小議煤化工行業(yè)的數(shù)字化交付過程管理

王俊堂（神華榆林能源化工有限公司，陜西 榆林719300）

在全行業(yè)（全產(chǎn)業(yè)）數(shù)字化革命的浪潮中，數(shù)字化交付作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，已經(jīng)在國內(nèi)開始蓬勃發(fā)展起來。在煤化工行業(yè)實施數(shù)字化交付的過程中，如何對數(shù)字化交付的過程進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)最終得到的數(shù)字化交付結(jié)果的質(zhì)量，就顯得尤為重要。企業(yè)數(shù)字化是智慧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，而在數(shù)字化交付的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)運營期數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)。

一般認(rèn)為，數(shù)字化交付是以工廠對象為核心，對工程項目建設(shè)階段產(chǎn)生的靜態(tài)信息進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)建直至移交的工作過程。涵蓋信息交付策略制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗、信息移交和信息驗收的過程。

在此過程中，一般業(yè)主需要找一家數(shù)字化交付的拿總單位，并且在與每家EPC承包商的合同中都要有數(shù)字化交付的工作內(nèi)容，整體的費用支出還是比較大的。而為了保證業(yè)主獲得對應(yīng)的收益，數(shù)字化交付的過程管控就顯得尤為重要。

有了數(shù)字化交付，以后動土作業(yè)就能直觀看到地下管網(wǎng)等，避免挖斷管線；可以判斷檢維修空間是否足夠，技改技措加閥門、管線、換熱器等也非常直觀并且可以做到最優(yōu)；結(jié)合MES數(shù)據(jù)可以在三維可視化工廠中直觀體現(xiàn)如儲罐液位、儲煤倉料位、成品庫庫存現(xiàn)狀等動態(tài)信息。

現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)字化交付基本都是要通過招標(biāo)來確定拿總單位，由拿總單位再出數(shù)字化交付的統(tǒng)一規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范各EPC 的數(shù)字化交付工作。數(shù)字化交付的軟件平臺現(xiàn)在用的比較多的是AVEVA.NET和鷹圖，二者都可以滿足基礎(chǔ)需求，目前看來，AVEVA.NET 的三維展示功能更強大一些。現(xiàn)結(jié)合筆者所在的煤化工行業(yè)，就數(shù)字化交付的過程管理簡要探討如下：

1 數(shù)字化交付的組織架構(gòu)

數(shù)字化交付涉及到業(yè)主、拿總單位和EPC承包商。人員組成如下：

（1）業(yè)主：一般需要有數(shù)字化交付經(jīng)理和數(shù)字化交付項目控制經(jīng)理；

（2）拿總單位：一般需要有數(shù)字化交付經(jīng)理、數(shù)字化交付控制組、數(shù)字化交付管理組、文檔控制組、采購數(shù)字化交付組及施工數(shù)字化交付組。

其中，數(shù)字化交付管理組含有數(shù)據(jù)管理組、3D模型組、智能P&ID組、智能儀表組。

（3）各個EPC承包商：含數(shù)字化交付經(jīng)理、數(shù)字化交付控制經(jīng)理、數(shù)據(jù)管理組、3D模型組、智能P&ID組、智能儀表組、文控組、采購管理組、施工管理組。

對應(yīng)關(guān)系應(yīng)該是：業(yè)主對拿總單位，拿總單位對各個EPC承包商。業(yè)主通過拿總單位出各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，來管理供應(yīng)商的數(shù)字化交付質(zhì)量和進(jìn)度。

2 數(shù)字化交付的軟件平臺

如果采用AVEVA 軟件平臺，那么必須要有最新版的AVEVA PDMS、AVEVA Engineering、AVEVA Diagrams、AVEVA Instrumentation 設(shè)計系統(tǒng)。同時，要有配套的Gateway 種類不少于20 個。且以上產(chǎn)品授權(quán)組合無限節(jié)點數(shù)。同時，拿總單位應(yīng)配備有最新版的edoc2 電子文檔管理系統(tǒng)。

3 數(shù)字化交付總體策劃

（1）數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)的制定：由拿總單位應(yīng)參照業(yè)主的各項要求，遵循現(xiàn)行的國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以工廠運營對數(shù)字化信息的使用需求為導(dǎo)向，制定并發(fā)布項目數(shù)字化交付相關(guān)的各項統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

（2）工作界面劃分：對數(shù)字化交付相關(guān)各方進(jìn)行工作內(nèi)容和界面的劃分，明確各自的職責(zé)范圍，有效協(xié)調(diào)數(shù)字化信息交付的各參與方高效完成工作。

（3）進(jìn)度管理：管理數(shù)字化交付的過程，跟蹤、記錄、監(jiān)控數(shù)字化交付計劃的執(zhí)行情況，拿總單位需督促各EPC承包商按進(jìn)度要求完成交付。并定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)展情況，確保與進(jìn)度計劃相符。

（4）交付信息管理：由拿總單位對各EPC 承包商交付的工程模型、數(shù)據(jù)、文檔的一致性和完整性進(jìn)行校驗（但不涉及具體設(shè)計內(nèi)容的正確性），各EPC 承包商負(fù)責(zé)各自的信息交付至統(tǒng)一的信息存儲平臺上。

（5）反饋：向各EPC 承包商反饋數(shù)字化交付質(zhì)量檢查報告。并督促各EPC 承包商依據(jù)質(zhì)量檢查報告按時間要求完成整改工作，并再次提交檢查。

（6）信息安全：對數(shù)字化交付的信息安全進(jìn)行控制，保證數(shù)字化交付的信息能夠集中管理，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的安全性和可靠性，具備數(shù)據(jù)恢復(fù)的能力。

4 數(shù)字化交付的實施過程注意事項

（1）拿總單位應(yīng)該在詳盡調(diào)查的基礎(chǔ)上出具各EPC所處能力水平的階段分類表。因為數(shù)字化交付在國內(nèi)正處于發(fā)展階段，各EPC 承包商的水平參差不齊，尤其要關(guān)注基礎(chǔ)比較薄弱及進(jìn)度落后的單位，避免由于能力不足耽誤整體項目進(jìn)度。

（2）拿總單位應(yīng)該拿出交付電子文檔雙編碼的規(guī)則：由于各EPC 交付的電子文檔的名稱一般是對應(yīng)著設(shè)計時文檔的編號，而編號規(guī)則各不相同，這在業(yè)主以后應(yīng)用查詢功能的時候就會帶來麻煩。因此，在電子文檔的編號命名規(guī)則中除保留原設(shè)計編碼，再加入一個規(guī)則統(tǒng)一的編碼，在查詢的時候就會很方便。

（3）拿總單位應(yīng)該提供《數(shù)字化交付推進(jìn)周報》及《數(shù)字化交付工作統(tǒng)籌圖》給業(yè)主并要照此執(zhí)行，按要求及時向業(yè)主匯報。

（4）有必要建立拿總單位對各個EPC承包商的常態(tài)化的即時溝通方式，包括可實時召開多方音視頻會議功能及非正式溝通的記錄功能。并將業(yè)主代表加入其中。比如可以每家EPC與業(yè)主及拿總單位分別建立微信群，這樣可以避免人員過多所帶來的溝通效率低下問題，也方便隨時召開視頻會議推進(jìn)項目進(jìn)展。

（5）拿總單位在與外方談判，幫助業(yè)主采購數(shù)字化交付軟件平臺的過程中，應(yīng)該要進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，通過各種手段增加與外方談判的籌碼，不能因為外方的原因就耽誤進(jìn)度。

（6）各EPC 承包商針對本項目的各種資源配備必須齊全，包括軟件平臺，設(shè)計工具，專職或兼職人員必須到位，如果有的人員手上有未完結(jié)的別的項目的工作，必須限時盡快完成，以專心完成本數(shù)字化交付項目。

（7）各EPC 承包商審圖過程中應(yīng)該加大數(shù)字化審圖比例。因為傳統(tǒng)藍(lán)圖提交方式將逐漸被數(shù)字化審圖取代，“即時審查、高效便捷”的數(shù)字化審圖在提高施工圖審查工作效率的同時，也保證了勘察、設(shè)計、審圖的全過程合規(guī)、可追溯。

（8）拿總單位應(yīng)該要出具對各個EPC 的考核細(xì)則，針對項目實施，過程溝通，數(shù)據(jù)質(zhì)量，項目進(jìn)度等數(shù)字化交付需要關(guān)注的各個方面都要出評分細(xì)則，拿總單位每月都要對各EPC進(jìn)行打分并報業(yè)主審核備案。

（9）拿總單位應(yīng)該要有專職人員從事項目采購和施工的數(shù)字化交付工作，不能出現(xiàn)無采購和施工的工作經(jīng)驗的人從事采購和施工的數(shù)字化交付工作的情況。

（10）拿總單位需要及時根據(jù)項目實際進(jìn)展情況對統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行升版，比如增加標(biāo)準(zhǔn)里面沒有的設(shè)備的屬性分類表等等。

（11）拿總單位應(yīng)該出具進(jìn)度及偏差表，針對本數(shù)字化交付項目各個時間節(jié)點，檢查各EPC承包商各項工作是否出現(xiàn)偏差及是正偏差還是負(fù)偏差。如果負(fù)偏差的話要高度關(guān)注。

（12）拿總單位應(yīng)注意分屬于不同行業(yè)的EPC 所應(yīng)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不相同所帶來的問題。比如在煤化工、石油化工企業(yè)，可能會涉及到發(fā)電及煤機設(shè)備的應(yīng)用，在此過程中，就需要關(guān)注并解決由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同所帶來的各種數(shù)字化交付過程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

（13）如果管道編號規(guī)范程度不夠，將導(dǎo)致二、三維數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)唯一性關(guān)聯(lián)，故拿總單位必須高度關(guān)注并及時檢查各EPC的管道單線圖、三維模型及智能PID圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

5數(shù)字化交付測試階段注意事項：

（1）各EPC承包商需提交數(shù)字化交付測試文件供拿總單位用于數(shù)字化交付平臺測試，不同類型文件以及同類型但編號規(guī)則不同的文件應(yīng)提交1-2個模板。如平臺測試有問題，則拿總單位反饋測試意見報告并提供解決方案建議，各EPC承包商據(jù)此調(diào)整后再次提交測試文件。直到平臺測試通過。拿總單位根據(jù)反饋測試意見，修改相關(guān)交付規(guī)定并應(yīng)用于后續(xù)交付工作。

（2）采購及施工階段的數(shù)字化交付內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和具體進(jìn)度情況，參考設(shè)計階段，分節(jié)點提供交付物測試文件，用于數(shù)字化交付平臺測試。

（3）拿總單位應(yīng)該根據(jù)業(yè)主需求組織數(shù)字化交付平臺的漢化及定制開發(fā)等工作，該工作與各EPC承包商的數(shù)字化交付工作平行進(jìn)行，并互相滿足節(jié)點要求。

（4）項目實施過程中，拿總單位應(yīng)定期組織對EPC 承包商提供的交付數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查方式為抽查，檢查手段包括人工檢查和系統(tǒng)工具檢查，主要檢查交付的工程信息是否滿足所有的工程交付規(guī)定。設(shè)計類文檔應(yīng)提供原始格式及PDF格式電子文件。拿總單位檢查EPC 承包商提交的測試版交付文件的時候要有質(zhì)量檢查程序，檢查方法，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果記錄。

（5）EPC 承包商在每個階段的數(shù)據(jù)交付后，應(yīng)通過拿總單位設(shè)置的質(zhì)量檢查程序，如存在問題，EPC 承包商需要進(jìn)行整改，直至通過的質(zhì)量檢查程序，拿總單位簽收認(rèn)可后，本次數(shù)據(jù)交付結(jié)束。

（6）拿總單位把EPC承包商召集起來開會的時候要有會議紀(jì)要并發(fā)送給業(yè)主。會議紀(jì)要中要暴露出存在的問題以利于整改。比如有的設(shè)備廠商由于各種原因，交付的積極性不高，必須要由業(yè)主出面協(xié)調(diào)解決。

6數(shù)字化交付審核階段注意事項：

總體要求：各EPC承包商負(fù)責(zé)將數(shù)字化交付物上載到業(yè)主指定的數(shù)字化交付平臺后，各EPC承包商應(yīng)通過拿總單位提供的自檢工具，形成自檢檢查報告，并相應(yīng)修改直至通過自檢。

（1）拿總單位對EPC 承包商交付的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，形成數(shù)據(jù)審核報告，準(zhǔn)確記錄每個交付項的審核結(jié)果狀態(tài)，并正式反饋給原信息提交單位進(jìn)行整改。

（2）交付信息驗證通過后，由拿總單位出具交付驗收通過的函，各EPC承包商完成數(shù)字化交付工作。

（3）數(shù)字化交付工作的進(jìn)度計劃應(yīng)與工程項目進(jìn)度計劃相匹配，不應(yīng)出現(xiàn)前者滯后于后者的情況。

6.1成套設(shè)備的數(shù)字化交付

（1）對于成套設(shè)備，供貨商提供了模型的，EPC承包商應(yīng)將其導(dǎo)入三維模型，并表達(dá)成套設(shè)備內(nèi)涉及DCS/SIS/CCS 的儀表控制點并在模型中賦予位號；

(2)對于成套設(shè)備，供貨商未提供模型的，EPC 承包商除需在三維模型中表達(dá)成套設(shè)備的主要部件外，還需表達(dá)涉及DCS/SIS/CCS 的儀表控制點并賦予位號。相應(yīng)的，上述儀表點位于成套設(shè)備內(nèi)部管線上的，內(nèi)部管線也要表達(dá)出來（內(nèi)部管線如有管號也需一并在模型中賦予管號）。

6.2EPC承包商數(shù)字化交付文件質(zhì)量審核

應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定及國標(biāo)進(jìn)行審核，審核范圍包括但不限于：

1)三維模型準(zhǔn)確性和完整性；

2)智能P&ID圖準(zhǔn)確性和完整性；

3)圖紙文檔準(zhǔn)確性和完整性；

4)數(shù)據(jù)表準(zhǔn)確性和完整性；

5)位號編碼準(zhǔn)確性和一致性；

6)文檔編號準(zhǔn)確性；

7)文檔屬性準(zhǔn)確性、完整性和一致性；

8)交付文檔是否完整；

9)工廠對象應(yīng)無缺失，且類型正確；

10)工廠對象的屬性是否缺失；

11)工廠對象的屬性值合規(guī)性和一致性；

12)屬性的度量單位正確，屬性值的數(shù)據(jù)類型正確。

在執(zhí)行交付物上載導(dǎo)入時，各EPC承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，正確配置接口程序，確保數(shù)據(jù)依照導(dǎo)入流程上載到數(shù)字化交付平臺。

拿總單位組織各相關(guān)方對EPC 承包商交付的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，通過數(shù)字化交付平臺的2D/3D查看功能、統(tǒng)計分析報表等工具，對設(shè)備位號、文檔編碼、文件文檔格式、設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)、設(shè)備與文檔圖紙之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等內(nèi)容，進(jìn)行檢查，形成數(shù)據(jù)審核報告，準(zhǔn)確記錄每個交付項的審核結(jié)果狀態(tài)，并正式反饋給原信息提交單位進(jìn)行整改。最終的交付信息應(yīng)根據(jù)交付規(guī)定和交付物清單從以下方面進(jìn)行驗收，包括但不限于：

1)非結(jié)構(gòu)化文檔編號規(guī)則符合要求；

2)非結(jié)構(gòu)化文檔內(nèi)容無缺失；

3)工廠對象無缺失、分類正確；

4)工廠對象編號滿足規(guī)定要求；

5)工廠對象屬性完整，必要信息無缺失，屬性長度符合要求；

6)工廠對象類型與位號應(yīng)在最末級匹配；

7)屬性計量單位正確，屬性值的數(shù)據(jù)類型正確；

8)工廠對象與工廠分解結(jié)構(gòu)之間、工廠對象與文檔之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系正確；

9)數(shù)據(jù)、文檔和三維模型符合交付物規(guī)定；

10)智能PID的數(shù)據(jù)信息完整、準(zhǔn)確；

11)供貨商文檔的完整性、關(guān)聯(lián)性檢查；

12)施工過程文件的完整性、關(guān)聯(lián)性檢查；

13)設(shè)備分類與物資編碼的完整性檢查。

在質(zhì)量檢查過程中，涉及到數(shù)字化交付物質(zhì)量檢查工具及報表。應(yīng)包括但不限于如下的檢查工具及報表：

1)屬性完整性檢查報表：通過平臺導(dǎo)出結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)報表，快速檢查各類工廠對象漏填的參數(shù)，供EPC承包商核對修改以及業(yè)主最終審核；

2)屬性一致性檢查報表：對來源不同的同一參數(shù)進(jìn)行比對，快速找到不一致的情形；

3)設(shè)備信息匯總表：以EPC承包商提交的設(shè)備位號對照表作為依據(jù)，快速檢查交付平臺中是否有缺失的設(shè)備位號以及缺失或不一致的設(shè)備參數(shù)，匯總表可以導(dǎo)出成Excel 文件，在Excel文件中作進(jìn)一步的檢查；

4)儀表、閥件信息匯總表：平臺可以快速給出儀表、閥件信息匯總，用于輔助檢查平臺中是否有缺失的管線位號以及缺失或不一致的儀表、閥件參數(shù)，匯總表可以導(dǎo)出成Excel 文件，在Excel文件中作進(jìn)一步的檢查；

5)工廠對象關(guān)聯(lián)圖紙文檔統(tǒng)計：基于工廠對象位號、文檔/圖紙類別，統(tǒng)計工廠對象關(guān)聯(lián)的各類文檔的數(shù)量，用于輔助檢查工廠對象關(guān)聯(lián)的文檔/圖紙是否完整；

6)非結(jié)構(gòu)化文檔完整性檢查對照表：根據(jù)各EPC承包商提供的電子版的文件清單，對照檢查各EPC承包商在數(shù)字化交付階段提交電子版文件的完整性。

一些遇到的特殊情況及解決辦法。

AVEVA 用來處理發(fā)布上傳數(shù)據(jù)的幾款數(shù)據(jù)處理插件（GCT、ADP等），在測試使用中感覺處理速度偏慢，等待時間較長。需聯(lián)系軟件公司優(yōu)化，進(jìn)一步提高處理速度。如果不優(yōu)化，可能在長時間的等待后提示錯誤。

工廠對象類及屬性表中關(guān)于化工裝置的污水處理廠等特殊設(shè)備的劃分，需要后續(xù)進(jìn)行更新。裝置中涉及到加藥裝置，臭氧裝置，離子交換器，離心機等，需要拿總單位提出具體要求，EPC承包商才好進(jìn)行相關(guān)的填寫。

數(shù)字化交付方興未艾。通過實施數(shù)字化交付，將可構(gòu)建以工廠對象為核心的信息組織模式，實現(xiàn)信息以工廠對象為核心的智能關(guān)聯(lián)和管理；實現(xiàn)以設(shè)計為源頭的正向數(shù)字化交付建設(shè)，實現(xiàn)無縫、快捷、低成本的以工廠對象為核心的標(biāo)準(zhǔn)化的智能移交，進(jìn)而可以為后期工廠的運維及智能工廠的建設(shè)提供基礎(chǔ)的、詳實的信息。在此過程中，更要注意實施的細(xì)節(jié)，才能保證達(dá)到預(yù)期的效果。