè)務智能的構建，從而打造數(shù)據(jù)驅動的智慧型企業(yè)

伴隨著企業(yè)業(yè)務逐漸增多，隨之產(chǎn)生的海量業(yè)務數(shù)據(jù)如何變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)業(yè)務價值，成為企業(yè)亟待解決的問題。

近幾年，數(shù)據(jù)中臺的出現(xiàn)一方面彌補了數(shù)據(jù)開發(fā)和應用開發(fā)之間由于基礎建設不完善出現(xiàn)的響應力問題;另一方面加速了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系化的構建，激發(fā)了企業(yè)服務方式和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。

由于數(shù)據(jù)中臺距離業(yè)務很近，可為業(yè)務提供速度更快的服務，其還可以建立在數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)平臺之上。因而，數(shù)據(jù)中臺成為加速企業(yè)從數(shù)據(jù)到業(yè)務價值過程的推進器，也是數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務價值的有力工具。

目前，科杰大數(shù)據(jù)已簽約數(shù)十家企業(yè)，已在政府、金融、新零售、互聯(lián)網(wǎng)、教育、通信、物流等行業(yè)落地。以教育行業(yè)為例，科杰大數(shù)據(jù)簽約知名教育科技集團，其數(shù)據(jù)中臺系列產(chǎn)品落地教育行業(yè)。

科杰大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)中臺解決方案提供商，圍繞一線互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術工程能力、全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及大數(shù)據(jù)工作開展方法論，提供完整的數(shù)據(jù)中臺解決方案，幫助企業(yè)快速建立數(shù)據(jù)中臺體系，賦能企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和人工智能驅動下的管理提效和業(yè)務增長。

科杰數(shù)據(jù)中臺最新產(chǎn)品矩陣KeenData3.0——由Keen Asset（數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺）、Keen BDP（數(shù)據(jù)開發(fā)管理平臺）、Keen Stream（實時計算平臺）、Keen DAAS（數(shù)據(jù)服務平臺）、Keen Dsync（數(shù)據(jù)同步平臺）、Keen DSP（數(shù)據(jù)科學平臺）、Keen Persona（畫像平臺）、Keen Magic（數(shù)據(jù)魔方平臺）構成支撐萬臺節(jié)點規(guī)模，數(shù)千人高效協(xié)同的全可視化數(shù)據(jù)中臺系列產(chǎn)品。

該產(chǎn)品覆蓋數(shù)據(jù)處理的全生命周期，快速構建全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標準、資產(chǎn)化的開放賦能，以加速數(shù)據(jù)智能在各行業(yè)的大規(guī)模化落地，推進企業(yè)數(shù)字化轉型進程。

科杰創(chuàng)始人兼CEO于洋接受創(chuàng)業(yè)邦專訪時闡述道，數(shù)據(jù)中臺的關鍵作用在于實現(xiàn)大數(shù)據(jù)開發(fā)的平民化與標準化、數(shù)據(jù)持續(xù)集成與資產(chǎn)化，以及實現(xiàn)規(guī)模化全線業(yè)務智能的構建，從而打造數(shù)據(jù)驅動的智慧型企業(yè)，加速數(shù)字化的轉型步伐。

數(shù)據(jù)中臺可幫助企業(yè)建立以下能力：

第一，大數(shù)據(jù)兼AI技術工程化與平民化的能力。

讓普通的技術人員掌握海量數(shù)據(jù)處理計算與數(shù)據(jù)挖掘能力，讓企業(yè)研發(fā)的投入從研究開源技術細節(jié)的深坑中解放出來，從服務于業(yè)務研究的角度快速構建數(shù)據(jù)智能應用。在此基礎之上，相關人員的開發(fā)構建是彼此復用耦合的，進而實現(xiàn)標準化、高效協(xié)同、規(guī)模化的數(shù)據(jù)智能建設。

第二，數(shù)據(jù)的持續(xù)集成與資產(chǎn)化管理的能力。

數(shù)據(jù)不會自身直接發(fā)揮價值，需要進行數(shù)據(jù)的整合、治理，最后形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。當前，豐富多源的內外部數(shù)據(jù)以一種持續(xù)集成的方式完成統(tǒng)一與管理，使企業(yè)在進行數(shù)據(jù)項目開展時的技術開發(fā)、業(yè)務分析等工作時，可以隨時找到準確可用的數(shù)據(jù)，進行后續(xù)的數(shù)據(jù)處理工作。

第三，數(shù)據(jù)項目的復用協(xié)同能力。

在項目開展的過程中，企業(yè)需要數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)高效協(xié)同復用，同時實現(xiàn)規(guī)模化落地。最好的案例就是，一個項目的實施可以復用另外一個項目過程中的數(shù)據(jù)結果，數(shù)據(jù)模型在不同的項目之間協(xié)作運行或疊加。這一舉措不僅可以大大提升項目推進的效率，還可有效地降低研發(fā)投入成本。

科杰提供的數(shù)據(jù)中臺解決方案恰可滿足以上需求。

面對市場的激烈競爭，在于洋看來，由于這些企業(yè)對于數(shù)據(jù)中臺的理解建設和實戰(zhàn)經(jīng)驗較為匱乏，所以轉型成功率較低。科杰大數(shù)據(jù)創(chuàng)始團隊來自京東大數(shù)據(jù)核心管理層，擁有十余年的大型互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從0到1完整地構建了數(shù)據(jù)中臺。同時，科杰的研發(fā)人員占據(jù)團隊80%以上，這也是科杰積累沉淀的強大技術壁壘。

目前，科杰大數(shù)據(jù)已簽約數(shù)十家企業(yè)，已在政府、金融、新零售、互聯(lián)網(wǎng)、教育、通信、物流等行業(yè)落地。以教育行業(yè)為例，科杰大數(shù)據(jù)簽約知名教育科技集團，其數(shù)據(jù)中臺系列產(chǎn)品落地教育行業(yè)。

科杰大數(shù)據(jù)為該集團建設了大數(shù)據(jù)開發(fā)管理平臺，對集團內的分散數(shù)據(jù)進行匯聚整合，建設實時計算平臺，實現(xiàn)了集團動態(tài)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)同步。科杰大數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)治理對教育數(shù)據(jù)進行分析整理和標準化，通過數(shù)據(jù)科學平臺對教學數(shù)據(jù)進一步挖掘建模，結合教學場景構建智能模型。

此外，集團內還通過科杰大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)服務引擎，讓集團的全域資產(chǎn)數(shù)據(jù)面向業(yè)務開放，快速支撐業(yè)務前臺應用，滿足教學的精細化管理，進一步實現(xiàn)智能教育和智慧教育。據(jù)悉，科杰大數(shù)據(jù)的全系產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)標準化，部署周期在7～15天。其產(chǎn)品主要按照客戶所需的功能和資源定價，其推廣方式包括直營和渠道兩種。

融資層面，科杰大數(shù)據(jù)于2020年8月獲得考拉基金數(shù)千萬元Pre-A輪投資。據(jù)于洋透露，資金將用于產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)以及市場投放等企業(yè)核心要素方面。