李金則(吉林化工學院,吉林 吉林 132000)
近年來,化工生產(chǎn)安全事故頻發(fā),社會對于石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)給予了諸多關(guān)注。石油化工企業(yè)的絕大部分生產(chǎn)是在高溫高壓、易燃易爆的環(huán)境中進行,同時,化工生產(chǎn)連續(xù)性強,各車間設備配合工作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)與運輸。生產(chǎn)設備與裝置長時間運作會受到諸多內(nèi)外因素的影響造成局部或整體的尺寸與形狀變化,導致生產(chǎn)效率下降,原材料消耗增加,嚴重變化會造成重大安全事故的發(fā)生。石油化工企業(yè)所發(fā)生的安全事故,近一半是在檢修過程中發(fā)生的。因此,化工設備的檢修工作必不可少,而檢修過程中的安全問題尤為重要。
化工裝置的檢修工作需要專業(yè)的檢修人員來完成,采用合格的手段與工序,對設備裝置、管線、閥門以及鋼結(jié)構(gòu)做全面的檢查。但石油化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置與設備大部分是定制型,行業(yè)間的設備復雜多樣、特點不一,這就要求檢修人員具有較高的綜合能力,避免因能力不足在檢修過程造成安全事故的發(fā)生。基于石化產(chǎn)品的特點,檢修工作要特別注重腐蝕情況,及時調(diào)整設備間隙,更換被腐蝕的部件;然后檢查設備與管線的連接,各個閥門部件的緊密連接狀況,確保安全試車生產(chǎn)。
石油化工裝置檢修工作的危險因素主要包括三個方面。第一,在檢修工作過程中存在專業(yè)人員操作不合理,整體檢修工作分配不協(xié)調(diào)的狀況。化工生產(chǎn)具有連續(xù)性,環(huán)節(jié)多,工序復雜等特點,這要求檢修人員在檢修前需對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面了解進而做出科學安全的檢修措施;由于化工廠生產(chǎn)環(huán)境復雜,檢修還會出現(xiàn)工序交叉的狀況,導致不同工種間的工作不協(xié)調(diào),降低檢修操作的安全性。第二,化工生產(chǎn)裝置在不同的工作環(huán)境下,各類運行參數(shù)會受到不同程度的影響進而發(fā)生變化。不符合規(guī)范的操作會造成裝置壓力、溫度與液位的急劇變化,影響化工產(chǎn)品與原料,對裝置與管道造成破壞,引發(fā)安全事故。第三,國內(nèi)石油化工行業(yè)的設備檢修人員培訓機制的建立尚不成熟,部分企業(yè)甚至缺少對設備檢修人員與施工人員的專業(yè)培訓。大部分的石油化工企業(yè)會定期組織人員進行專業(yè)培訓,或?qū)κ┕と藛T在檢修工作前對典型案例進行分析學習,但培訓模式的力度不夠,施工人員的綜合提升受限,缺少對專業(yè)能力提升的準確定位,造成施工現(xiàn)場人員工作的不協(xié)調(diào)。同時在實際培訓過程中,缺少對員工自我防范意識的強調(diào),進一步加深檢修工作的危險性。
在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)檢修過程中加大現(xiàn)場指揮力度,通常做法是在施工檢修現(xiàn)場建立臨時檢修指揮中心,對現(xiàn)場的檢修工作進行集中領(lǐng)導與實時監(jiān)督,提高檢修效率與安全性。臨時指揮中心有兩級指揮部構(gòu)成,一級由施工單位負責組建;二級由檢修現(xiàn)場施工單位的專業(yè)技術(shù)人員負責組建。一級指揮部主要負責現(xiàn)場的施工方案的制定,對現(xiàn)場發(fā)生的事件進行及時解決,監(jiān)督施工進度與整理資料;二級指揮部主要在設備檢修運行過程中進行工藝指導,控制檢修時裝置各環(huán)節(jié)的物料安排。兩級指揮部協(xié)調(diào)配合,指揮檢修與施工人員合理作業(yè),提高檢修安全性。
在化工設備檢修施工現(xiàn)場,施工秩序尤為重要。嚴格科學的施工管理,有助于提升工作人員的安全意識。另外,現(xiàn)代石油化工企業(yè)安全的施工環(huán)境和流程化的施工秩序也是保護工作現(xiàn)場工人生命安全,提高生產(chǎn)效率的需要。對石油化工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行規(guī)范的管理,需要做到以下幾點。首先,在檢修開始前應用醒目的警戒線,對各個區(qū)域的裝置進行細致劃分,使工作人員明確檢修位置,施工人員明確檢修裝置。檢修施工人員要掌握整體的檢修狀況,同時還應掌握檢修設備的內(nèi)外環(huán)境與大致結(jié)構(gòu),遵循各類施工規(guī)范與施工許可證辦理流程,保證穿戴要求,切記不可自作主要進行違規(guī)操作,對于二次動火維修的裝置需要再次進行危險評估。
區(qū)域分工管理模式的實施,減輕了施工現(xiàn)場臨時指揮部的管理負擔,使檢修安全管理工作更加細致與協(xié)調(diào)。檢修施工人員要按照各區(qū)域管理規(guī)范進行作業(yè),對各區(qū)域檢修內(nèi)容進行審定,明確各類證件的辦理流程,做到監(jiān)督與管理并行;同時為解決施工問題,還應將現(xiàn)場施工安全管理人員分為廠級、車間級與施工隊伍級,依據(jù)各類施工狀況分級作業(yè),引導工作人員建立完善的區(qū)域分級管理模式,將安全監(jiān)督做到無死角,穩(wěn)步推動安全檢修工作的進行。
石油化工檢修工作存在較大的危險性,在施工現(xiàn)場各類因素都會導致危險的發(fā)生。為了保護施工工作人員的人身安全,實現(xiàn)安全化生產(chǎn)的號召,石油化工企業(yè)應該注意加大現(xiàn)場施工監(jiān)護力度,要將指揮管理部門與各區(qū)域分級施工管理結(jié)合,依靠科學手段對設備運行與施工過程進行全方位的監(jiān)督。同時為保證檢修施工現(xiàn)場專業(yè)人員的工作狀態(tài),企業(yè)需要在檢修現(xiàn)場安排監(jiān)護人員,嚴格把控檢修的各流程與各環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督管道動火作業(yè)與受限空間作業(yè)狀況,只有各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),生產(chǎn)條件全部到位,才能夠最大可能降低石油化工企業(yè)施工現(xiàn)場的安全風險出現(xiàn)的可能性。
在石油化工裝置與設備正常開車運行之后,企業(yè)的生產(chǎn)安全管理部門要及時組織檢修承包商與企業(yè)的各部門負責人在現(xiàn)場對開車裝置進行全面的檢查驗收,在確認達到驗收標準后簽字。技術(shù)部門負責對檢修資料進行整理歸檔,安全部門負責收集與整理各環(huán)節(jié)的各類工作票據(jù)。安全部門要對裝置檢修前中后期的狀況進行及時總結(jié),對于檢修報告提出來的實際問題與安全隱患問題及時排除,總結(jié)檢修過程中存在的不足,加強對于設備檢修的重視,不斷優(yōu)化檢修環(huán)節(jié),將檢修過程中的危險性降到最低,確保工作人員的生命安全。
獎罰公示欄的建立目的是為進一步提升工作人員的工作積極性與認真性。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任重大,獎罰公示欄不僅有鼓勵作用還具有警示作用。在實際的生產(chǎn)運行與設備檢修中,需要在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的監(jiān)護人員進行安全巡查,對施工現(xiàn)場進行拍照記錄。然后在每個月中有專業(yè)的工作人員對收集的信息進行分析和整理,在企業(yè)公示欄中,對企業(yè)先進工作模范,給予表彰,對于工作出現(xiàn)較大失誤,有原則性問題的行為給予警告。同時工作人員還可以參與企業(yè)的辦公活動與模范人物評比工作。大部分企業(yè)會根據(jù)各個車間的年終績效與安全事故發(fā)生率情況進行年終獎金的發(fā)放。
石油化工企業(yè)的檢修工作通常是以年為周期進行的,有的企業(yè)檢修的間隔時間較長。檢修工作是對化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置與設備進行全面的檢修,對于出現(xiàn)問題的設備進行及時維修,排除安全隱患。設備的維修工作沒有固定周期的限制,日常的防護維修工作能提升設備穩(wěn)定性與生產(chǎn)安全性,延長裝置設備的使用壽命。化工廠部分裝置對維修工作有著較高的要求,這些設備的高效運行有利于提高生產(chǎn)效率。例如,對機械設備的維修需要企業(yè)選用技術(shù)能力較強與經(jīng)驗豐富的專業(yè)員工進行維修操作。維修工作的開展還應考慮設備的運行狀況,在設備裝置運行時不應開展維修工作,人員的生命安全與裝置設備的安全都是特別重要的。
綜上所述,要保證化工企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn),就要保障生產(chǎn)裝置與設備的安全運行。企業(yè)的檢修施工,首先要構(gòu)建管理與施工網(wǎng)絡,對可能的風險進行準確評估,完善管理機制與監(jiān)督機制,督促領(lǐng)導與員工各司其職,加強對專業(yè)施工人員進行定期培訓,在提高現(xiàn)場管理能力的同時提高施工技術(shù),保障現(xiàn)場施工順利進行,使檢修工作達到安全、高效的標準,為石油化工企業(yè)下一個周期的穩(wěn)定運行提供保障。