化工生產經營調度管理的重要性與優化探究

楊俊偉 雷鵬（蒲城清潔能源化工有限公司，陜西 渭南 715500）

化工生產調度管理的工作中，為確保其優化性，應積極創建完善信息系統，強化監督管理力度，合理進行人力資源的配置，改善調度管理工作現狀，全面提升各方面的工作效果與水平，達到預期的調度管理目的。

1 化工生產經營調度管理的重要性

1.1 有助于提升生產經營的安全性

化工生產具有特殊性，涉及到很多高風險的作業，如果不能有效進行管理，很容易出現安全隱患問題。化工生產調度一方面嚴格監督技術方案的編制、風險分析，另一方面組織人員按照既定方案落實方案的每個環節，從生產組織方面把控作業的安全性，從管理層面預防生產經營安全問題。

1.2 有助于落實生產計劃

化工企業在生產的過程中，會根據生產特點與需求，制定出相應的計劃方案，確保生產工作的順利進行。在以往的管理工作中，經常會出現無序生產的現象，不能確保生產計劃的嚴格落實，甚至出現生產工作違背計劃的現象。

開展生產經營調度管理工作，使得各個部門之間相互協作，按照生產計劃的要求嚴格執行工作。一旦生產計劃在落實的過程中出現問題，也會通過調度管理及時發現其中存在的問題，采用有效措施進行處理，確保生產計劃的嚴格落實。同時，生產經營調度管理工作，還能在生產計劃落實的過程中，起到督促作用、控制作用、管理作用、監控作用，研究生產過程中存在的影響因素，按照具體狀況篩選最佳的管理策略，使得生產計劃全面落實。

1.3 統籌管理有助于實現效益最大化

化工生產調度管理，主要是從生產的角度解決制約生產工作的諸多問題，經過調度管理，從根本上消除生產過程中的影響因素。在化工企業發展的過程中，經濟效益取決于生產調度與經營管理，如果經營管理的水平較高、各個環節工作協調性良好，就能夠有效提升經濟效益。尤其在市場環境日趨變化的背景下，化工行業的發展形式較為嚴峻，合理開展生產經營調度工作非常重要，不僅可以提升生產經營水平，還能全方位、全過程進行經營活動的分析，科學、準確進行生產經營活動的評價，為企業提供真實的決策信息，使得決策層做出正確決策，進一步提升經濟效益。

2 煤制烯烴企業的調度管理工作

調度是公司化工生產系統的指揮中心和生產動態信息中心，按生產要求、安全要求、環保要求、質量要求等技術標準和企業管理標準，組織、指揮、統籌協調公司生產。

一是統籌平衡公用工程管理。調度室必須精確掌握各項公用工程使用情況，統一協調，合理平衡各單位水、電、氣、汽使用，組織實行合理經濟運行，提高經濟效益。

二是全面組織生產。為了更好地協調指揮生產，及時掌握生產動態，調度必須熟知安全、環保工作；主要設備開停車、檢修、備用情況；主要工藝指標執行情況；原材料到貨和庫存情況；產品包裝和計量、質量情況；產品出、入庫、運輸、裝卸情況。根據生產運行工況，及時調整各單元生產負荷。

三是負責裝置管轄范圍、工藝界區的劃分與調整。建立以“送貨上門”為原則的劃分依據，即指送給相關裝置的物料、產品或信號電源，應送至用戶所管轄第一道閥門或焊口前。

四是建立生產異常響應機制。為保證生產異常迅速響應，將影響降到最低，同時完善應急及預防體系，調度室從安全、環保、介質泄漏、裝置跳車、工藝指標波動的應急制定了生產異常管理規定及公司總體應急救援預案。在生產異常情況下，調度室負責生產應急指揮并立即調度公司相關人員參與事件處置。

五是組織開展班組勞動競賽活動。調度從安全、環保、產量、質量等方面組織生產班組開展工作評比，極大程度提高了班組員工的生產積極性，進一步增強班組了成本意識。

六是嚴格落實生產計劃及各項生產任務。調度負責組織召開調度生產例會，前面安排生產工作。對嚴重違反調度工作安排及和公司各種規章制度及規定，有權停止其生產活動，并進行考核。

七是負責公司級檢修計劃編制。調度按照各生產單元生產特點，開車的關聯關系及所需公用工程，編制公司級檢修計劃，合理安排開停車時間。

八是負責統計生產數據。調度從原材料消耗、產出、設備運行等各個環節做好數據記錄，為生產分析提供真實、可靠數據。

九是檢查安全文明生產和崗位責任制的貫徹執行情況。發現違章操作必須立即加以制止，發現不安全因素及時向有關部門提出，并要求限期整改。

3 強化化工生產調度管理的措施

化工生產經營調度管理的優化，應結合實際情況創建出完善的信息系統，強化監督考核力度，打造優質人才隊伍，促使經營調度管理工作的優化實施。具體措施：

3.1 “精準”定位，提升管理高度

調度室是生產決策、指揮的執行者，統籌管理生產整個過程，全面監管生產動態。生產過程中具有生產異常處置決策權，人員協調指揮權等，是生產環保、安全、穩定、連續、高負荷生產的重要屏障。調度室的敢于擔當、指揮決策、預知預判都對公司的生產起著至關重要的作用。

3.2 “三勤”思想，落實重點工作

所謂調度“三勤”，即手勤、嘴勤、腿勤。“三勤”，是優秀調度員必備的條件，是落實好工作的唯一途徑。為落實好生產的各項重點工作，切實履行好生產監管責任，調度室將按照“三勤”意識，積極開展工作。手勤，建立生產重點工作臺賬，記錄重點工作項目、進度、完成情況。嘴勤，生產組織中，要向操作人員、技術管理人員多問、勤問，掌握最新生產動態。腿勤。調度員要走到生產中心、走到生產現場，實際了解工作完成情況，杜絕對“瞞報、謊報”現象。

3.3 服務生產，打造良好協作關系

調度室與各生產單位保持良好的協作關系，對調度發揮職能有著極大幫助。生產調度在指揮生產中，要主動為各生產裝置服務，為全廠員工服務出發，要能夠深入一線，俯下身來為生產排憂解難。

3.4 集中管理，維護調度權威

生產調度工作必須高度集中和統一。生產組織沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動，整個生產就是一盤散沙。“集中”管理，要從兩方面去做：一是調度室要顧全大局，所有調度員思想、步調要一致；二是調度室在生產管理中要“敢說、敢講”。三是調度室作為公司管理生產的助手，在行使調度權力，發布調度命令時，公司應高度維護調度室的權威。

3.5 科學組織，提高生產效益。

調度室合理調配物料，科學組織生產是無形的效益，它對節能降耗、挖掘生產潛力都在發揮著不可或缺的作用。做到“科學”組織，一是要總結生產經驗，建立生產異常手冊，記錄各類生產異常事件及處置措施。二是與生產單位開展業務交流會，及時發現自己在組織生產中存在的問題。三是要“走出去、引進來”，學習其他企業優秀的管理經驗，打破管理固有思維。四是建立生產裝置物料消耗手冊，嚴格控制生產消耗。五是規范開停車管理，制定開停車標準化作業時間，減少開停車損失。

3.6 打造優質人才隊伍

為確保生產調度管理工作的合理實施，應打造優質的人才隊伍，在人才的支持下提升調度管理工作效果，滿足工作要求。

一是聘用專業素質較高的優秀人才，要求具有豐富的化工生產經驗。

二是加強調度各種專業知識與技能的教育培訓，全面了解化工生產程序、規章制度、技術標準與工作標準等，

三是應做好思想教育工作，提升其職業道德素養，樹立責任觀念。

四是做好人才“梯隊”建設，提高調度內部競爭力。調度員成長相對較慢，要未雨綢繆地培養接班人，做好人才儲備，當人員變動后能及時補充上去和頂替上去，而接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，形成水平不同的人才梯隊，避免人才斷層。

4 結語

調度始終將公司利益做為工作的出發點與落腳點，每位調度工作者都擔負著生產管理的重擔，在生產中占據著舉足輕重的角色，強化生產調度管理，有助于提升化工生產安全性，實現效益最大化。因此，在化工企業中要不斷提升調度管理工作，打造優質調度管理團隊，為企業的生產組織管理奠定堅實的基礎。