石油工程項目管理的實踐與探索

史天天 白云 王子躍（中海油節能環保服務有限公司，天津 300457；中海油能源發展裝備技術有限公司，天津 30045）

石油工程行業競爭性、滲透性強，同時也是知識、資金、管理各個方面的高度集聚的行業我們應不斷地更新我國的石油項目設計管理的理念，不斷地學習借鑒國外優秀的管理經驗，同時將我國石油項目的實際發展情況考慮在內，不斷地探索適合中國的石油項目管理的理念和方法，同時不斷、優化市場環境，在管理理念和科技不斷進步的同時，保證市場的高質量運行，以此來推動我國石油工程項目的經濟收益。

1 工程管理項目中存在的問題

1.1 缺乏科學論的項目決策

在我國經濟水平高速發展的背景之下，大型的建設項目如雨后春筍般涌現。這些項目的出現以及發展雖然一定程度上推動著我國經濟的發展，但在項目的進行過程中，對項目的決策以及問題的處理中出現相關高層獨斷的現象，項目決策缺乏科學性。這一問題的存在，雖然短期內不會有太大的影響，但從長遠來看，則會為社會的經濟發展帶來極大的困擾。因而，項目的實行應拒絕高層的獨斷專權，而應更為科學合理地制定決策，唯有如此，項目的發展才能長遠，社會經濟的發展才將越來越好。

1.2 項目管理重成本輕質量

加強工程項目的質量建設是企業能長遠發展的關鍵，如今有的工程項目的領導者目光短淺，只追求眼前利益，而輕視質量的建設。這一行為不但會給企業形象上造成毀損，同時也會造成企業長遠的經濟利益，使得企業喪失在社會市場中長期競爭的優勢。社會經濟不斷繁榮，科技進步，我國的人口資金等各類資源的結構處于隨時調整更改的狀態。因為社會的迅猛發展，大型項目的不斷出現，相關材料資源的成本也越來越高，這為企業的發展造成了一定的經濟壓力。因此，有的企業為了節約成本，降低企業的經濟壓力，采購使用質量較差的材料，這一行為雖然一定程度上節省了成本的支出，但卻影響了工程項目的建設質量，不利于企業良好形象的建立。更有甚者，在項目的建設過程中不僅濫竽充數，以次充好，偷工減料，而且還在工程質量驗收的時候收買檢驗驗收員，以此來獲得工程項目質量驗收過關。這些行為無疑是企業長期可持續發展的絆腳石，領導者只有短淺的目光，不重視工程項目的建設質量，只會導致企業的衰落。

1.3 項目管理的法律法規不健全

在現今的中國，關于項目工程管理的相關法律法規還不夠健全，無法滿足相關企業發展的需要；另外相關法律得不到嚴格的執行。這一系列的問題是我國的工程項目管理的科學化進程受到阻礙的一個重要原因。

2 石油項目工程管理的對策

2.1 加強項目管理意識，轉變領導者的管理理念

要想將我國石油工程項目不斷持續發展，就需要企業的管理者加強自身的相關專業知識，提升項目的管理意識，轉變老舊的管理理念，學習國外先進的管理模式，融合我國石油工程項目的實際情況，建設高質量的石油工程，推動石油企業的發展。石油工程管理工作中，不斷更新管理模式，規范工作行為，科學制定決策，建立長遠的發展目標，將工作問題合理分配給各部門，各部門協調配合，朝著共同的目標努力，以便于促進石油工程項目的順利完成。另外，對于石油工程項目的建設不能過于急切，項目的各個環節都應認真負責，對于工程的設計、圖紙的制作、項目的調研、工作的進度計劃都應具有科學性及合理性。對于工程建設的各環節應穩步進行，所使用的材料也應重視質量，提高項目建設的總體質量，以確保石油工程管理項目的長期可持續發展。

2.2 成本控制

工程項目的實施應采取全承包責任制的方式，項目的負責人具有相對獨立的運作權利，但同時也需要承擔相應的責任。項目的負責人可以自主決定項目建筑設隊伍的選擇、項目資金的使用、項目合約的簽訂、各類材料物質的采買，以及項目工程的結算等各個方面。項目工程管理中應制定明確的計劃目標，建立嚴格的管理制度，實行項目財務高度透明，隊伍的選擇也應通過市場投標的方式選擇優良高效的建設隊伍。

2.3 進度控制

項目進度管理包括管理項目的計劃制定與控制，項目進度控制是為了避免項目的完成超過所規定的時間，這有利于項目成本的節約和建設資源的合理配置。控制項目進度則需要各個項目負責人對自己負責的項目制定科學的運行計劃，分析項目建設過程中可能出現的情況，并做出解決預案，盡可能將存在的風險及時處理，以實現項目在限定時間內高質量的完成。

項目的進度、投資、質量目標等各個目標之間既相互聯系又相互區別，只有將各個目標相互推動、相互扶持發展，整個工程項目管理才能更好更順利地進行。將項目管理和石油開發進行科學結合，對于石油工程項目的建設，成本的壓力，項目的投資，以及整個工程項目的開發與管理才能得到保障。另外在實現石油工程項目的順利完成的同時也應不斷地探索創新，考慮石油開發的環保性，適應現今生態保護的大環境

2.4 注重項目建設管控與質量監督

項目工程建設的質量也應加強管控，實行標準化作業，嚴格地按照項目質量安全標準辦事。工程項目建設應采用全面質量管理體系，采用這一體系重點是以質量為中心，將用戶的滿意以及企業成員以及社會利益從而達到企業的長期可持續發展。企業的全體職員共同參與，各部門積極協調合作，注重項目建設質量，將先進的科學技術、專業的項目建設知識、科學的項目管理理念、計算機信息技術的數理統計等相互結合。建立科學的質量管理體系，監控監測產品質量形成的各個環節，如產品的開發、設計、研制等。提高企業的資源利用率，有效合理的利用企業的人力物力、資金、信息等資源，以經濟合理的生產方式生產出高質量的產品，從而獲得用戶的高滿意度，保障企業及職員的利益，進而推動企業的發展。注重企業的管理，全面提高企業的生產質量的重點是在注重產品生產質量的同時提高企業全體職員的素質，增強員工從心底重視產品質量的意識。員工做好自己的分內工作，各部門在努力完成目標的同時積極與其他部門相互協調合作，通過提高自身質量的工作完成效率來確保產品、服務的質量。另外，健全管理體系，全面監控工程項目的實施建設，科學管理項目的發展，探索適應石油工程項目的管理體系同樣具有同等的重要地位。

項目建設從計劃到施工，再到完成這一整個流程當中的各環節是相互聯系、緊密結合的，唯有各個環節的高質量完成，才能使整個項目工程的完成質量得到認可。所以，項目管理必須對整個項目的各個環節進行綜合管控，從而推動項目的高效高質量的完成。

2.5 推動全面全法制化的建設的進程

在我國，關于工程項目管理的有關法律法規是不完善不健全的，因此，為了能讓項目得到有效的法律保障，為了使工程項目管理嚴格依照法律進行，國家應及時制定與完善相關法律。唯有完善健全的法律法規才能為工程項目管理提供正確的指導方向，有力保障整個行業市場的合理有序的發展。除此以外，對于石油工程行業的內部管理機制也需要不斷地進行調整改進，推動企業管理水平的提高，以適應整個市場環境，從而在整個行業競爭中占據有力的位置而不被淘汰。

3 結語

石油工程項目以及石油工程管理項目的發展具有密不可分的關系，現今的中國經濟科技高速發展，相應的石油工程項目的管理也有一定的進步，但與西方的一些發達國家的石油項目管理的理念與方法相較而言，仍然存在一定的不足。既有不足，那我們就應克服這些不足，不斷地改革創新，汲取國外同類型行業的優點，結合我國石油工程項目當今的自身實際情況不斷進行改進完善，對項目管理理念不斷進行優化，提高我國石油項目管理的技術水平，推動我國石油工程建設的更好更快的發展。