新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

何敏（貴州財經大學MBA教育中心，貴州 貴陽 550000）

1 針對于在新形勢下注重企業經濟管理創新價值和作用的分析

在當前社會不斷發展的背景下，我國各企業要想應對全球經濟形勢的各種變化，就應當注重對自身企業經濟管理的創新和改革，從而適應當前社會的發展潮流。促使有著更加廣闊的發展空間，落實企業經濟管理工作的創新和優化，將會促進各種經濟活動的順利進行。本身對于經濟管理工作來說，其包含的內容是具有多樣化的，主要涉及到企業經營的各工作內容，實現企業經濟管理的創新和改革，將會提升預算管理以及投資管理的安全性、專業性，還有利于為企業的發展提供動力和輔助。當前我國已經進入到知識經濟的社會，各企業只有滿足當前我國的社會背景，才會在經濟時代中站穩腳跟，提升自身的社會地位。與此同時，經濟管理創新會滿足企業的個性化需求，提升其經濟效益和社會效益，促進各企業能夠有著更加廣闊和長遠的發展空間[1]。

2 針對于有利于實現企業經濟管理創新可行性對策的分析

2.1 落實優化組織機構

首先，應落實優化組織結構來實現企業經濟管理的創新和優化。在當前新形勢下，各企業都需要面臨各種競爭壓力，企業要想迅速的在企業在社會中站穩腳跟，獲得屬于自身的發展空間，就要落實將經濟管理工作融入到企業發展的各個環節中，要求企業管理人員改變自身的工作形勢，具備創新意識，完善管理組織機構。在實際組織結構優化完善工作中，要求企業中的全部工作人員要對經濟管理有著正確的認識，并在這一前提下重點培養專業性技能較強、綜合素質較高的創新經濟優秀人才，讓從事經濟管理的工作人員將各種經濟管理重點牢記于心，掌握經濟管理的全過程[2]。與此同時，企業還應制定經濟管理的各種規則和機制，將經濟管理機制落實到實處，將其優勢和價值全面體現出來。為了促進管理組織結構的優化，還要建立能夠獨立運行的經濟管理機構，并且制定管理崗位，確保各個崗位中的工作人員責任明確，像建設主管、出納等崗位，促使經濟管理工作能夠形成完善的體系，最終顯著提升工作質量和效率。除此之外，企業要根據自身的實際發展情況實現全面分析和了解經濟管理的實際效果，對存在的薄弱環節進一步調整和優化，落實推動企業在當前社會中的經濟轉型。

2.2 合理控制采購階段

其次，合理控制采購階段來實現企業經濟管理的創新。采購環節是企業生產經營的主要內容，實現對采購工作的合理性控制，需要企業中的管理人員要制定人性化、專業化的采購方案，并要求相關工作人員嚴格的按照采購方案開展采購工作，避免隨意的更改采購流程或采購形式。像在實際的采購工作中，工作人員要按照企業的相關標準來對供應商各種能力進行合理性評估，也可以進行市場調研，為了體現出評估的專業性和有效性，就應建立評價機制，通過這種手段選擇市場中性價比較高的供應商建立合作關系[3]。企業還應根據自身生產的個性化需求實現整理采購信息，安排相關人員完成采購后，再進一步成立檢查小組對所采購的物品參數以及性能全方位的檢查以及管理，確保采購的物品質量滿足相關要求以及使用標準。

2.3 完善企業管理機制

在社會快速發展的背景下，各個企業的數量和規模越來越多，各企業要想實現自身經濟管理機制的創新和優化，就要加強學習和模仿，針對于我國優秀的企業為學習重點來參考其成功的經驗，再根據自身企業的發展情況進行合理化的調整，確保所創新的管理機制和自身的發展情況高度吻合。在開展創新工作時，企業中的所有工作人員要全體參與，真正的融入到經濟管理機制當中，也可以邀請社會中專業性技能較強、綜合素質較高的專家參與到機制創新中，通過這種手段來聽取專家的建議和觀點，從而適當對自身經濟管理機制進行改良。在企業經濟管理機制當中，要求要足夠重視和關注預算管理的價值，因為專業化的預算管理不僅能夠為企業的進步提供原動力，還將會避免資金的浪費，減少企業的資金風險。例如，在企業預算工作中，要求將預算分為預算內容、編制、審核、評價等四個工作內容，并在四個工作環節中安排相應的工作人員，成立獨立運行的小組，各工作小組要堅持遵循按照相關標準來開展各項工作，實現確保預算管理具有專業化、科學化的特點[4]。

2.4 注重應用網絡技術

最后，應注重應用網絡技術來實現企業經濟管理的創新。在社會快速發展的背景下，信息技術廣泛的應用在各個領域中，企業要想獲得更加廣闊的發展空間，落實經濟管理的創新，就要把信息技術的應用優勢全面體現出來。積極的采用信息技術來實現對經濟管理系統的優化和完善，為管理會計以及經濟會計提供更加廣闊的溝通途徑，實現管理會計和經濟會計能夠加強聯系，融合工作。企業還要根據自身的發展現狀來建立管理、經濟會計目錄，并且堅持遵循依照目錄中的各種數據信息來完成構建共享機制、管理系統等，促使經濟管理工作現代化、信息化。針對于當前企業經濟管理中應用網絡信息技術現狀的分析，依然存在著各種問題有待完善。因為如果應用網絡信息技術的經濟管理工作受到不法人員或者敵對公司的破壞，將會嚴重阻礙企業的穩定發展，這就體現出提升工作人員自身網絡技術素養的重要性，產生網絡化工作出現問題的主要原因就是工作人員缺乏對信息技術的了解。所以企業中的管理人員要加強對網絡技術的全面探索和深入研究，實現更加專業的利用網絡信息技術來開展經濟管理工作。并且要求工作人員能夠提升對網絡技術的應用程度，實現網絡化監督以及網絡化管理的目的[5]。除此之外，還應當組織一支專業項技能較強、綜合素質較高的優秀人才隊伍。企業再實現落實對工作人員開展以人為本的柔性管理，重視人力資源部門建設以及優化工作，讓企業工的員工能夠在各崗位中發光發熱，找到屬于自身的崗位，從而體現出自身的價值，讓員工全身心的投入到實際工作中，再定期開展培訓工作，提升工作人員的專業素養以及工作經驗，確保工作人員在實際的工作中具有著敬業精神。

3 結語

通過上述問題分析，我們應當充分地認識到在新形勢下要想優化企業經濟管理就要注重創新發展。創新是促進企業進步的第一生產力，只有落實全面創新，才能夠讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，提升自身的競爭能力。這就要求各企業中的管理人員要以一種正確的眼光看待經濟管理中存在的問題，轉變自身的發展理念，要了解只有實現經濟管理的創新，才將會促進企業各項工作的順利開展。在后續企業發展過程中還應當落實優化組織結構、合理控制采購階段、完善企業管理機制、注重應用網絡技術來促進經濟管理的創新和優化，為促進經濟管理的開展以及企業有著更加廣闊的空間奠定堅實的基礎。